GTA 企业文化(简化版)_企业不重视企业文化
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国泰安的精神和国泰安的未来
------陈工孟董事长2010年7月27日给百位国泰安中高层及
核心骨干人员的讲座（简化版）
一、国泰安的精神
所谓企业精神，即企业的核心价值观。
国泰安的精神是：“正、诚、爱 + 激情、踏实、创新 + 超越、卓越”
（一）“正、诚、爱”是形成企业凝聚力的基础
1、“正”就是我们作为一个国泰安人做人要正直，要公正，杜绝拉帮结派，这是国泰安一个价值观的重要要点之一。
2、“诚”首先做人做事要诚信、要讲信用，同样我们公司也要讲信用，我们对客户、对员工、对外界都要讲诚信；第二是诚实，一个人拥有诚实的品德，你的价值就出来了；第三，“诚”还表示真诚，对人要真诚，不要虚情假意；第四“诚”是坦诚，讲话不要兜圈子；只要这个事情对同事、对工作、对公司甚至对社会是好的，你就要坦诚的讲出来。
3、“爱”就是我们人和人之间实际上都应该充满爱。包括我们每个人都要唤起自己最基本的爱心，爱这个团体、爱同事、爱社会、爱这个国家，爱地球。我们的团体应该是充满爱心的团体，互帮互助，对同事友爱，也是爱护我们这个公司，主动去维护公司的形象、公司的利益。更重要的是我们要爱自己的祖国，我们国泰安做的这十年，首先要考虑的不光是赚钱，我们做的事情有没有价值，对社会有没有价值，对国家有没有价值。一个企业一定要紧紧的和社会、和国家的命运结合在一起。正、诚、爱，这是我们大家走到一起的基础。
（二）“激情、踏实和创新”是我们事业成功的保障
要把事情做好，就要六个字：“激情、踏实和创新”，这是我们把事业做强做大的基础，要有“激情”、要“踏实”、要“创新”。
1、“激情”不仅能推动你的事业向前发展，而且大大提高个人工作效率和效果。激情还会感染你周围的同事，使你对生活也会充满希望和热情。尤其是做领导的，有激情是非常重要的，这是做事情成功最重要的一点。无论是政治家还是企业家，还是搞销售的，包括研发的，真正的成功人士都很有激情。
2、“踏实”包括做事情要扎扎实实，要脚踏实地，能沉得下去。有激情，但做事情不踏实，好高骛远，飘拂在那里，也不行，尤其是年轻人要既能够动，又能够静。拿销售业务来说，光是有激情是不够的，还要善于用脑去思考：如何拜见客户，如何向客户介绍我们的产品，如何打开市场以完成销售目标，都需要沉下去，去思考、去想办法、去创新。“踏实”还需要有吃苦耐劳的精神，吃苦耐劳对不同的工种有不同的含义，作为销售人员来说，第一我要学习产品知识，研究客户的心理、要研究要动脑筋。另外不要太计较眼前的得失，这个社会总体来说是公平的，有一个施展才能、才华的机会，你即使在这个公司也许一年、两年是吃点亏，但是如果这个公司将来是一个有前途的公司，个人也一定会有更广阔的发展空间。
3、“创新”不仅是从无到有，不是说完全是地球上不存在的这叫创新，还包括对其他国家、企业、甚至竞争对手先进的经验和知识加以吸收、消化，以便为我所用，这也是创新。“创新”除了技术创新以外，还有很多方面要创新，包括机制创新、销售模式创新，管理创新，我们运行机制的创新。在现在的社会里，大家竞争很激烈，如果你故步自封，你很难成功，所以我们要创新，要不断的创新。创新的基础是学习，你不学习怎么创新？这样的话创新也是天方夜谭，空想，所以创新的基础是站在巨人的肩膀上，是站在人家的基础上，要掌握知识的基础上才能创新，所以创新的前提是要不断的学习。
有“激情、踏实、不断的创新”，那么我们的发展就有了重要的基石。“正、诚、爱”是我们走在一起的基础，尤其是国泰安的骨干、核心，如果缺乏正、诚、爱这种精神，你很难成为公司的栋梁，这是整个价值观的基础。“激情、踏实、创新”是我们在一起把这个事业做成功的基础，前面三个字和后面六个字的关系是这样的。
（三）“超越”和“卓越”是我们事业的目标
1、“超越”就是不断的要超越自我。今天我已经做得不错了，明天、后天我还不断的超越自我，超越自我、改造自我有两方面，一个是我的能力、我的专业、我的技术不断的提升、不断的超越，还有更重要的超越自我就是改造自己。当然对公司来讲，“超越”就是要超越我们的竞争对手、超越其他的产品，技术要先进。
2、“卓越”就是我们最终的结果，卓越包括我们的产品卓越，我们的服务达到最好，我们的团队达到最好，我们国泰安的人才达到最好，当然对社会的贡献也要达到最好，这就是国泰安精神，这就是我们企业核心的价值观。
二、国泰安的未来
国泰安要成为一家“受人尊敬的，对社会有贡献的金融高科技公司”。
（一）国泰安产品及发展
1、数据库方面：国泰安是做数据库开始起家的，也可以说我们现在的数据库已经站住脚了，已经有品牌了，而且不仅仅是在学校，我们现在数据库的品牌已经开始进入机构，当然机构的数据库市场又分好几个领域，我们在机构市场的竞争力是在精准数据库这一块，也就是人家拿来做模型、做策略的，是做量化投资的，不是来做研究的，在机构这个行业，有企业超过我们，当然未来我们也会赶上它。
2、金融实验室：去年这个时候真正签下来的只有两家，2010年底要达到五十家，2011年可能会达到150家、200家，我们的目标是在2015年达到1000家实验室。另外还有职业高校、中职，更重要的是中学，我们计划推出中学金融理财实验室，让中学生从小就有理财的概念、金融的知识，全国有中学10万个，如果5%的中学将来成为我们的客户，就是5000个，所以这个潜力也非常之大，实验室这一块的空间非常大，除了实验室、再加上培训，再加上很多衍生的，机会就出来了，这就是我们的竞争力。而且更重要的是服务，所以我们一定要加大力度，把增值服务要做好，这样人家和我们竞争就更不容易了，不光是硬件、软件的东西。国泰安在学校里面，之所以有今天的竞争力，就是我们的增值服务。
3、金融市场终端：现在我们已经成功的开发出标准板、香港版。香港版我们6月份进入市场。香港的终端市场有10万个，如果我们国泰安未来三年，有20%的市场份额就是2万个。下一步再开发量化投资板，最终我们要打入国内的市场，目标是3年或者5年达到中国的终端市场20%。另外、大屏幕系统也是我们的一个杀手锏，中国金融期货交易所大屏幕系统很漂亮，是国泰安做的。
4、金融工程产品：这是我们未来高端的，为将来中国的金融安全而战的量化投资与金融工程产品，包括我们的股指期货套利策略平台，我们的算法交易等
等，我们还要开发“期权、期货”的模拟系统，我们的虚拟交易所等等一系列。
5、金融高科技园：为了配合未来五年的发展计划，公司已经在策划、在谈判，建立一个金融高科技园，就是国泰安金融高科技园，我们现在分别和相关地方政府在商谈。
（二）国泰安的资本运作
1、企业融资方面：公司要做大，必须要配合资本运作，搞这种金融高科技园区需要大量的资金，所以要和资本运作结合起来。我们在今年10月份已引进第一轮战略投资，明年第二季度引进第二轮战略投资，计划未来三年上市，这将为我们跨越式发展提高动力。
2、企业并购方面：计划2013年—2015年我们就做产业整合，会做很多好的并购，当然这个并购不是为了并购而并购，和我们的技术、和我们的行业直接相关的。我们的输出是国泰安的精神，企业的文化，我们的管理、我们的技术、我们的人才，所以到2015年的时候，国泰安的销售要达到50亿。
（三）国泰安的人才战略
国泰安的未来会不断发展壮大，国泰安的战略的关键就是人才战略。
国泰安的高端人才战略是两方面：一方面是从我们国泰安优秀的员工当中来提拔来培养；还有一种是与外面引进先结合。实际上做领导最重要的是心态，做领导是更辛苦，要愿意奉献、愿意服务，这样的人才能做领导，这也是国泰安的文化。
三、如何提升自己
公司在不断发展，每位员工都要在在国泰安这样不断发展中的大家庭中同时使自己得到提升，都要有一个正确的心态，来正确的定位自己的角色。
作为一个部门负责人或者一个项目负责人，更要不断学习，提高自身素质：
（一）方案策划能力
要在深刻理解公司的战略基础上制定你这个部门的发展战略，包括具体策划方案，这个方案是可执行的方案，不是抽象的，你的团队能够看得懂的方案。
另外还有提升你这个部门团队的管理体系，作为领导要非常重视建立机制，这个游戏规则不弄好，部门工作的效率就很难提高。
（二）计划管理能力
实施方案有了，怎么去实施？你要有行动计划，要有时间的节点，然后去执行、去推进。作为一个领导人、项目经理，要非常注意时间管理。
（三）风险应对能力
计划推进过程中有很多变化，你想不到的，很正常的，所以要先管进度，要有一种危机处理能力与危机对策。
（四）团队管理能力
团队建设包括招聘、考核、和淘汰，另外要懂得培训指导下属。
然后要监管，该批评的批评，但是要经常的鼓励，要站在公司利益的角度公正公平处理问题，把你的下属能够很好地团结起来。
另外要学会沟通技巧，一定要实事求是，换位思考。沟通也是一门学问，沟通就是生产力，沟通好的话，效率、效果会大大提高的，我们的人事行政部要加强对沟通方面的研究和一些经验的分享。
（五）心胸坦荡开阔
作为领导心胸一定要宽广大度，不要太敏感，要有一定的耐心。
（六）善于总结经验
一个项目做完了，一定要把经验总结一下，这个经验不光是技术方面的，包括团队之间的沟通，包括和客户的沟通，哪些是失误的，哪些效率不高的，你要把它整理出来，整理出来有两个好处非常重要：第一整理出来以后，给你自己这个团队交流，使下次的项目能够更加的通畅；第二对新进的员工做一个培训，要有一个案例教材。
希望国泰安每位员工都在和公司一起成长、一起提升。包括做人做事正直、正派、诚实和诚信；人格、自信心、事业心、业务能力、管理能力沟通能力等不断提升。
