加强企业文化推广认同,提升区队精细化水平_关于认同企业文化

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摘要：企业文化,是企业在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总合。在发展社会注意市场经济条件下，企业文化是由企业自身的历史传统、行业特点、人员素质、发展水平和所处社会环境决定的。由此可见，企业文化是企业生存发展的灵魂，是企业内聚人心，外树形象，提高核心竞争力至关重要的工作。在企业生产经营中加强支部企业文化宣贯，突出精细化管理工作是很重要的，是煤矿区队积极推动企业文化建设义不容辞的重大事情。关键词：施工企业；精细化管理；成本管理

随着我支部加入精细化管理后相关行业市场壁垒的全面解除，全矿化竞争的热潮无疑给我支部的企业管理提出了更加严峻的挑战，“精细化”管理也作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问，处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业，如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，已经不能单纯的仅仅考虑依靠规模支撑发展的问题。走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。

一、搞好企业文化建设，要将企业文化渗透到文明单位创建工作中去，努力营造企业文化氛围

一个成功的企业，面对激烈的市场竞争，不仅要有优良的经营业绩，而且要在社会上树立良好的企业形象，在市场中建立诚实可信的商业信誉，在企业里营造浓厚的文化氛围。近年来，我们集团公司坚

持一手抓经济工作，一手抓精神文明建设，积极推进企业文化建设。2006年，我支部被评为矿评为“六好”党支部后，及时制定推进精神文明建设的规划，围绕矿经济工作和中心任务，有针对性地开展形式多样的活动，不断创新，不断丰富企业精神文明建设和文化建设的内涵。我们的做法是：

1、结合矿经营状况，开展研讨活动。去年，结合矿经营状况，有针对性开展“党建质量管理体系试运行”活动。通过研讨活动，分析市场、了解客户、掌握竞争对手，同时看到自己的优势和不足，找准自己的位置，明确应该采取的营销策略，有的放矢地参与市场竞争。

一、成立领导机构，完善管理体系。我支部结合实际，制定了综掘一队党支部学习宣贯和推广应用《华亭煤业集团公司视觉、听觉、理念、行为规范识别系统》实施办法，成立了由支部书记牵头、分管队长各负其责、班长和党员具体落实任务的领导机构，拟定下发了综掘一队党支部《企业文化建设规划》，层层召开了学习宣贯和推广应用动员大会。同时我党支部安排学习把集团公司《企业文化手册》内容分层面、有计划的进行安排，下发各个班组督促广大党员干部职工认真学习领会，形成共识。

二、坚持三个结合，推动中心工作。坚持把企业文化宣贯工作与公司安全生产、经营管理等中心工作紧密结合，与党的建设、群团工作

紧密结合，与“创建学习型支部”、“创建学习型员工”紧密结合，使企业文化宣贯工作真正渗透到各项工作的方方面面。

三、坚持寓教于乐，拓展宣贯载体。在组织党政工团、企业文化干事、办公室负责同志参加上级企业文化骨干培训班的基础上，我支部结合宣贯工作实际，通过组织开展企业文化知识竞赛、企业文化培训班、企业文化理念小故事征集、企业知识有奖答题、走访摸底贫困党员等活动，在全队范围内形成人人争效益，共同谋发展的良好氛围，使实力华煤、绿色华煤、人文华煤、和谐华煤理念得到充分彰显。

四、是严格考核督导，检验宣贯实效。支部组织有关人员定期不定期进对班组开展调研督导，通过与干部职工交流思想、查看记录、现场提问、“手指口述”等方式了解各班组企业文化宣贯进展情况、帮助解决宣贯过程中的难点、重点问题，使企业文化宣贯工作在干部职工中入脑入心，生根开花，取得实实在在的效果。

二、精细化管理概述

所谓精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。管理的思路是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式；将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度，使无形的管理变成有形的管理；利用量化的数据规范管理者的行为，并对管理进程进行导引、调节、控制，从而便于及时发现问题，及时矫正管理行为。

三、“精细化管理”是推动企业文化战略发展的需要

“精细化管理”是提升企业管理水平、提升员工素质的一种管理模式，结合矿情，我矿“精细化管理”的模式主要内涵是“标准、执行、考核、激励、提升”，主要是以基层区队车间、科室为管理主体，以绩效评价和行为养成为主要内容，以建立健全内部责任制为手段，以量化细化管理目标为标志，实行全员、全过程、全要素的管理与控制。在实施精细化管理工作中就要建立起一套科学、合理、规范的员工管理机制，如何具体操作，如何最大限度的激发和调动员工的工作热情和积极性，实现管理严细化、效益最大化的目标，这就出现了“星级员工”的转换问题。“星级员工”是指视员工各项任务指标完成情况和日常行为素养考评将员工分为三工：三星级为优秀员工，两星级为骨干员工，一星级为试用员工。其目的就是激发员工工作热情，形成后进赶先进、先进更先进的竞争氛围，全面提高企业管理水平。我们党员是各区队、车间、科室工作的主力军，就要人人争当：“三星级员工”。“三星级员工”的考核标准主要有：一是个人工作态度端正，有良好的道德素养；二是员工熟知本专业业务知识、技术水平过硬，按标准活上岗；三是出勤正常，保质保量完成工作任务，无安全事故发生，起到了一定的模范带头作用。我支部共产党员大部分聚集

90%以上都是农协工，占区队总人数的60%。为推动我矿“精细化管理”，党组织就要将重点放在采、掘单位党工“三工转换”的问题上。如何从试用员工到合格员工再到优秀员工，是精细化管理推动企业文化建设的一项重要工作，也是共产党员在企业文化建设过程中主力军作用的充分体现。

“三工转换”最根本的是党员干部和职工自身素质的一种提升，要以争做优秀员工为目标，以提高自身素质为目的，将自己溶入企业文化建设中。实现“三工转换”一是个人自我的认定，对自己进行一个评价，认定自己所处“三工”的级别，从日常行为、工作、学习、安全意识等方面进行分析，给自己的不足进行认定。二是树立正确的工作观、学习观，爱岗敬业，上标准岗，干标准活，做到敬业有成。企业把提供培训机会和培训条件当作员工进步的阶梯，员工就要把学习当作提高素质、提高工作能力的源泉，自觉钻研业务，积累知识，增强学习力，促进生产力。三是以“6+S”（整理、清洁、准时、标准化、素养、安全）基本行为规范要求自己，树立自身形象。四是要有争做企业生产的主力军意识。企业生产不仅仅是靠领导的指挥，还要有员工的努力工作，这就要党员干部和职工有争当生产的排头兵，争当岗位能手，争当安全之星，充分发挥党员干部和职工在生产中的主力军作用。

四、企业文化建设中党支部的作用

党支部在文化建设中是否能够充分发挥主力军作用。一方面在于

另一方面在于党支部的堡垒作用。党支部应给予党员创造可发展的条件，积极引导党员认识企业文化，帮助其树立我是企业文化建设中一员的思想意识。基于我支部共产党员趋向于采、掘单位这一特点，党支部在推进企业文化建设中的作用重点在采、掘单位。一是党支部加大企业文化的宣传力度。让每个党员理解企业文化的真正内涵，在学习室、团队活动室制作企业文化宣传牌板。利用党员学习会活动时间，将我矿《企业文化手册》给广大党员干部进行讲解，让党员干部熟知熟记《企业文化手册》的内容，使企业文化理念深入人心，落实到党员干部的自觉行动中，孕育出个人愿景和安全观、质量观、成本观。

二是党支部在“精细化管理”中，首先打造“精细化党支部”，制定《精细化管理办法》，有一套完整、可行的党支部管理办法，主要是管人、管岗、管心、管事、管物的考核细则。使管理从粗放走向精细，做到精细化管理流程的科学化、规范化、制度化，使生产、经营、安全等各项工作都融为一体，达到工作标准化、管理制度化。给党支部各项工作的开展有章可循。这是党支部对党员青年的管理工作。三是促进“三工转换”活动的开展。首先，提供学习条件。在学习室设报刊、书籍栏。从区队活动经费中每月留出一部分资金，为党员购买各种工具书、辅导书。引导党员爱学习、钻业务。其次，注重党员干部的岗位培训工作。坚持内培和外培、技能和安全培训并重的原则，提高党员的技能和安全素质。由劳人科、安检科、生产部进行内培，常年开展练兵竞赛，开展月、季、年度岗位技术能手、技术冠军评选活动，再次，设立“三工转换”台帐，每月对评出优秀员工、安全明星进行表彰奖励。对一星级青工和二星级青工进行个别帮助。让优秀员工带合格员工，合格员工带使用员工。让广大员工都成为推动企业发展的“三星级员工”，从而推动区队精细化管理，实现管理严细化、效益最大化的目标。

五、加强班组文化建设是企业文化建设的基础工作

班组文化是区队文化的组成部分。区队文化是企业文化的重要部分，所以做好企业文化的基础工作至关重要。广大党员干部是班组文化建设的主体，能否推动班组文化的进步全靠激昂热情、雄心勃勃的共产党员。在精细化管理中，不仅要提高党员的个人素质，还要提高党员所在班组的整体团队素质。由于党员工占少部分比例，所以整个班组的文化建设就体现在广大党员身上。此时党支部也起着重要的作用。

一是创建学习型员工，为培养“三星级员工”奠定基础。当今是知识和科学的时代，党员干部和职工没有文化知识和过硬的技术本领就会被社会淘汰党支部应引导党员员工人人爱学习、人人钻业务的良好氛围，为了适应社会发展。党员在思想上应树立“只有不断学习、创新，才不会被社会淘汰”的意识。

二是创建学习型班组，在每个党员干部素质提高的基础上，创建班组文化。打造班组的工作观、服务观、学习观、管理观，努力实现

班组共同愿景、文化理念。彰显班组团队精神。增强职工的凝聚力、向心力，更好的调动青工的工作积极性，促进区队文化建设的顺利开展，从而推动企业文化建设稳步发展。

加强企业文化推广认同，提升区队精细化水平------综掘一队党支部2010年政研课题

东峡煤矿综掘一队党支部 二0一0年三月十五日