吉林油田公司企业文化工作安排_公司企业文化工作计划

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吉林油田公司2008年企业文化工作安排

2008年是公司坚定并实现“681”，建设科技安全和谐大油田的重要一年，也是企业文化建设深化提高的关键一年。按照公司党委的要求，公司企业文化建设总的指导思想是：以党的十七大精神为指导，围绕公司坚定“一个目标”，坚持“两个发展”，做好“三篇文章”，统筹“四项业务”总体发展思路，全面实施企业文化引领战略，为建设科技安全和谐大油田提供强有力的精神动力和文化支撑。总体目标是：培育符合公司发展要求、富有吉林油田特色、代表公司发展方向的企业文化，努力达到“三个新”：三级文化体系建设迈上新台阶、文化理念宣贯创出新成效、六个文化建设创造新水平。

一、深入贯彻落实《文化引领战略实施方案》，全面推进企业文化建设。

全面实施文化引领战略，是2008年乃至今后公司企业文化工作的重点。2008年是公司企业文化“深化年”，各单位要认真学习贯彻落实公司文化引领战略，按照文化引领战略的总体要求和“316”工作部署，紧密结合生产经营实际，对本单位实施文化引领战略进行明确安排和部署。重点做好三方面工作：

1、大力加强理念体系建设。文化理念是企业文化的核心，是公司发展所遵循的价值指导和行为准则。理念体系建设目的是培育员工共同价值观，形成员工共同价值取向。面对新的发展形势，公司将在5月份颁布吉林油田文化理念体系。各单位要组织干部员工学习宣贯公司的文化理念，采取舆论宣传、活动熏陶、典型引领、情感激励、目标引领等多种方式，以巡回宣讲、媒体宣传、会议宣贯为手段，加强文化理念的宣传培育和教育培训，增强员工对企业核心价值观和公司理念的理解和认同。结合实际，增强宣贯的实效性，将文化理念渗透到企业生产活动中，做到理念具体化、人格化、自觉化。策划组织具有促进生产经营、技术革新工作的文化主题活动，广泛开展 “文化理念故事”、“文化论坛”、“文化理念大家讲”等系列活动，在用中学、在学中用，把先进的文化理念转化为员工的自觉行为，使每名员工都能够自觉发扬企业精神，实践企业宗旨，奉行企业理念。

2、不断深化员工行为建设。各单位要按照股份公司《职业道德手册》和公司《员工行为规范》要求，以员工职业道德规范、行为准则和职业形象标准为重点，深入开展职业道德和职业纪律教育活动和《员工行为规范》宣贯活动，进一步规范员工言行，强化员工行为养成。通过宣讲小分队、班前会、班后会、新员工岗前培训等有效方式，促进员工行为进一步规范。加强员工行为约束，形成奖优罚劣的行为激励约束机制，教育鼓励员工自觉践行职业行为和道德操守。2008年，公司将修订颁布新的《企业文化手册》，筹划拍摄反映公司整合发展成果的形象专题片，制作公司形象宣传片，树立公司发展的新形象。

3、逐级完善视觉形象建设。各单位要严格遵照《中国石油天然气集团公司视觉形象识别手册》的标准，在宣传媒体、建筑物、广场、会场、大厅、办公区等公共场所和设施、设备以及户外广告等处使用标识和司旗时，必须严格按统一标识的组合图样，不得任意改换、滥用，保证公司形象识别达到中国石油“四统一”的要求。

二、重点推进“六个文化”建设，着力培育具有吉林油田特色的企业文化。按照《文化引领战略》要求，公司已经制定下发了六个文化建设实施具体方案，对六个文化建设目标、思路和主要做法进行了明确的安排和部署。各单位要结合生产经营实际，有选择，有重点地推进六个文化建设，培育特色文化建设先进典

1型，以点带面推进六个文化建设，逐步形成公司执行文化、创新文化、安全文化、节约文化、廉洁文化、和谐文化建设的完整体系。

一是制定规划，确立目标。要认真结合本单位实际，认真组织制定实施本单位2008－2010年企业文化规划。各单位要了解掌握六个文化建设工作的重点，明确本单位企业文化建设的目标、任务、措施、办法，将公司文化建设的具体措施真正落实到基层。

二是选准载体，拓宽途径。广泛开展“文化引领战略践行在基层”、“和谐文化进矿区”、“安全文化大家讲”、“廉洁征文比赛”、“节约进万家”、“石油人最喜欢的歌曲”征集等普及型性强、员工群众喜闻乐见的系列活动，吸引基层员工广泛参与，自觉接受公司六个文化，创造并发展公司六个文化建设。

三是创新发展，形成特色。面对公司重整组合后带来的新机遇新挑战，坚持继承与创新相结合，不断赋与企业文化新的内涵。在公司统一的六个文化中，每个单位都要确立1－2个特色文化作为本单位企业文化建设的重点内容，建立本单位特色文化示范区，开展特色文化创建活动，逐步形成富有本单位特色充满生机的基层文化；将特色文化建设和加强基层建设相结合，充分发挥文化引领作用，使特色文化建设在基层站队落地生根。9月份，公司将筹备召开基层企业文化建设现场推进会，总结交流企业文化建设经验，现场观摩企业文化示范基地，努力实现以“点”带“面”的良好效应。

三、深入推进企业文化建设活动，努力开辟公司企业文化建设的有效途径。企业文化建设的重心在基层。以打造品牌、规范建设、提升形象、营造健康和谐的文化氛围为重点，广泛开展特色文化创建活动，提高员工队伍凝聚力和战斗力，不断提高企业文化的建设水平。

1、不断深化“知岗”“爱岗”“讲岗”活动。“知岗”“爱岗”“讲岗”活动是提高员工队伍素质，塑造员工队伍崭新形象，展示员工队伍精神风貌的有效载体。各单位要注重不断深化活动内容，不断丰富活动手段，不断拓宽活动层面，逐步把活动引向深入。通过加强岗位操作技能培训、岗位技术练兵、举办岗位宣讲员培训班，做到操作员工主动讲，一线领导带头讲，技师、岗位明星侧重讲，先进典型示范讲，在员工、班组、站队之间开展岗位宣讲员竞赛，树立本单位“知岗”、“爱岗”、“讲岗”样板，促使“知岗”、“爱岗”、“讲岗”逐渐成为员工的自觉行动，促进员工在本职岗位上努力实现自己的人生价值。从操作员工到基层管理人员做到人人能讲、人人会讲、人人争着讲，使知岗情、思岗责、务岗事在公司上下蔚然成风。

2、不断深化“六建”活动。“六建”活动是推进公司人本管理，提高基层管理水平，增强企业凝聚力，建设构建和谐矿区的有效载体。各单位要运用各种方式，全方位、多角度地宣传“六建”活动，让基层站队的管理人员深刻认识到“六建”活动的目的、意义，各基层站队要根据本单位情况制定具体的实施方案。要以突出体现和谐文化为重点，结合“五型班组”创建活动，选择各方面综合条件较好的1－2个基层站队作为样板，重点指导、培育和建设，成熟一个，推广一个。

3、不断深化文化示范区建设活动。各单位要本着“讲求实效、突出特色、培育品牌、全面推进”的工作原则，严格按照公司企业文化示范区建设工作标准，从特色文化建设、文化理念宣贯、视觉识别体系建设、企业文化建设基础工作、员工队伍精神风貌等方面入手精心打造厂院、站队、班组三级文化示范区。各单位都要确立示范区，建设示范区，采取积极有效的措施进行重点打造。今年公司将优选20个示范区进行重点指导，进一步促进基层企业文化建设水平不断提高，推动公司企业文化建设不断发展。

4、进一步开展企业精神教育基地建设活动。今年公司将建设完成以“长深一井”为代表的第二批企业精神教育基地。具备条件的单位，要积极开展企业精神教育基地建设活动，硬件建设按照公司统筹规划，基层单位组织建设的思路进行，8月底前，做好资料的收集和整理工作，完成企业精神教育基地的硬件建设。年底公司将命名第二批企业精神教育基地。要充分利用企业精神教育基地，开展中国石油企业精神主题教育，在广大基层员工中进行大庆精神、铁人精神、“三老四严”、“四个一样”等中国石油优良传统宣传教育，吉林油田艰苦创业精神教育，有计划地组织大专院校新毕业生、劳务工及一线青工，参观“扶27井”、“刘成班”企业精神教育基地，通过学习参观使新员工了解油田发展历史，感受发展成果，以此激发广大员工的自豪感、荣誉感和责任感。

四、进一步加强企业文化队伍建设，促进公司企业文化建设水平不断提升。

1、加强企业文化知识培训。公司各级管理者要通过集中培训、理论中心组学习、个人自学、网络促学等方式，加强管理层对企业文化功能作用和文化引领战略的理解和认识；公司企业文化工作者和基层员工要通过专业培训、观摩交流、会议推介等形式，不断提高业务水平。今年6月，公司将举办企业文化培训班，同时组织相关人员赴油田外学习考察。

2、开展企业文化研讨活动。各单位要尽快成立企业文化建设研究会，努力结合本单位企业文化建设工作实际，确立企业文化课题，开展经常性的企业文化研讨活动，为公司企业文化建设不断推陈出新、与时俱进提供强有力的理论指导。