企业文化工作安排_企业文化年度工作计划

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2014年企业文化工作计划

2014年是企业文化建设成果开始实施的第一年，对企业文化的宣传推广与贯彻成为首要任务。根据集团企业文化的核心精神，把2014年定为“企业文化宣贯年”，特制定具体方案如下：

一、企业文化氛围营造：

1、室外：司旗的正常悬挂，配合制作集团文化形象的雕塑，并选择合适区域建设文化长廊宣传公告栏，定期更新内容。

室外文体活动区域：张贴安全警示、文体活动精神标语或设置专门牌示。

2、室内：分为普通员工办公室、领导办公室、会议室、接待室四个层面的布置。

普通员工办公室：在企业文化核心理念的基础性标语口号统一上墙外，根据各部室业务特点，把与业务相关的标语、制度上墙。

领导办公室：根据领导个人喜好，把能体现企业文化核心理念的文字内容或书法字画等上墙，除了营造企业文化氛围，还能美化办公环境。

会议室：严肃为主，企业文化标语、一般性制度上墙，特殊

会议室如党员活动室内，党建相关规章制度或廉政制度等上墙。

接待室：以美观为主，把企业文化核心精神与理念上墙，把展现企业文化精神方面的人物、事件图片做成文化墙进行展示。

室内文体活动区域：张贴安全警示、注意事项及相关制度等内容，把集团文体活动精神上墙。

二、企业文化视觉系统物品使用。

各部室根据2013年使用集团VI系统物品（文件夹、文件袋、档案袋、纸杯、信纸、信封等）的情况做反馈说明，物品是否实用、还需增加哪些品类、其他意见等，xxx部根据反馈意见对需要增加品类进行相应设计。

三、企业文化活动安排

（一）工作阶段

“企业文化宣贯年”分为“志同道和”启程季、“踏实肯干”践行季、“登高望远”提升季、“其乐融融”祝福季四个阶段：

第一阶段——“志同道和”启程季

1、时间：2014年2月至3月底

2、主题：志远，奉献

3、主要内容：

“一堂有意义的课”——对《企业文化手册》的系统培训与学习，尽可能邀请集团领导全体参加。根据内容可分解为

2-3次培训（第一次课程主要为讲师讲解，第二次课程主要为分组讨论，第三次课程主要为总结发言，并现场发放目标卡，倡导员工根据企业文化的核心精神“xxxxx”制定年度自我目标，或保密或公开，年底自我评价时用于评分）。

“一次重大的小会”——召集各部室企业文化联络员召开第一次会议，邀请集团领导训话，把企业文化全年计划分发给大家，并把集团官网作为主要的下发文件窗口加以充分利用，以协调各部室完成各个阶段的工作任务。

“一个美丽的季节”——与妇女节配合，制定“奉献三月”系列活动方案，包括“爱奉献”人物评选，“讲奉献”图书推荐，“我奉献”趣闻征集等小活动，同时在办公场所适当营造主题氛围，如在办公楼1楼设置企业文化墙，张贴雷锋事迹文字图片、悬挂“奉献三月”小彩旗等。

第二阶段——“踏实肯干”践行季

1、时间：2014年4月至6月底

2、主题：奋进，坚韧，创新

3、主要内容：

“双手创造的奇迹”——征集“协作产生力量”的案例，即把日常工作中团结协作完成一件事情的小故事征集起来，选取优秀案例发布在企业文化墙或者网站上进行分享。

“我们热爱的颜色”——发起“缤纷色彩”的调查问卷，收集体现色彩的与xxxx有关的手绘图或者摄影作品，向大家展

示集团重点工程的崭新面貌、古老历史、最新风景等。

“在难忘的日子里”——组织开展“红色五月”系列活动，包括倡议大家进行一次大扫除（办公室或者家里，对清洁前后拍照留念）向完成任务的员工发放“劳动最光荣”纪念卡、邀请老战士进行红色教育的宣讲、组织大家观看一部体现爱国情感的影片，对员工进行爱国爱家爱劳动的思想道德教育，激励员工更加努力工作，奋发图强。并进行红色五月氛围的布置（包括把收集到的大扫除前后对比照片进行展示）。

第三阶段——“登高望远”提升季

1、时间：2014年7月至9月底

2、主题：包容，低调

3、主要内容：

“写给你”——制作较大的卡片，以部室为单位，每人选择一个对象赠其一句话，意在让大家互相鼓励，团结协作。

“听我讲”——邀请专家，组织开展1-2次专题讲座。专业类如水生态文明方面的讲座等，制度类如管理制度的执行力等能提高员工知识水平与专业知识的讲座。具体类别待定。

“我爱你”——组织开展“温情九月”系列活动，包括组织员工携带家人一起游xxx；发起“你最欣赏家人的哪些品格？”征集活动，促进员工与家人的情感交流。

第四阶段——“其乐融融”祝福季

1、时间：2014年10月至12月底

2、主题：清正，欢快

3、主要内容：

“这个黄金周”——国庆节过后第一天下午，分部室开展1-2小时的茶话会，说说自己这个黄金周都做了什么，旅游了，学习了，回家了，聚会了……有什么样的收获和心得，促进部室员工间增进了解，加强感情。

“采访行动”——组织开展1次关于企业文化落地方面的领导专访，对截至到第四阶段的集团企业文化建设提出看法与意见，并形成一定的经验之说。

“欢乐圣诞”——在圣诞节期间，组织开展“欢乐圣诞”活动，提前准备每人一张祝福卡片，每人一份礼品，礼品可分为50元（员工）、100元（部长）、500元（副总），上千元（董事长、总经理自行定夺）四个等级。祝福卡片署名上交政工部，每人从众多卡片中抽取一张，卡片署名人即为本人要把礼物送出的接收人。董事长与总经理的礼物是这次活动的亮点，他们抽中的这个人无疑会成为2014年度最幸运的人。这个活动可促进集团员工互相认识，可增加集团领导与员工的亲切交流机会。

“考核一下”——企业文化年底考核，不与工资挂钩。分自我评价与领导评价，最终得分最高者可获得礼品一份。

另外，持续性工作有：企业文化核心理念上墙内容设计

制作，集团视觉系统物品的制作与使用，企业文化全年固定氛围的营造，企业文化对外宣传工作的开展。

（二）工作目标

1、开始先以比较活泼的形式实现企业文化核心精神的宣传与贯彻，让员工易于接受，逐步对企业文化实现认同。

2、在过程中形成一些相对固定的节日，如“奉献三月”，每年可根据实际确立不同的主题，如2014年为“关爱老年人”、2015年为“健康环保”等。

3、在实践中总结经验与教训，逐步调整企业文化的思路与实际落地策略。