企业文化大纲简答题(总装)_企业文化简答题

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一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、企业文化大纲简答题 请回答吉利竞争力的五方略指的是什么？ 技术战、品质战、服务战、品牌战、道德战 请阐释力量在风中回荡？ 真正的力量是无形的、看不见的，是隐藏在我们每一个人的心中的，我们就是要用这种发自每一个内心的力量来发展吉利的汽车工业。真正的力量源泉来源于人与人之间真心、真情的沟通与合作，来源于不断地实践与超越自我的奇想，这种力量一旦喷发，就能产生强大的竞争力，就能自如应对激烈的市场竞争。战略目标是什么？ 依靠全体员工的智慧、用3-5年的时间，把吉利打造成具有国际影响力和全球竞争力的、受人尊敬的世界500强企业。问题之“道”是什么？ 没有问题是最大的问题，解决问题是根本的问题。人力资源之“法”中的“尊敬人”三个基本理念是什么？ 万事在于人；人人是老师、人人是学生、人人是人才、人人可成才；用错人等于吃错药。问题文化中的解决问题的四原则是什么？ 以用户的满意为重、以企业的品牌为重、以个人的诚信为重、以提升系统竞争力为重。问题文化中的对待问题的四心态是什么？ 实事求是找自己的问题，毫不留情到别人的问题，追根问底找问题的真因，千方百计找解决的办法；找自己的问题叫“智慧”，找别人的问题叫“真情”，以尊重、欣赏、真诚学习的心态去体验对手产品的成功；以认真、苛刻、吹毛求疵的态度去寻找自己产品的问题。质量之“法”中的管理八项原则是什么？ 以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、系统管理、持续改进、以事实为决策依据、多赢的供方关系。请回答作为一名合格的吉利人应该具备的素养？ 一个做对（一次把事情做到符合要求，一次把正确的事情做正确）；一个信念（不言败，不认输，坚持住，有10%的希望，就要付出100%的努力，变不可能为可能）；一种境界（心胸有多大，事业就能做多大，心胸有多大，资源就能有多少，心胸有多大，快乐就能有多少）；一生修炼（正、真、和、博）元动力的基本管理思想？

围绕企业目标，认同企业战略，上下沟通，层层分解，考核清晰；领导为员工服务，部门为一线服务，员工考核领导，一线考核部门；下级服从上级，上级服务下级，可以超级检查，不能超级指挥，可以越级申诉，不能越级请求，一级服务一级，全员服务企业。