企业文化工作要点()_企业文化建设工作要点

企业文化工作要点()由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设工作要点”。

2012年企业文化工作要点

2012年是国家推进文化建设大发展大繁荣的第一年，是公司控亏止亏的关键之年。公司企业文化建设的要求和目标是认真贯彻落实公司二届六次职代会和2012年党委工作会精神，以十七届六中全会精神为指导，结合国家“十二五”规划、钢铁产业十二五规划以及鞍钢、攀钢发展规划要求，按照公司文化塑企的要求，坚持“精品•创新•和谐”工作主线和公司深化改革、提高执行力的“效率年”实际，坚持“一线四化”,坚持“拼争挖潜提效率 精品和谐促发展”的“效率年”主题，重点围绕形成职工核心价值观和企业核心竞争力两大目标，突出“精品”文化建设，进一步提高公司执行力和工作效率，以文化力助推公司控亏止亏，为打造精品和谐攀成钢提供强有力的文化支持。

一、全面贯彻落实六中全会精神，内化于心抓宣教，固化于制强管理

1.以形势任务教育和中心组学习等活动为载体深入贯彻十七届六中全会精神。学习贯彻十七届六中全会精神是2012年公司企业文化工作的一件大事，公司将在形势任务教育和中心组学习中进行安排布置；公司各层面、各单位部门要把学习活动有机融合到形势任务教育和其他学习培训中去，融入到对照行业先进指标的对标中去，融入到公司控亏增效举措中去，在全公司开展“拼争挖潜提效率 精品和谐促发展”大讨论。

2.以文化管理深化精细管理，推进改革创新。以六中全会精

1神为指导，加强制度管理和推进文化管理相结合，着力推进干部忠诚履职、令行禁止，改进工作作风，大力提升执行力；落实强化基层班组管理，强调“一次性做正确”思想，切实做到岗位尽责，推进质量文化管理。

3.广泛开展企业文化知识培训和开展群众性文化建设活动。公司企业文化建设要以“十周年·新集团·创未来”企业文化巡展、文艺演出和“跑进2012”等文体比赛活动，使公司文化理念的宣贯活动更具体、更生动、更深入。各二级单位要结合实际，分期、分步骤地对职工进行广泛深入的宣讲培训。在各类在职教育培训、新进职工培训中，要分层次安排以十七届六中全会精神为主导的企业文化学习的内容，引导干部职工准确把握公司文化理念的内涵，提高文化理念对生产、管理活动的指导和贯彻执行力度。

二、推进精品文化建设和子文化“落地”，促进公司精品和谐发展

1.按照“一线四化”要求，进一步以深化“精品”文化实施。在二季度召开企业文化工作推进会和开展企业文化建设工作调研，积极推动完善文化管理十二五规划，重点深入基层开展企业文化大型调研工作，进行文化审计。突出以强执行、提效率、创效益作为制度导向，审视、检查“固化于制”的落实情况，着力在产品质量、重点指标、效率执行等方面体现精品文化。把精品目标、子文化建设同基础工作的重点指标挂钩，积极开展精品文化实践活动，将精品和谐理念真正落实到企业的经营管理和基层实践之中，为控亏止亏和公司良性发展提供文化支撑。

2.深入开展安全文化建设。要继续深化安全文化主题教育，结合“安全责任 重在落实”的安全主题，强化“遵章为先、预防为主”的安全观培育，在基层班组扎实开展“安全预知预警（KYT）”活动，坚持“三不伤害”和“三不放过”的原则，加强现场定置管理和国际环境安全认证达标工作，进一步强化职工的安全意识和安全技能，牢固树立以安全促生产、以安全促发展的思想。

3.全面开展质量文化建设。要坚守和发扬“细节决定成败、品质决定生存”的质量观和“一次性做正确”意识，使精细化管理贯穿于工作中的各个环节，从而不断增强职工的质量意识和精品意识，追求精益求精的工作质量，确保公司产品的实物质量。质量管理部要加快修改质量管理体系的手册和程序文件，建立起严密科学的质量管理系统。

4.扎实开展廉政文化和营销文化建设。结合廉洁文化和诚信体系建设实际，进一步践行“三敢精神”和“诚信、共赢”的经营理念，认真开展好“用户满意工程”（上工序让下工序满意，保障部门让生产部门满意，机关让基层满意，销售人员让社会用户满意），技质部、供销系统及各单位要以要以客户为中心、市场为导向、产品营销为载体，以优质服务为手段，打造攀成钢品牌，建立攀成钢营销文化建设运行体系，不断增强职工的廉洁意识、诚信意识和服务意识。

三、加强企业核心价值观培育，推进文化融合，强化执行力的建设

1.注重对新鞍钢集团和公司文化理念的宣贯。采取多样化的学习宣贯形式，重点持续开展好新鞍攀集团企业精神和核心价值观的学习

和贯彻活动，把“创新、求实、拼争、奉献”拼争精神和“艰苦奋斗、永攀高峰”奋斗精神，与攀成钢企业文化理念融合推进，进一步强化“学习、敬业、尽责、忠诚”的职业观的树立和培育，打造“四个一流”职工队伍。

2.积极学习和研究新鞍钢企业文化和发展战略，深入学习鞍攀精神，主动推进文化融合。结合新集团战略实施和公司实际，对鞍攀精神进行系统、全面和有深入的提炼和集成，找好平台和阵地组织干部职工进一步学习和了解新鞍攀集团发展战略和企业文化，以鞍攀集团深厚的文化资源不断丰富攀成钢企业文化，着力培养干部职工开阔的视野、开放的思维、进取的状态、创新的能力。

3.培育和塑造公司文化先进典型。开展好“学习郭明义、创先争一流”“学明义品格、讲身边感动”等活动，以此强化责任心和执行力的培育，把鞍攀精神和公司精品文化价值观融汇贯通到效能管理、技术创新、人才培育、做精产品各项工作之中，以富有攀成钢特色的系列活动和实绩，培育和强化干部职工对新集团核心价值观的认同和践行。

四、营造和谐氛围，共建新鞍钢精神家园

1.激发战胜困难的信心，营造拼争挖潜、精品和谐的文化氛围。越是越困难时期，越要引导干部职工树立打持久战准备，引导干部职工发扬“三敢”、拼争、艰苦奋斗精神，紧紧围绕对标挖潜、深化管理、加大改革、大力创新，以稳步提升的指标业绩来坚定信心、激昂士气，营造坚韧奋进、顽强拼搏、全力控亏的工作氛围。同时对照新集团新战略积极调整文化发展方向，做好企业文化与思想政治工作的相互促进；做好文明、文艺、文化的相融共进。

2.着力开展职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德的四德教育和“六五”普法活动，发挥文艺宣传、文明导向作用，结合文明创建和生产现场定置管理工作要求，整改提升公司环境形象，提高职工文明素养，营造积极进取、奋发有为、文明高尚、和谐稳定的人文环境和氛围。

要进一步健全和完善公司企业文化建设管理工作体系和运行机制，强化行政第一责任人作用，提高企业文化建设的共识和自觉性。

结合新鞍攀集团文化战略实施需要，