关于企业文化管理的座谈提要_企业文化是管理的王道
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企业文化管理的座谈提要
张伟
一、什么是企业文化？
1、定义:企业文化是一个企业团体基于自身发展战略、长期倡导、奉行、实践的一套精神、观念等理念体系，并由此生成的制度体系、行为规范体系及最终凝结成的物质体系.2、认识：
（1）核心：一是坚定一个共同愿景目标；二是倡导一套精神理念；三是培育特有的风气氛围。
愿景目标是吸引力，精神理念是源动力，风气氛围是影响力。
（2）要点：一是企业文化的本质是管理；二是企业文化的特色是通过抓文化因素、抓人的因素实施管理；三是企业文化的个性是企业自身独具的产品、行业、环境、历史、现状、战略等构成的鲜明特性。
（3）实质：用倡导的文化规范改进整合吸纳原生态个体文化。
3、管理发展、经济发展的必然结果。
（1）管理发展：
①经验管理②古典管理（科学管理）③行为管理④管理丛林⑤文化管理
有发展，侧重各有特色，均有贡献，且可能同时并存。
（2）经济发展：
胃口经济——农牧经济
肢体经济——工业经济
即：大吃小求大（金字塔）
知识经济
神经经济——网络经济
即：快制慢 求快（扁平化）
大脑经济——创意经济
即：特取胜 求特（虚拟组织）
（3）日本的启示：发现文化差别
（4）特点：①传统管理重物轻人②传统管理重理轻文③传统管理重定量轻定性④传统管理重抽象轻感情
4、文化是软实力
5、文化的功能：①导向②凝聚③规范④激励⑤创新⑥辐射
6、文化的作用：
铸魂塑形 即:内抓凝聚素质、外塑形象品牌
二、怎么建设企业文化？
“四化”实践模式和“十个一”工作要点
1、四化实践模式：①内化于心（观念是前提）②固化于制（制度是根本）③外化于行（行动是关键）④融化于物（品质是目的）
2、“十个一”工作要点：①一个共同愿景目标②一套精神理念体系③一套“四化”实践模式④一套子文化载体⑤一套形象标志体系⑥一套文化宣传载体⑦一套表彰激励仪式⑧一套文艺活动载体⑨一套行为规范准则⑩一套文化实施基本规划
三、注意事项。
1、结合实际，服务大局
即：服务战略发展，突出阶段重点，紧扣生产经营，贴近员工实际。
2、以人为本，推进创新
3、简洁有效，切忌繁琐
4、循序渐进,逐步推进
5、持之以恒，日积月累
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