企业文化建设季度优秀员工评选方案_企业优秀员工评选方案

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关于设立《评选季度优秀员工以及奖励措施》的方案

一、目的：

1、提高公司凝聚力，提高员工满意度，传播正能量。

2、加强公司高层领导与基层员工的沟通与联系，拉近领导与员工的关系。

3、发现优秀员工，为晋升、加薪等提供客观详实的依据。

4、激励员工朝好的绩效发展，树立优秀榜样。激励基层员工

积极创新，以促进公司发展为己任。

二、适用范围：

1、制造部所有无职务（无职等）员工。

2、总厂、分厂各5人，共计10人。

三、选拔时间：

每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。

四、选拔方式：

1、各工厂提报候选人，由制造部部长研究敲定。

2、被提报的候选人必须满足当季度无任何惩罚记录（由人力资源课的奖罚单为依据），当季度的生产、品质等硬性指标得到部门的认可。

3、敲定的季度优秀员工将在公告栏公示一周，无任何投诉者方可当选。

五、奖励措施：

1、500元现金奖励。

2、同公司高层领导进行座谈并共进晚餐。

座谈会和晚餐会上员工可向公司高层领导提出自己的合理化建议（生产改善、销售量提高、流程改进，完善制度等）、个人职业规划、工作难点、人际关系等同时也可向公司高层领导提出相应问题。高层领导可向优秀员工传达公司的战略规划、未来发展方向等。

3、部门提报的年度优秀员工以季度优秀员工评选的次数多少为依据。

六.实施地点：

1、座谈会在总厂“培训室一”。

2、晚餐会地点待定，公司统一安排车辆抵达饭店。

3、座谈会、晚餐会参会领导：总经理、制造部部长、人力资

源课课长。

人力资源课