企业文化建设中的常见病_公司内部企业文化建设

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企业文化建设中的常见病

现在，越来越多的企业认识到文化的重要，并注重文化建设。可是，许多企业却没有把文化建设这件事应该怎么做弄明白，出现种种毛病，其中也包括一些很大很有影响力的企业。

大而空。一个企业的文化不能与社会的主流价值观相悖，但绝不是把社会文化的口号抄来就行的。有的企业到处悬挂着这样的标语：“邓小平理论和三个代表是企业文化的灵魂”“发展着的马克思主义是企业文化的主导”“科学发展观是成长的法宝”我们很难相信这种表达的真诚性和操作性，只能认为是一种作秀，是给别人看的东西，这不叫企业文化。一个企业的文化一定是内生出来的，是从企业经营管理过程中积淀出来的，是一个组织与实践相融合的基因和密码。

多而散。印刷精美的企业文化手册，大都是厚厚的一本，有的竟然上百页，内容面面俱到，而且杂乱冲突，没有总体文化定位，缺少内在的逻辑关系。其实“少则得，多则惑”。首先要有一个企业文化内容框架的设计，然后在一些主要方面找到需要表达的核心想法，选择一句最简洁的语句，才容易传播并让员工接受和认可。

通而泛。企业文化表达缺乏个性，很多企业文化理念似乎都是一个人设计的，几乎都是什么“创新、进取、团结、奋斗、诚信、质量、效率、服务”，这些理念都是好的，没什么错但没有突出行业特征和企业的烙印，也没有独特的表达方式。让人感到没有新鲜生动的面貌，倒象是戴了一副假面具。

浮而虚。不少企业的文化多是警句箴言的堆砌，缺少可操作的行为文化，员工不知道该如何去做，所以“热诚服务”不如一句“三米微笑”来的实在和可行。

许多企业文化做出来挂在墙上，或讲在嘴上，或印在文本上，就是没有落地的措施和办法，缺乏沟通，缺少宣传，没有故事和案例，没有让每个人相信，没有变成全体成员的行为和结果。