企业文化落实方案_企业文化方案策划
企业文化落实方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化方案策划”。
企业文化落实方案
前沿：新泰公司立足打造自己独特的企业文化已经两年有余，在两年多的时间里，新泰企业总结出了大量的企业文化精髓，至2011年10月，新泰公司在大量借鉴先进企业文化的基础上，充分结合企业自身文化建设特性，整理出了新泰企业自己的企业文化——家和万事兴。
企业文化是为公司发展与保驾护航的强大动力与支撑，良好的企业文化落实，能令每一名员工都清楚自己的企业文化，积极融入企业文化，并为企业的发展和兴旺而积极奋斗。鉴于此，特制订以下企业文化落实方案，望各部门严格落实该方案，积极落实企业文化。
一：入职培训
企业的员工需要对企业文化有一个共同的认识感和融入感，借鉴国有大型企业的企业文化，可以清晰的看到，加入海尔的每一名员工，海尔不会立即安排其岗位上班，首先进行的第一步是企业文化的培训和认识，向新进员工进行充分的企业文化灌输，令其对企业文化有充足的认识感和认同感。
鉴于新泰企业已经有成熟的企业文化，培训工作必将同步展开，以后任何部门新进员工，在进行安全知识培训后，由部门开具介绍信至宣传部，由宣传部统一时间统一人数进行企业文化培训。
培训内容以企业文化系统为主，灌输企业年度目标和长远目标，令每一名新加入的员工都快速融入企业。
对部门要求：各部门新进员工必须进行企业文化培训后方能上岗作业，此项作为硬性规定强制实施，如任何部门新进员工在未经企业文化培训后即安排上岗的，对部门负责人处以1000元罚款。
二：中高层落实
一个企业的中高层管理者是企业发展的核心团队和灵魂所在，中高层管理者对企业文化的认同感对企业的发展有着重要的意义。鉴于此，在每月5日、15日公司组织的学习会上，将分章节讲解和交流学习企业文化。所有中高层管理人员必须全员参与，未经领导批准而擅自不参加学习的人员，按照公司规定的缺席会议处罚1000元。因故请假未参加企业文化学习的，在5个工作日内必须向宣传部提交补充学习申请，并在此5个工作日内完成补充学习，不申请也不补充学习的，对个人处罚1000元。
在培训结束后，将随机抽取人员就所学习交流的企业文化做讲解，此为考核的依据，不能完整准确阐述新泰企业文化的，处以每次200元乐捐。
三：学习型团队打造
在每月5日、15日中高层企业文化讲解和交流学习后，各部门主要负责人必须组织部门员工组织进行企业文化学习交流，此学习每月至少组织一次，每次学习时间原则上不低于90分钟，并将学习人数名单、岗位、成果或心得拟成书面报告交宣传部。
此项培训学习中，部门负责人必须向部门员工讲解公司的企业文化，明确公司的年度目标、长远目标、明确部门的年度目标。使每一名部门成员都清楚新泰企业的企业文化，都明白企业的各项目标和部门的各项目标。宣传部将随机抽取部门成员做企业文化考试，不合格者，对部门负责人处以乐捐500元。
四：企业文化活动组织
企业文化的落实是一个长久的战略，作为公司的宣传部，企业文化的落实责任义不容辞。每年年初，当公司定下年度发展目标后，宣传部将结合目标进行宣传，使各部门明确公司的目标并为之而奋斗。年初收集各部门年度目标，并跟踪落实情况。
现今，二号会议室已经改造为舞厅兼会议的多功能会议室，舞厅拟定每周三晚上20时至23时30分开放，充分丰富新泰员工的业余文化生活。
并将利用先进的设备组织新泰公司歌咏大赛，提高员工的参与性。同时，组织新泰企业文化宣讲会，充分发挥基层员工的力量。
宣传部每年年初制定年度宣传任务，并形式多样地积极宣传。在年终总结时提交年度宣传工作总结，未完成年度宣传任务的，对宣传部部长处罚3000元。
四：企业文化讲解组
成员：沙镔 黄文献 黎正平；讲解组负责学习会上中高层团队的企业文化讲解，并通过充分的列子佐证企业文化精髓，每名讲解员负责一次会议学习的企业文化讲解，每次会议一个章节，并制作PPT。
新泰公司宣传部
2011年10月24日
企业文化建设方法1、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为......
HR应该做什么？理解公司现有的文化。你需要知道，在公司里，什么样的行为行得通，什么样的行为行不通，什么可以使组织在达到其未来目标时处于最佳位置。为文化重塑找点商业理由。为什......
浅析如何落实企业文化摘要：企业文化作为企业成长壮大、健康发展的重要因素，越来越受到人们的关注，重视企业文化、建设企业文化、运用企业文化已成为一些企业共同的心声。在企业......
班组企业文化落实之我见----承钢钒制品厂刘居鹏班组是一个单位最小的团体。是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。因此班组文化建设更显得尤为重要要，它......
如何将企业文化落实到位企业文化，中国民营企业老板有90%只知其有，不知其用。这将是中国民营企业家要思考的一个问题，希望能帮企业家们把企业文化落实到位。剥开企业文化的外衣......
