企业文化教育复习题_企业文化复习题

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企业文化教育复习题

1、什么是文化？

文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。

2、企业文化的定义是什么？

企业文化是一个企业内部组织成员对约定俗成的行为判定是非曲直的一个标准，是大家共同认同的做人做事的标准，是价值取向的总和。

3、中国医药集团的价值观是什么？

仁爱与责任

4、仁爱的内函是什么？

仁爱是发自内心的一种情感，它包含了爱己、爱人、爱党、爱国家、爱社会、爱企业、爱员工。

5、责任的内函是什么？

责任是内在和外在赋予的任务，国药控股的核心价值观在于积极履行中央医药企业的政治、经济、社会责任，确保国有资产保值增值，保障社会公共卫生安全和人民生命健康。

6、国控河南的价值观是什么? 安全、简单、创新、关爱、诚信

7、创新是企业不断发展的动力源泉，是跨越或发展，超越对手的最有效方法。

8、“关爱生命、呵护健康”是我们国药人的理念、使命及责任。

9、公司的镇司之鼎是：一言九鼎，诚信至上，代表着说到就要做到。

10、我们的人才观念：诚恳做人，踏实做事，做一个正直、负责任、有社会有价值的人。

11、在2012年度工作总结暨2013年工作动员大会上，公司总经理陈喜亮作了题为《同心积聚正能量，奋力再创新辉煌》的重要讲话。

12、2013年，公司工作总的指导思想是：以推进实施药品网上采购统一配送为抓手，以提升市场份额为目标，以控制账期为重点，提升运营质量，提高客户掌握力度；以组织管理标准化为契机，优化人员结构，提升人均劳效，提高员工待遇，创新经营和管理，努力提高上下工作满意度。

13、公司2013年营销活动主题定为“尖峰行动”。

14、2013年公司工作的重点之一是，加强质量管理，确保GSP复认证工作顺利通过。

15、2013年公司下达的主要经营目标是：实现销售8.7亿元，实现利润2600万元。

16、2013年，公司对各级管理人员及销售人员的具体要求是：按行动手册安排，要做到“月计划、周行动、日看板，时记录”，以饱满的工作热情，认真的工作态度，踏实的工作作风，切实增强责任心和执行力。

17、当一个人为自己着想时，生出的是心计，当他为组织和别人着想时，生出的是智慧和慈悲。

18、我们的企业精讲是：拼搏、务实、创新

19、核心价值观是：打造合力团队，实现共同梦想。

20、公司的司歌《关爱生命》前三句的歌词是：所有生命的美丽都让你我向往，所有健康的欢乐都是心灵渴望，我们相亲相爱相扶相帮。

21、处事观：人际关系要简单化，有意见当面提，有疑惑当面问，不同意当面讲。

22、心态观：应感谢给自己提意见的人；为提高而建议,为改进而批评

23、团队观：主动协作，帮人等于帮己；自助者天助。

24、责任观：要有负责态度，不要有免责思维，勇于承担责任光荣。

25、用人观：请进来，融进去，成一体。

26、发展观：向同行学，和自己比；企业的可持续发展就是给员工的最好的福利。

27、“三同、三创”： 同心、同行、同发展

创新、创业、创辉煌

28、国药控股企业文化理念，是全公司的共同价值取向，是每个员工必须遵守的企业道德规范。

29、管理人员领导力源泉所在，在于以身作则、身先士卒，是以事业为核心最真诚的体现，是管理人员领导力的核心体现！

30、我们的文化之一

关爱生命，呵护健康，为健康服务；

健康运营，领先发展示；

打造百年企业。

31、职业忠诚的特征是什么？

100%地投入到职业中，满怀激情地迎接挑战，在工作上尽情

发挥所长，始终寻找完成工作的最佳途径。

32、2003年7月17日，国药控股首次提出了近期目标---用一年左右的时间初步建成一个产权清晰、管理有序、核心突出、品牌归

一、战略明确、文化鲜明的控股公司。描绘了国药控股“两个第一”的愿景---中国品牌第一、分销第一。

33、2005年1月13日，国药控股提出“十一五”规划目标：以分销为核心，依托分销优势发展零售，带动科研与工业，构建以强大的终端控制能力和强大的自主品牌开发能力为核心的哑铃型现代企业，在资金、物流、信息一体化的基础上，整合全球资源，将国药控股发展成为中国领先、全球知名的世界级医药商业服务提供商。

34、2010年9月27日，国药控股提出“十二五”战略规划目标：从传统的医药批发向医药健康产业服务提供商转变，打造成为全球领先的世界级医药健康产品服务提供商。

35、2012年，国控进一步明确了在“十二五”期间的规划战略目标，正在发展成为“具有国标竞争力的世界级医药健康服务提供商”的发展目标，正以“健康运营，领先发展”为发展理念，“整合、转型、创新、跨越”为发展主题，抓住新医改的市场要素资源整合的历史性机遇，积极应对市场变革，持续创新和自我完善，不断开创跨越式发展的新业绩。

36、“十二五”战略规划内涵是：由中国企业成长成为具有全球资源配臵的视野和能力的全球企业；成为全球医药企业在中国最佳供一链合作伙伴。是中国医药企业走向国际化最信赖的供应链服务提供商；“商业模式创新、运营卓越”是我们智慧供应链的创新实践者。

37、2009年12月，国药控股公司通过于SA8000社会责任管理体系认证

38、企业使命是为人类的健康和美好生活贡献价值。

39、国控人的做人准则是敬畏感恩包容奉献。

40、经营理念是：致力于构建智慧、高效安全的医药供应链。

41、经营宗旨是：让客户体验感动，让员工实现价值，让股东分享回报。

42、管理理念是：战略领先，组织科学，运营卓越，文化先进。

43、质量管理理念是：严谨高效，满意健康。

44、安全理念是：处处事事人人遵守，年年月月天天重视。

45、廉洁理念是：自重、自省、自警、自励。

46、国药控股的企业文化建设经历了启动、整合和提升三个阶段。

47、自2003年起，国药控股连续三年陆续开展“我心目中的国药控股”、“我是国药控股人”和我的国药控股心系列文化活动宣传企业理念。

48、2005年以来，国药控股连续名列医药商业企业销售额排名第一位，2011年成为国内首家流通业务超过1000亿元的企业。

49、公司标识直观形象是上升的椎体，寓意着集团立足中国医药市场不断开拓创新，在竞争中永远立于不败之地，也表达了中国医药集团“关爱生命，呵护健康”的企业理念。

50、2009年9月23日，国药控股股份有限公司在香港联合交易所成功上市。

51、2013年，公司的7项重点工作是：

（1）全力以赴抓好经营管理工作，确保圆满完成河南公司下达的经营目标；

（2）加快推进现代化物流建设项目；

（3）总结经验，提升服务，推动网上采购统一配送工作取得新成果；

（4）整合医药物流中心及各个批发网点，成立法人公司，规范经营；

（5）结合公司实际，根据国控河南公司的要求，推进组织管理标准化工作；

（6）加强质量管理，确保GSP复认证的顺利通过；

（7）宣贯企业文化，促进员工成长，提升员工待遇。

52、作为公司的一名员工，最重要的品质是对公司的忠诚。

53、员工的归属感是什么？

就是回家的感觉。如果一名忠诚的员工把公司当作自己生存和发展的平台，当作自己的家，那么，这种强烈的归属感就会增强我们的忠诚度，指引我们把工作做得更加完美、更加出色。

54、每天多努力一点，会在工作中获得什么？

每天多努力一点，会在工作中比别人获得更多的东西，如经验、技能、工作效率等。更重要的是，这种行为会为自己赢得良好的声誉，并增加公司对自己的需要。

55、成为一名优秀员工的首要条件是对工作满怀热情。

56、什么是企业发展的永恒动力？

创新精神和创新能力是企业发展的永恒动力。

57、什么是敬业精神的最大体现？

干一行，爱一行，工作一心一意。每个员工都尽自己最大努

力投入工作，为企业创造最大的效益。

58、优秀员工必备的七大能力是什么？

（1）不断提升的学习能力；（2）定位人才的规划能力；（3）超强的人际交往能力；（4）知人知心的沟通能力；（5）良好的团队合作能力；（6）灵活变通的创新能力；（7）有效解决问题的能力。

59、我们为什么应该养成“每天多干一点”的习惯？

（1）在建立了“每天多干一点”的好习惯后，与周围那些尚未养成这种习惯的人相比，你已经具有了优势；（2）多做工作会让自己找到一种充实平衡感，同时，也会让自己获得更多的发展机会。

60、服从的四大原则是什么？

（1）服从应直截了当，畅通不阻；（2）服从没有面子可言；

（3）跟随命令而动，不能有一时一刻的拖延；（4）先接受后沟通。