企业文化论述_企业文化的重要性论述

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企 业 文 化

为什么要搞企业文化？

个人认为，目的就是为了实现志同道合。“志同道合”讲2方面的问题，一个是志，也可以理解为理想，野心，大家想一下，一个公司的理想和个人的理想是否能一致？一个公司里各个成员的理想能否一致？我想是可以的，起码有一部分是可以一致的，小河有水大河满，大河没水小河干，公司赚钱了个人才可能受益，要公司经营不善倒闭了，那大家只能各奔东西，另谋出路了。再说公司各员工的理想，在公司里甚至这个社会生存，大家都认可人人为我，我为人人的状态。一个部门里员工都不努力，领导一定很恼怒，领导不努力，员工也会抱怨，所以才会有团队这个概念，我们将团队精神，就是说的是这个意思。说这么多，只是讲明一个问题，那就是志，也就是理想。公司的理想和个人的理想，公司内各个成员的理想是完全可以一致的，所以我们都是同志。如果一个公司有员工的理想和公司的理想不一致了，那只能分道扬镳了，所以公司首先是一群有共同理想，共同目标的人。当然并不是完全相同。

第二，说一下志同道合的“道”。“道”通俗的讲就是道理，也就是我们认可的做事标准，行为准则。由于我们社会是没信仰的社会，所以处理问题的方式方法很多元化，公说公有理，婆说婆有理。有人杀猪桶脖子，有人杀猪捅屁股，可以看出“理”是多元性的，甚至没有对与错，没有合法与不合法。我们讲企业文化的一个很重要的目的就是让企业成员都能形成较为一致的做事方式方法，我们采用美国式企业管理也好、日本企业管理模式也好，甚至中国式企业管理也好，都是为了统一大家的做事方式方法。当然，很多人可能不认可公司业已形成的工作方式、处理问题的习惯，那也会和公司分道扬镳的，中国有句话：道不同不相为谋。道在中国文化当中占非常重要的地位，高于法理，重于情理。

企业文化可以是企业经历风雨过后的总结，沉淀好的经验，吸取失败的教训；也可以学习外来文化，并结合公司实际情况形成本企业的企业文化。但是企业文化的内容无非就是2个方面，一个是志，一个是道。

为什么之前几十年没有企业文化这个概念呢，因为当时国企多，企业有半事业、半社会性质，企业管理依靠的的更多的是行政管理，通过行政管理的手段在管理企业，而改革开发之后，从计划经济到市场经济转变之后，企业管理就不是单纯的行政管理，出现了很多不同的管理模式，美欧的、德日的等等，还有我们本土民营企业探索出来的。我们现在不得不承认，现在公司管理模式里面还有行政管理的影子。当然，这不见得是坏事，行政管理也有它的优势。

公司企业文化该怎么样形成呢？既然企业文化是统一志，统一道，那么我个人认为他业该是在“统一“这个过程才能形成，把美国人的企业管理模式搬过来，把那个那个公司的老总调过来，能够形成自己企业文化吗？他们的做法和公司大部分成员的做法能一致吗？是同道中人吗？这些都是需要调查研究的。比如北方人和南方人就不一样，南方一些发达地区你可以投诉那些服务不好的行政人员，而且很有效果，而北方呢？你投诉的结果可能还不如不投诉呢。南北方经济环境不一样，南方地方政府更多的是服务，北方可能更多的是管理，管理就是收费，沟通就是喝醉，这是经济大环境不同，具体到企业内部也不一样，因为企业成员大部分的经济基础啊、文化差异、生存背景都不一致。所以，我个人认为企业文化应该都不一致。