集成灶的企业文化_系统集成企业文化
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集成灶行业的企业文化
从集成灶作为一个新品概念最早出现在2001年至今经历了十三年的风雨，13年来随着集成灶行业发展、集成灶品牌化运作的普及和厨房电器行业经营商的大量加盟，集成灶的企业文化也越来越得到广大人民的重视，它顺应了目前市场竞争环境的需要，同时也是集成灶生产企业走向更高端所必须具备的条件和资格。
在如今双赢的社会里，集成灶优势生产企业要与合作伙伴一起合作，共同成长，目的是要不断提升自身总体的竞争优势和能力。只有做到取长补短、扬长避短、达成共识，形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。笔者经过市场调研得知集成灶生产企业一般都会与上游原材料供应商、下游专卖代理商或装修公司等渠道进行长期的、紧密的合作。首先要根据自己企业的实际情况出发，考虑合作伙伴的不同情况分别对待;二是合作双方都要尊重学习对方的核心文化，加强相互间的了解与交流，吸纳对方文化的精华。
一、集成灶生产企业的文化要注意学习知识的培养。员工在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华了生命的意义。随着知识经济时代的到来，企业组织管理的核心为发挥人的主观意识、主观能动性，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。学习在企业文化建设中将受到人民的更高关注。所以对于员工，我们要注重文化知识的学习，打造良好的学习氛围、提供良好的学习机会，而不是简单地以绩效或制度进行考核。
二、集成灶生产企业文化将更注重树立、维护良好的企业形象。企业形象直接间接的与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度和美誉度有机结合构成了企业在广大人民心中的形象。良好的知名度和美誉度，是企业一笔巨大的无形资产。只要声誉卓著，企业就能招到更多的优秀人才和客户，在市场中就能更好的拓展渠道。随着目前集成灶行业竞争的加剧，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济运作中实力和地位的体现。企业形象的打造在一定程度上就是打造企业文化。
三、集成灶生产企业文化将更重视于人才的培养。企业文化绝对不是简单地发掘员工体力，同等重要的是发掘员工的智力，更注重于人才的培养。更何况企业文化的本质就是倡导以人才为中心的人本管理哲学。所以，在企业文化建设中，要把全部精力投向人才，大力加强”人才”的建设。只有不断强化人才的作用和在企业中应该承担的角色，人才的能力才会被企业充分运用，人才的价值才能被企业充分的体现。
四、集成灶生产企业文化更注重企业精神的培养。企业要努力培养“风雨同舟”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业共成长、同发展，真正的实现”人企合一”。海尔的生产企业文化建设是中国企业文化建设的旗帜。公司要对职工的工作不断给予鼓励，使他们对工作经常保持新鲜度，责任感无形中得到加强。而在这一点上，我们集成灶行业的生产企业是比较缺失的，表面上我们很多集成灶生产企业都建立了企业文化体系，但是能真正做到“人企合一”的却并不多见。
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