九鼎控股企下半年企业文化建设方案2_集团企业文化建设方案

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九鼎控股集团

2012年度下半年企业文化建设方案

一、集团现阶段企业文化建设的目标

企业重视和开展企业文化建设，可以实现很多功能，包括绩效提升、品牌建立、管理改进、人心凝聚等。但这些功能的实现，是与公司的发展阶段和管理状况密切相关的。就九鼎集团来说，当前阶段开展企业文化建设的，应该以氛围改进、品牌提升为主要工作目标。氛围改进就是通过文化建设工作，增强企业员工对企业的认同感、团队意识和工作积极性，从而在言行上逐渐形成“九鼎”特色；品牌提升则是企业知名度、认知度和美誉度的提升。

二、集团现阶段的文化建设步骤

要实现上述的企业文化建设目标，需要一些基础工作的积累和转化的过程，这个过程大约需要一至两年的时间。经过这个过程后，企业文化建设工作有了一定的制度保障、人才队伍和经营基础，我们就可以筹划开展更高层次的企业文化建设活动。

三、当前企业文化建设工作开展应该应遵循的原则

1、适应原则：文化建设工作的开展应当与企业的发展阶段、当前的重点工作等情况相适应，包括工作内容要符合、工作时间不冲突等。

2、体系原则：工作中注重文化建设体系的构建和形成，为以后的“文化升华”打好基础。

3、周期原则：有规律的工作周期，可以保证企业文化建设工作不

与企业中心工作、重点工作相冲突，更好的融入日常工作、便于规划执行，从而获得更好的效果，文化建设中的一些工作可以以确定的周期进行：如企业内刊每三个月一期、企业电视栏目每两个月一期、企业各子公司兴趣小组的的集体活动每季度一次、以集团名义组织的各子公司员工活动每季度一次。

四、2012年下半年企业文化建设具体工作（附表）