企业文化案例——勤奋创新_企业文化创新的案例
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包装部中央空调及配油冷冻系统改造
南海油脂——乾坤大挪移，节能降耗赢
中央空调及配油冷冻系统是小包装车间不可缺少的配套设施之一，电能的消耗非常大，约占包装部总电能消耗的30%。2011年，中央空调系统总耗电120万度，系统平均负荷179KW，主机平均负荷57KW（57/93=61%），7月份最高月平均负荷84KW（84/93=90%），全年大约有10天需开两个机组，该系统存在主要问题：系统配置过大，冷凝及蒸发系统能耗高，风柜回风设计不足，参观走廊冷气泄漏严重。配油系统总耗电64万度，系统平均负荷91KW，主机平均负荷40KW(20%)，8月份最高月平均115KW（53%），系统存在主要问题：系统配置过大，冷凝系统能耗高；蒸发系统，冷冻水管道太大，冷冻水泵太大。
在包装、工程维修及生产部同事共同努力下，根据空调及配油系统的负荷情况分析，制定了改造方案：一台螺杆机组可以满足空调系统的制冷要求，另一台螺杆机组划给配油系统，原能耗较高的活塞机组作为配油系统制冷的备用冷冻机。进行技术改造后，根据系统的实际节电率与负荷状态运行参数统计，改造后的节能预测节约37.4万元，经济效益十分显著。投资预计210万左右，投资回收期为3.5年。
南海油脂——计件，管理上的创新
创新是一种精神，是渗透到骨子里的价值创造观；
唯有创新，才能突破各种束缚；
唯有创新，才能打破约束的坚冰；
唯有创新，才能在企业发展中走出特色的道路…
包装车间L7线产品规格单一，99%是22L产品，这为测算设备实际产能，统计数据提供了有利条件。2012年7月，经过前期对包装车间L7线设备长达3个月的产能测算，以及大量的生产数据统计分析，决定对该生产线试行计件方案，整个方案具体内容有如下几点：
1.整条灌装线两班运转工作制，每班的额定产量为2700箱，超出额定产量按
产量（箱）计算合法绩效工资；
2.3.工资发放方式采用基本工资+绩效工资的方式； 全月计时工作必须达到21.75天，若L7线无生产任务，将调配到其它岗位
工作，按计时记考勤；
4.5.工作日超出的额定生产量2700箱，绩效工资结算单价为：￥0.077元/箱； 特定情况下，周未及节假日生产时，整条灌装线不计考勤工时，绩效工资
结算单价为：￥0.102元/箱。
计件方案经过3个月的试行，L7线生产效率明显提高，由计件前5400箱/天，提高到8169箱/天，增幅高达38.46%；生产成本方面也有明显下降：由计件前0.34元/箱，降至.28元/箱，降幅17.65%，按170万箱产量折算，每年可节约10.2万元。在L7线计件方案的试行不仅达到了双赢的局面，还为后续生产线推广积累了的宝贵的经验。
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