宋士侠企业文化与团队精神_企业文化与团队精神

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企业文化与团队精神

宋士侠

一、为什么要加强企业文化建设

(一)管理理念的必然转型

(二)传统制度管理方式其功能遇到的困境

(三)世界经济文化一体化的反思

1.经济活动的三足关系文化是组织无形资产的积累

二、组织文化的基本结构及其内容

（一）何为组织文化

（二）组织文化的结构及其层次

（三）组织文化的功能

结论：今天组织竞争单靠物质力量的时代已经过去，包括智力在内的文化力在竞争中的作用能力的形成，必须靠文化的整合力，否则，一个组织的核心竞争能力是无法确定和形成的。

三、如何建设企业文化

（一）目前我国企业文化建设存在的问题

（二）把握企业文化建设的社会基础：生产力发展状况；经济制度状况；民族文化状况；社会文化状况；企业领导素质状况

（三）企业文化建设应走出四大误区

（四）遵循企业文化建设的程序

（五）注意文化形成的积累过程

（六）加强企业文化资源的开发

1.组织外部文化资源：

2.组织内部文化资源：

（七）掌握文化融入思想与行为的原理

结论：文化应如何在企业扎根呢？这就需要我们明白融入思想与行为的原理——先找一个切入点，经过不断地强化和坚持，最后就扩散到每个部门和功能中去。

（八）企业文化宣灌

（九）企业文化管理

（十）按先进文化的要求建设企业文化

（十一）加强企业主体的文化修炼

四、培养创新团队让文化落地

（一）团队不是群体

何为团队？

结论：团队其实是一种和谐的、相互欣赏的，并在相互欣赏的基础上建立了充分信任的群体。

（二）团队精神是高绩效团队的灵魂

1.团队精神是一种团队文化

2.团队精神的三种特质

（三）我国团队精神严重缺失的表现

结论：今天的中国缺少的不是战略，而是缺乏实施战略的团队。

（四）团队精神培养

1.团队精神要从管理者做起

2.和谐是团队精神培养的软环境

3.用沟通去消除误解，用理解化解抱怨

4.用平等关爱的心态去增强凝聚力

5.用信任打好合作基础

6.教育员工懂得服从，使政令畅通

7.用诚信去感化你的员工

8.用忠诚去获得团队的认同感

9.用激情提升团队士气

10.建立团队文化使团队精神能持续成长 3