践行企业文化,推进管理提升_企业文化管理的重要性

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践行企业文化，推进管理提升

企业文化指的是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，更是企业的发展基石，它直接关系到一个公司能否做大做强。众所周知，长城汽车公司的企业文化推行做的那是相当的好，那么作为一名长城公司员工，如何更好的践行企业文化，进而推动管理提升呢？

一、推动廉洁文化，打造公平公正的工作氛围。

提到长城公司，就不得不提到公司的廉洁文化，自公司创立之初，廉洁文化就作为一道独特的风景，指导公司高速稳健的发展。工作中要保持谦虚低调的态度，说到做到，不盲目做出承诺；工作中杜绝硬性腐败，不索贿、受贿、以权谋私，不徇私舞弊，为员工打造一个公开透明的工作环境；坚决对软性腐败说不，工作中敢于暴露问题，凡事到我为止，面对困难不退缩，勇于承担有挑战性的工作，对待他人的意见或提出的批评，要虚心接受，勇于承担责任。

二、严格抓执行，营造积极主动、快速反应的机制。

对待员工来说，拥有良好的执行力有助于其快速解决问题，并能营造一个积极主动、快速反应的工作氛围。做到良好的执行力，需要我们接到工作后，能够主动扩展学习渠道，不断思索与工作的结合点，做到系统思考，周密策划，为后期工作的开展做好准备；要将自身管理经验和教训进行总结，提炼和分享工具方法，给下属做出工作指示，为其提供一个良好的工作思路，并确定最终的方案；方案确定后，要带头坚定不移的执行，且在执行中要多倾听勤反馈，力保问题快速解决；为了激发下属的工作热情，要建立良好的部门内奖惩机制，关注员工发展前途，真诚理解和尊重每一位员工。

三、提升员工品质意识，力争持久专注，精益求精

众所周知，产品的品质是公司的生存之本，它的好坏直接决定着公司能否顺利发展，要想保障良好的产品品质，良好的过程保证能力肯定是必须的，但是公司员工的品质意识才是最关键的一环。只有在员工品质意识提升上做努力，才能达到公司品质追求的持久专注，精益求精。需要我做到的：工作开展之前要充分识别顾客对象，做到精益研发和高质量的前期策划，要站在客户及后公序的角度上来审视自己的工作，不接收、不制造、不流出不良品；工作中要制定量化的评价标准，并力争实现工作流程的标准化；过程中关注细节改善，消除浪费，进而提升产品质量。员工品质意识的提升，对保证公司产品质量起着很重要的作用，更容易达成公司的质量方针。

企业文化的推动与践行，是公司每个人的义务，在我以后的工作中，要认真推动廉洁文化，在工作中严格抓执行，并努力提升员工品质意识。在企业文化的践行中，提升自己的管理水平。