企业文化工作要点（整理）_企业文化建设工作要点

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2009年企业文化工作要点

2009年企业文化工作的总体要求是：以党的十七大精神为指导，以学习实践科学发展观为主线，努力适应公司经营规模急剧扩大的新形势，紧紧围绕生产经营这一中心工作，坚持贴近实际、贴近职工、贴近需要，增强企业文化与宣传工作的预见性、主动性、实效性，增强机遇意识、服务意识、责任意识，总结经验，宣传典型，强化引导，调动激情，扭住重点，创新方法，不断提高企业文化工作的水平，为全面推进企业安全发展、稳健发展、和谐发展，实现09年各项奋斗目标提供坚强的思想保证、良好的舆论环境、强大的精神动力和浓厚的文化氛围。

一、深入学习实践科学发展观，打牢全员共谋发展的思想理论基础

中央决定，从2008年9月起，用一年半左右时间，在全党分批开展深入学习实践科学发展观活动，我们计划安排在三月份进行。按照上级要求，结合企业实际，今年理论学习的重点是学习实践科学发展观，用科学发展观的思路、方法、措施解决好本单位在发展过程中的困难和问题，推进企业又好又快地向前发展。

以党委中心组为龙头，带动全员学习。按照公司党委的统一部署，各级党委中心组要紧紧围绕当前宏观经济政策的形势任务，围绕企业新一年发展奋斗目标，善于在学习中用科学发展观理论武装头脑，指导工作，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。中心组成员和各级领导干部要在学习实践中走在前列，力求学得深一些，学得透一些，学得扎实一些，在深刻理解领会掌握科学发展观上下功夫，掌握精髓，把握实质，结合实际，融汇贯通，努力践行我们自己的科学发展观, 最大限度地形成科学发展的广泛共识，凝聚推动科学发展的强大合力，提高运用科学发展观解决问题、推动发展的能力和水平。对各级干部和广大员工的学习，侧重实践性，注重实效性，把学理论与学业务结合起来，在不断学习中更新知识、开阔视野、提高素质。

各级党委、党工委要高度重视中心组理论学习，切实解决好中心组长期不集中学习、集中学习走过场、学习效果不佳等突出问题，解决好个别中心组成员怕学习、躲学习、不学习的不良现象，坚持不懈落实好中心组理论学习的各项制度，制定安排好每个季度的学习计划，保证理论学习经常化、规范化。认真落实 “四个一”要求，即每个中心组成员每年至少自学一本书、至少记一本学习笔记、年底前至少撰写一篇学习体会文章、填写一份《领导干部理论学习鉴定表》。为了及时了解各单位的学习情况，沟通重要信息，实现交流各单位学习情况，各单位党委、党工委每季度至少报送一次有关学习情况。完善规范理论学习内业资料，确保内业资料真实反映本单位中心组理论学习的过程情况，并经得起检查考核。规范统一集体学习记录本和中心组成员的学习笔记本，全年将统一收集检查一次。继续评选表彰先进党委中心组，获奖单位将给予2000元的学习资料奖励。

二、扎实开展以和谐发展为主题的思想教育，调动全员投身企业发展的积极性

为了配合好学习实践科学发展观活动，坚定不移地贯彻企业理念，进一步统一全员思想，凝聚全员力量，根据集团公司布置，上半年集中开展以《推进和谐企业建设，奏响科学发展乐章》为主题的专题教育活动，集团公司精心制作了专题片，企业文化中心将深入基层各单位和各个项目组织巡回播放，确保覆盖率百分之百；对每场播放收看进行数码照相留存资料，每场不少于5张；认真填写有关登记表，详细记录播放收看时间、地点、播放人、收看人数、负责人签字等信息。认真落实股份公司3月份开展的形势任务教育活动，按照集团公司“两会”的部署，大张旗鼓地开展“六比六看”（比认识，看谁贯彻经营理念好；比安全，看谁不出事；比质量，看谁更优质；比进度，看谁产值高；比效益，看谁主要指标完成好；比队伍，看谁基础牢）竞赛评比活动，扎实搞好这一教育。紧跟企业发展面临的良好机遇，及时做好在建重难点工程、新上重点工程的宣传动员教育，编写动员教育提纲，进一步激发广大员工拼搏奉献的激情。抓好经常性的安全质量教育、“五五普法”教育、迎接建国六十周年的爱国主义教育等，开展丰富多彩的活动，寓教于乐，增强教育效果。

三、持续打造特色企业文化，不断提升企业的软实力 继续坚定不移地贯彻企业理念，切实把企业理念转化为全员普遍理解接受、自觉遵守奉行的价值理念，融入企业生产经营全过程，渗透到企业各项工作，贯穿于企业的各个方面，为企业科学发展提供强大的文化支撑。今年要根据“工程公司企业文化年”的要求，在总公司与集团公司经营理念框架下，提炼出适合自身企业发展的新理念，各级党委、党工委都要积极宣传这些理念，使其真正让全体员工从认知、到共识、到积极投身实践，最终成为全员追求的价值理念。年终，我们还要根据企业管理者对全员的引导与实践，继续评比企业文化建设先进单位与个人，分别给予先进单位3000元，先进个人500元的物质奖励。获得集团公司企业文化建设先进单位，奖励4000元。同时，为了适应社会发展需要，适应业主要求，继续提倡各单位创建省市（部）级文明工地建设，如果通过自身努力，获得这一荣誉的单位，给予奖励10000元。

为了加速推进企业文化建设，今年要总结、宣传一批典型，为集团公司提供制作专题片的先进典型案例，在全员中播放，通过先进典型的宣传、示范和引导，使企业理念变为全员的自觉行为，成为全员的共同价值观。各单位要注重发现、培养、选树这方面的典型，下功夫挖掘和整理典型事迹材料，四月底前，各党委、党工委至少报送一个典型，为拍摄专题片提供素材。

坚持“四个统一”（即，企业标识、企业价值观，企业精神，企业歌曲），全面推进企业文化落地。新上项目必须按照股份公司“四个统一”的要求，同步做好企业文化的规范统一工作。加大中国铁建标识和名称的推广使用力度，所有使用单位名称的地方，都要统一冠以“中国铁建十六局集团”名称，以此提升企业的整体形象，提高品牌建设水平。

强化工程公司文化建设，股份公司确定2009年为“工程公司文化建设年”。要在中国铁建的企业精神和企业价值观这一主体文化引领下，进一步把集团公司六大理念作为核心的文化支撑，按照工程公司“干好在建，以干促揽，滚动发展”的市场定位，通过加强战略文化、人本文化、执行文化、诚信文化、安全质量文化、绩效文化等文化建设，形成适应本公司自身特点和专长、符合工程公司自身发展需要的公司文化，靠自身文化力提升软实力，增强竞争力。

四、大力宣传重点工程建设成就和典型，塑造企业良好形象

围绕新一轮铁路建设项目，积极宣传我们企业在重点工程建设中的成就和事迹，组织好铁路客专及高速铁路工程报道。重点围绕郑西、京沪、兰渝、石武、贵广、太中银等工程，搞好典型报道，宣传一批质量优、进度快、效益好、信誉高的优秀项目及集体，弘扬一批吃苦奉献、勇于创新的先进个人。为企业进一步扩大市场赢得声誉。

五、加强调查研究，总结推广经验

挖掘整理总结一批有一定份量、有指导作用的典型经验材料加以推广。主要围绕企业理念、安全质量文化、本公司文化建设等专题，围绕指标挂钩、短板亮点、“六比六看”评比等管理实践，围绕架子队建设、基层建设等，不断总结典型，利用集团报等载体加以推广。各单位结合自身实际，有重点地选择专题，在深入调研、深入挖掘的基础上，形成调查报告或典型经验。三月底前报送至少一份专题计划，八月底前形成材料报送。公司将组织力量深入基层，有针对地开展专题调研和总结经验，拿出一批成果。

积极做好思想政治工作创新奖、优秀党课的申报工作，争取荣誉，多创亮点。加强研究，多出成果，公司全年在省部级以上报刊发表政研成果不少于5篇。以政研成果为重要依据，组织好优秀政研会和优秀政研成果的评比表彰工作。对于获奖成果，分别于国家级、省部级、总公司级的不同格次，给予每项国家级成果400元、省部级成果300元、总公司级成果200元不同的奖励。

湖南省企业文化促进会09年工作要点

2010-4-5 20:09:53 湖南科普网

2009年是新中国成立60周年，是应对世界金融危机和国内外复杂经济形势，推进湖南经济崛起、科学跨越、加快企业发展、富民强省的关键一年，也是促进会成立后全面开展工作第一年。全年工作指导思想和要求是：贯彻落实党的十七大和十七届三中全会、中央和全省经济工作会议精神，深入学习实践科学发展观，按照中国企业文化促进会《2006-2020年中国企业文化建设发展规划纲要》，围绕整体推进和提高湖南省企业文化建设水平，促进企业深化改革开放，增强活力，又好又快持续平稳发展的中心工作，开好头，迈好步，打好基础，取得成果，为促进会和社会和谐稳定发展做出积极贡献。

一、全面贯彻落实科学发展观，指导全省企业文化建设新进步，正确把握新时期企业发展方向

坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，奠定思想理论基础，统领企业文化建设工作。从国情、省情和企业界实际出发，把企业各项工作引导到科学发展观的轨道上来，保证企业发展正确方向，促进会在深刻学习领会，实践好科学发展观，做好促进会工作的同时，积极配合我省各大中型企业开展深入学习实践科学发展观活动，做好宣传鼓动、情况交流、信息沟通、经验介绍等工作。使科学发展观这一我党在新时期的最新理论成果、发展中国特色社会主义的重大战略思想，深入企业人心，武装干部职工头脑，有力地支持、指导开展企业文化建设和各项工作，成为企业凝聚力、创造力、竞争力的重要源泉和行动指南。

二、进一步健全完善促进会工作机构和工作制度，认真组织实施，使工作规划化、制度化，做到真正为企业服务、为会员服务、为政府服务

按照《湖南省企业文化促进会章程》，建立健全《会议制度》（包括《会长会议制度》、《秘书长会议制度》、《理事会议制度》等）、《活动制度》、《会务内部管理制度》、《财务管理制度》等开展日常工作，做好团体会员、个人会员的入会登记手续和继续发展会员工作及交纳会费工作。确定促进会各工作机构及负责人，并按分工组织开展各项工作。在已设立学术专家委员会、艺术委员会的基础上，设立书画委员会（同时成立湖南省企业书法家协会）、文学创作委员会。根据形势要求，组织参与省内外各项文化活动，适时开展企业界各种活动。

三、做好企业文化建设的宣传、培训、普及、调研工作，提高认识，形成共识，营造良好氛围

组织专家学者进企业、下基层宣讲，宣传、培训企业文化基础理论，结合企业实践深入调研探讨，共研共建优秀企业文化。拟组成2-3个专家课题组，选择4-6个企业做好培训、普及的试点工作。年内组织1-2次企业文化建设论坛，办好“一网一刊”，即“湖南企业文化网”、“湖南企业文化” 杂志，做为宣传阵地，及时反映我省企业文化建设方面的动态、情况交流、经验介绍、繁荣企业文化阵地。

四、抓典型，选评先进，总结经验，推动企业文化建设进层次，上水平

精心组建一支具有深厚学术水平和丰富实践经验的专家学者队伍，针对性地深入目前企业文化建设工作开展好的企业单位，进行调研共建工作。帮助寻找企业亮点，挖掘企业潜质，凝炼企业精华，提升企业品牌，塑造企业形象，创造企业辉煌，在此基础上评选先进，推荐建立湖南省企业文化建设示范基地，发挥示范作用，推动全省企业文化建设上新水平。在全省开展企业文化建设评选活动，评选“十佳”企业文化建设先进单位、“十佳”企业文化建设企业家。

五、以庆祝新中国成立60周年为契机，开展“祖国颂”企业文化艺术节系列活动，丰富企业文化生活，展示企业风采，增强企业凝聚力、向心力。唱响“祖国好”、“社会主义好”，爱湖南、爱企业、爱家乡主旋律。拟在6-10月份陆续举办企业文化论坛、企业文化建设成果展、企业书画比赛和展览、企业文艺调演暨颁奖晚会等活动。

上海浦远船舶有限公司

企业文化建设工作计划

（试行）

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业共同愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的三年计划。

一、指导思想：

牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。

二、主要目标：

1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。

通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。

2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。

通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。

3、树立行为规范，加强行为文化建设。

通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。

4、塑造公司形象，加强物质文化建设。

通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。

三、主要内容

（一）加强精神文化建设方面 精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用

1、明确企业愿景

企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应已经取得共识，就是“建成海上散货物流企业。”

2、确立公司的核心价值观。

企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。

3、提练倡导企业精神。

企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简而意明，感情色彩浓烈，具有鼓动性，企业精神是企业中最宝贵的精神财富。

4、制作唱响一首企业歌《浦远之歌》。用音乐的形式，比较容易让人接受，在哼唱的过程中无形中受到了企业价值观，企业精神的薰陶。

5、广泛开展企业价值观、企业精神的主题宣传活动，使之深入到每个员工的心中。

公司价值观，企业精神企业歌确立后，应该开展深入广泛的宣传导入活动，使之深入人心。通过宣传，让全体员工都知道企业价值观、企业精神是怎样产生的，公司倡导什么反对什么；什么该做，什么不该做；明确公司为什么要树立这样的价值观、企业精神，然后思考自己应如何改变观念，使自己的工作体现价值观，体现企业精神。

6、多种形式，人人参与，开展公司价值观和企业精神的大讨论。

企业的价值观和企业精神的提炼，归纳，是关系到企业和企业每个人的大事，应当发动所有员工都来集思广益，对企业价值观和企业精神做出定义。员工讨论的越充分，参与的程度越深，共享的价值观和企业精神一旦建立，其被员工接受和认同就会变得容易而且顺畅。因此公司提炼，归纳价值观和企业精神，可采用下列多种形式，开展讨论活动。

（1）开展以班组为单位的全员大讨论。（2）召开员工座谈会，专题讨论会。

（3）征文。《浦远简讯》开辟“企业价值观，企业精神之我见”专栏。（4）开展有奖征询，征询公司的价值观和企业精神，一经采用，给予稿酬。（5）问卷调查。

主题宣传时，可利用多种形式，如，制作声像宣传资料，制作展板展示，先进人员的自身说法，典型人员的典型事迹介绍等。

（二）加强制度文化建设方面。

企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现。

加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则：

1、坚持长期来经过实践确实有用的制度。

2、清理不符合合资企业特点的制度。

3、建立健全完善有关制度。通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。

（1）建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享受到标准化的服务。

（2）建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。（3）建立员工培训制度。制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识的机会，鼓励员工提高技能素质。

（三）加强行为文化建设方面

企业员工是企业的主体，企业员工的行为决定企业整体的风貌和企业文明的程度。因此，企业员工行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。

1、规范员工行为，提倡做文明人。

制订《员工行为规范》和《员工守册》，开展礼仪知识的学习培训、知识测试；教育员工以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、礼貌的行为规范指导自己的行为，杜绝不文明行为。做文明员工。

2、树立先进典型，弘扬先进经验，提倡做工作的带头人。

挖掘更多的先进个人，总结他们的工作法、操作法，以他们的名字命名；继续开展“最佳员工”的评选，予以重奖。通过这些工作，使员工感到公司能为他们提供体现自我价值的舞台，激励更多的人向他们学习，奋发向上。

3、实施素质工程，加强素质培训，提倡做业务能人。

要利用多种方法，多种渠道，加强对员工的素质培训，把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来，激发他们形成事业心和责任感。

（1）公司定期对员工开展技能、业务等综合素质的培训，为员工发展提供培训机会。（2）工会可组织“轮机课堂”、“技术学习小组”“技术革新”小组等多种形式的学习小组，把学习与工作相结合，学习与生产相结合，营造企业浓厚的学习气氛。

4、开展品牌创建活动，实行优质服务。

公司上下要牢固树立创品牌的意识。公司创建诚信服务的品牌；新双峰海创建以提供减载中的优质服务的品牌。要制定《减载作业流程》，为客户提供规范统一便捷的服务；船舶也要制定沿海运输、江海运输操作流程，以提供一流服务为目标。

5、发挥党员作用，开展党员承诺活动。

通过先进性教育，党员的思想作风有了进一步的提高，要乘势推进党员承诺活动，使党员在工作中、岗位上发挥先锋模范作用，为企业的文化建设作出贡献。

6、开展丰富多彩的文化活动，搞好文化仪式和文化宣传活动的策划。

办好春节员工家属联欢会，适时举办各种奖励、表彰活动,开展文娱活动、劳动竞赛等，生动地宣传和体现本企业的的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”。

（四）加强物质文化建设方面

物质文化是呈物质形态的产品形象，通常称为企业形象，它集中表现了一个企业在社会上的外在形象。

企业形象是社会公众和企业员工对企业的感受和整体评价，是企业自我塑造和社会公认的统一体，塑造良好的企业形象，内增企业的凝聚力，外增企业的竞争力，是企业适应市场经济的客观需要。

1、统一公司对外标识，只要是看得见的带有企业标志和文字的都整齐统一决不走样，包括船舶的标识等。

2、制作公司《宣传手册》，这是对外宣传最常用的工具。

3、规范工作环境，美化生活环境。具体体现在公司办公环境、船舶的船容船貌方面。

4、制作发放企业价值观、企业精神的卡片。

四、实施步骤

（一）精神文化的宣传、传播和执行（2006年上半年开始）

综合运用各种载体，以正确的导向、深入地宣传和有效地手段来进行全方位、多角度的灌输，提炼形成确立公司的核心价值观和企业精神，促进公司核心价值观和企业精神在广大员工中的认同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心价值观的习惯的形成，引导员工与公司形成共识，产生共鸣。

（二）制度文化的梳理、建设（2006年至2007年）

建设先进的制度文化，以共同的准则保障公司核心价值观的深入推行。按照公司精神文化的主要内容，对公司的各项管理制度（包括用人、分配、考核、培训、业务管理、职务晋升等相关经营管理制度）进行全面梳理、完善和修订，不符合公司企业文化要求的规章制度要进行必要的调整、修订，对符合公司企业文化方向的规章制度要及时建立。

（三）行为文化的建立和推广（06年下半年至08年）

以完美的要求和卓越的目标规范企业经营行为、服务行为、公共关系和人际关系行为，塑造优质服务形象、优良信誉形象和优秀员工形象。通过长期的宣传、熏陶，起到潜移默化的作用；辅之以有关规定的执行，使行为规范深入人心，最终成为员工自己的行为、习惯。

（四）物质文化的统一与推行（06年至08年）

改造公司内部环境，塑造统一公司形象，通过对公司内部各种装饰物、设施、办公用品和办公环境的统一和改造，制作统一的司名展示牌、宣传标幅、广告标识等有关标志及宣传口号，宣传公司的形象，展示公司的文化。

五、组织领导

公司成立以黄柏清、植国材、马玉龙、张家骏、徐龙平、周晓东、陈彬义、陈联华、周军等组成的公司企业文化建设领导小组，负责领导公司企业文化的推进工作。

公司党群办公室为公司企业文化建设日常办公机构，负责组织实施公司企业文化建设的策划以及执行情况的检查监督。

公司各部室等管理部门各司其职，积极参与，相互配合，分工协作，协力推进公司企业文化建设工作。

各船舶领导是本船舶企业文化建设工作的责任人，在公司的领导下，负责本船舶的企业文化建设工作。