创造企业文化的实践与探讨_企业文化建设实践
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创造企业文化的实践与探讨
一、企业文化主题的相关概念
1、文化，文者，关于宇宙根本规律的文字记载和语言描述，化者，宇宙规律之道的化育作用。文化源于圣哲，是宇宙万物运动的规律和法则，不可抗拒，不可更改，规定了
一切运动的方向和路线。
2、企业，企者，人止非为，取其正道才能终成企愿；业，基于地德载物，双树道与
德，齐头并进合天意，吸收、处理社会的精神与物质，创造利益社会人生的产品。
二、文化与企业的关系
l、文化是一切生成发展运动的魂，所以有民族文化，种族文化；有国家文化，团体文
化，家庭文化；有东方文化，西方文化；有佛，道，儒，马列，基督，伊斯兰文化；有精
神文化，物质文化；有正文化、邪文化；有古文化，现代文化。企业文化是融社会历史、人文科技、市场经济一体的综合文化，是企业生存发展的魂。无论何时何地，只要它的文
化开始消亡，那么就铸定了那个生命的单元或群体就一定消亡，这是不容置疑的定律。
物质与利益不能分开
2、企业与事业只是相对的区别
各尽所能人人创造，马克思的产品是主义，它的市场是工人阶级，发展充实包括工农
商学兵。
中国的海尔、中国的恩威，世界一切能够长周期跃起的企业都无疑见证了文化的决定
作用。
3、分析古今中外，存在倒闭企业的生成发展和衰败中的精神文化状态，从中找到创业
发展的精神文化和导致衰竭倒闭的精神文化之由，定会为我们提供出兴旺不衰的通途和防
止脱变倒闭之法。
4、认真研究回答论证文化与企业的以下关系定能受益无穷。
(1)文化与企业兴衰发展运动的关系
(2)文化与企业根本利益的关系
(3)文化与企业生存寿命的关系
(4)文化与企业体制活化的关系
(5)文化与企业精神风貌的关系
5、企业的文化传承与基因理论
(1)传承文明继承发展，具体要回答传什么、承什么、继什么?“传承破继创”是长胜
不衰的五字真决，全员用活一定胜利。
(2)基因理论非常重要，贯穿于一切精神物质中，必须清楚，一切运动既是在发展基因
又是在创造基因的过程，了解它、学会它、把握它就能把握企业的命运。
a，科学已经证明了物质和生物的受信性，受信的储存性和滑散性就构成了物质的现
前基因，于是以两个氢原子为例，它的基因就不可能一样。
b，英国科学家对于龙兰的恐怖试验。
C，英国科学家细胞间的信息传递获诺贝尔奖。
d，日本科学家对水的实验。
三、企业文化的结构与层次
1、基本结构：
宗旨、教育、体制、市场、效益
2、企业文化的具体范畴（文化属性与差别）
(1)宗旨取向(2)精神能动
(3)理念行为(4)教育引导
(5)体制保证(6)规范自律
(7)素质培养(8)制度管理
3、业文化的领域层次
(1)表现为人生观、世界观、宇宙观。
(2)表现为低维区、中维区、高维区。
(3)表现为近期行为、长期行为、终极行为。
4、企业文化是一活化的生命整体，它的取向维次直接决定着企业的活动领域和发展前景。
四、企业文化的三大效力
1、精神理念教育的导向激励效力。
(1)向暗信失心必乱，盲奔狂欲何谈序，人心发散是最大的隐患。
(2)世间的所有运动都存在着阻力消耗，不激而缓，久而必止。
(3)借图示法观察发散与统一、离心与向心的道理和应着手的方法。
(4)深刻了解取向正确、奉献付出、诚为社会爱岗敬业的真实之报。
2、先进解放体制的生养保证效力。
(1)体制必须具备半导体单向导电的效应，并且要适应不同阶段层面环境，使之凡是保证需要的电流电压，无论强弱都能采取和应用。
(2)体制必须具备反向连带自锁效应，半导体的双向自锁在这里，一个是基础氛围有自锁产生流入体制中，另一个是上层职能取向排斥的自锁使之升无席、存无地，连带自锁就是高职位责连下管区，一降薪、二降职、三自废，形成自动更换体制配件机制。
(3)用人考评实行道德取向、素质技能双向答辩和任用造局实验认定，允许自报奋勇，以除不学习、不解人、不自强化的虚假懒惰病。
(4)有素方有才，得人方为能，企业之道在于人，领导之用全在会造人。不会造人就不会带队，评价领导者的第一指标就是选拔造就合格的人才，一会全会，一通百通。
(5)警惕体制不能僵、不能硬、不能死、不能使反劲，必须取向正确真正活化的去主动解放生产力，以适应不同历史阶段环境的具体政策和策略的要求，展现它的进步属性。否则它就会自动的封闭保守、顽固僵化，自动的干反活、使反劲，迫使企业衰败甚至倒闭。
(6)先进体制决不是强化管理，这是体制取向的方向原则性错误，根本不可能产生积极进步的效果。体制的双重性，一面是解放，一面是制约，而且制约的目的也是为了解放，导前促后，以理征其心为惩，以律示其归为治。老子五千言，孔子走列国，万古不朽当以早参学。
(7)必须明确地提出，先进体制解放的是正向生产力，限制的是反向生产力。体制有先进、落后、反动之分，生产力也有先进、落后、反动之分，判定的质点在于取向、在于为谁为什么人上分。换言之，凡是力动全能生产，于是生产也存在方向、路线的质别，集中社会的用语，有权力、势力、财力、物力、人力、机械力、科学力等等，物理学中的内力、外力、应力、引力、升力、作用力、反作用力、阻力、压力、重力、磨擦力，文字领域里有文化力、思想力、精神力、创造力，有性德力、智慧力、理念力，还有正力、邪力、魔力、反力，宇宙万物芸芸无边无际的力，都在运动都在生产，所以生产力决不是我们想象的那么简单那么浮浅，首先要摆正能动的人与被动的工具之间关系，然后就是方向路线正确，以德为先，只要具足这个前提，在同样的社会环境中，就能没有人可以有人，没有路可以有路，没有势可以有势，宇宙规律的大体制最完美、最先进、最合理，万力齐汇合，得道自相助，欲晓此力何处来，只怨我们忘祖宗。
马克思的主义非为笔，书画的功夫在运神，佛的智慧一盏灯，人的聚合全由信。
3、无限进取思想的创新开拓效力。
(1)奋斗不息、无限进取、前途无限好。二十一世纪世界的交点是生命科学，从尔打开生命的大门，自主生命的未来，企业亦不例外，统统处理一个主题，即自己与群系生命实现的和谐关系。乍听似乎很玄，其实极其简单，恍惚海外飞客，其实全在餐桌步旅间。历史是它的延续，社会是它的展开。
(2)用这个关系分析一切、看待一切、处理一切，人人都会得到至简至效的法则，从而使文化与生活结合，精神与物质结合，现实与未来结合，取与舍结合，我与他结合。
(3)没有没有文化的物质，没有没有物质的文化，事业、人生、产品的区别从本质讲只是文化与物质两性的取向和比量之别。
(4)希望有见底的企业领导注重观察、研究、验证产品的基因效应，这是一个非常有价值的超前课题，随着历史转折将会显示出决定性的生机。并且谁把握谁受益，现在把握马上受益，只是这个问题还不可能市场的推开，它需要依托于思想觉悟和理论认识以及实践验证的过程方可实施。
原理就是以原子为例，它能否接受、储存生物波或其它的电磁波；换言之，人的思维和基因，如果不是由于这个物质单元中起作用，它又依托于什么而存在?
(5)产品的宗旨与效应。
(6)产品的宗旨与市场可供开发的范围和寿命。
(7)剩余价值使用的规律是什么?
(8)历史转折其中包括了哪些转折。
(9)奉献付出精神是否具有可行性价值。
(10)老子道德、孔子儒教是否有利于企业发展。
五、企业文化的核心是人，是以人为本的文化。
l、带头人，带头、带路、带人走向光明，必须用心问理尽力做的好，否则误人伤人害人，祸害自己殃及子孙。这个角色务必三思，它积福快遭灾也快，一定要知重知急善众身，万不可只图眼前名利权势花天酒乐一时混。
(1)带头人的传承基因和人生取向，前面是种子后面是发展、是结果。
(2)带头人三心发用定会受益无穷。出心正，方向、路子、愿望都要正；发心公，为他、为员工、为一方、为事业、为民族、为整体、为国家、为光明，公正公平有高度的责任感；用心慈，同情理解、关爱恳切、感化鞭策、思归不舍，对人处事一定要留余地、给出路，深明断人即是断自己。
(3)带头人需五通，忠敏、慧察、达理、悯纳、温重。一定要取信于人、守信于民，感天动地不背祖宗，不背中华祖魂。
(4)带头人应具的八品。恩威率信，静藏慈明。恩，施恩于民，孝恩于宗；威，庄正必威，众仰而从；率，率范正直，坦荡爽快；信，上信中华，下信孝民；静，静而平心，静待天机；藏，深藏不张，出奇致胜；慈，慈爱生命，悲盼转念；明，明察秋毫，明断两端。
(5)带头人需有的十大能力。
控局导势能力洞察分析能力
策划部署能力重点突破能力
机智应变能力突发防患能力
激励振奋能力语言表述能力
奇正制胜能力静藏老算能力
2、教育人培养人
人类之望在教育，事业之望在教育，教育是承根继魂的事业，是明理达事通向光明的金桥，人类舍此、事业舍此断无路。
教育的基础是教育，教者先孝，孝理文道，老尊下孝一脉承来，继而序展，序不可改，伦不可乱，理不可混，孝不可逆，礼不可无，分不可失，教字所表；育上有云，惑遮无明，拨云见明，阴阳之道。育之明明德。子日明明德既是一切教育的大纲，律之积损两路各异，统系万物运动。企业之道、教积之法、教创之径，无非仅此而已，一切以德纲而目张。
3、用人处人为了人。这是企业一切工作的本，本直而简，下根德，上叶茂，企业之树伦常有序各自本分，各尽所能，必兴必旺。
六、企业文化、子体文化，决不是时尚的外衣，决不是笔墨的逍闲，而是企业人生的长远大计。
1、唱响弘扬民族文化，在胡主席先进性学习的统一中，多元融通，合成一心，共谋发展。现实中的企业是一个多元、多数、各种利欲要求、各种素质愿望的集合体，企业文化正是要完成这个现实中的多元交融、多元统一、多元齐心，正所谓心齐泰山移，没有办不成的事。
2、善于发现企业中不合理、制约发展、不利团结振奋的因素，不断的以教为先破改更新。让企业文化之花真实用、真见效、真开创了新的局面。
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