浅议施工企业的企业文化建设_浅析施工企业文化建设

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施工单位企业文化建设的几点看法

企业文化，又称公司文化，是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化与企业本身间的关系就象是人的精神与人的关系一样。一个精神抖擞、斗志昂扬的人与一个形容枯槁、没精打采的人竞争，胜负是不言而喻的。

一流的施工企业做事要讲原则。建筑施工行业生产过程危险性大，不安全因素多，是事故多发行业。国家以法律形式要求施工企业必须建立一系列安全管理制度，只有贯彻落实各项法规和制度，“安全第一、预防为主”才有可能实现。施工现场的质量、安全、文明施工等各项管理必须严格按各项法规和制度办事，必须将“侥幸”心态从施工现场管理人员的思想意识彻底清除，严格执行安全生产检查，从重从严处理施工现场的违规现象。“照章办事，决不容情”是施工企业现场管理的根本，也是施工企业赖以生存基础。

一流的施工企业作人要讲感情。在整个建筑行业链条上，施工企业的生产过程是“手工活”，是“按图纸施工”，施工企业与业主、设计、监理及其他各单位间的关系基本是被动的、受人指示和支配的，搞好与各单位间的协调和沟通是工作，是应该的，也是必须的。在业务拓展、工程量签证、工程索赔等重要工作中，施工方讲感情、有义气的形象能大大增加事情的成功率。落实有效沟通、达到关系协调的过程中，既要给予别人，又要从对方获取自己所需。全面、完整地看待沟通与协调是施工企业发展、壮大的润滑油。弹性为人、顺势而为能让施工企业如虎添翼，锦上添花，而缺乏这种意识的施工企业，轻则事倍功半，重则步步为艰。

施工企业是做实际工作的，工作过程讲究简单而实用，我们不需要理想和完美，我们要完成合同目标；我们不需要鲜花和掌声，我们要实现安全生产；树立分场地、分时间、分场合的工作态度是施工行业的特殊性所决定的。施工企业需要既能做事，又会作人的中高层干部。施工现场讲做事，离开现场讲作人。公司要讲创造价值，员工要讲实现理想。

明确了思路，才能关注细节，细节决定成败。中高层干部的综合素质是施工企业竞争的核心动力。培养人才，留住人才，是施工企业管理的细节，是决定施工企业成败的关键。

一流的施工企业在人才使用上既要专才，更要通才。建筑、市政、机电等等专业施工企业，企业本身就具有很深的专业背景，没有专业施工技术和设备，企业的存在与发展也就无从谈起，专才对施工企业的重要性是不言而喻的，然而，能结合各专项知识综合发挥的通才更是施工企业的“宝贝”。投标标书定搞人、施工现场负责人就属于这类宝贝了。准确地估算项目成本价，结合项目竞争对手各方面情况、主要材料价格变化的趋势，根据评标原则最终确定投标报价，这毫无疑问必须是行业经验老道的通才才有可能较好完成的工作。正所谓：弹指间灰飞烟灭。看似简单、谈笑间完成的工作，没有深厚的建筑施工专业技术和多年来不断积累的各方面工作经验的通才来确定投标报价，投标工作就与买彩票、赌马区别不大了，大家都是在赌，而不是在干实业了。

一流的施工企业在人才使用上既要重用，更要重管。重用就是要给人才较大的自由和空间，让人才尽量发挥才干，但发挥才干必须在企业的规章制度内发挥才干，没有原则，缺乏监控的发挥才干是必须反对的。大力鼓励人才在制度上、流程上根据企业实际情况、社会发展环境进行优化、调整，甚至是创新。而与制度、流程打插边球的自由发挥应予以充分重视，成功了不值得大力宣扬，失败了更应认真吸取教训。制度的创新才是企业创新力的根本动力。

一流的施工企业在人才使用上既要能臣，更要忠臣。为避免正常的人才流动给企业带来冲击，施工企业必须把培养或引进重要岗位的后备力量作为一项重要工作，有计划、有步骤，长抓不懈。重要岗位的人员应适时适当地进行轮换，为人才的成长发展提供空间，以企业内部的内聚力、向心力吸引人才、留住人才、创造人才。正所谓千军易得，一将难求。合理的、有吸引力的物质激励，让人才感觉到的切实关怀也是施工企业发展人才战略的重要手段。

企业文化建设是项复杂的系统工程，笔者才疏学浅，仅就多年的工作体会，发表了些自己的浅薄观点，希望能为施工企业的管理者带来一丁点新思路、新想法。

2012-4-611：15