JAC企业文化建设_jac企业文化

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JAC企业文化建设的具体做法？

[ 标签：jac,企业文化建设,做法 ] 猫猫熊熊 回答:1 人气:1 解决时间:2009-12-25 15:22 满意答案

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江淮汽车公司在连续10年高速增长的情况下，为了保持企业的 永续经营，提出了“创建学习型组织，使企业永远种追求。因为学习型组织并不是短期内统的设计,分阶段、分步骤逐渐形成。公司认为：创建学习型组织首先应当从学习本身入手。

一、建立职工教育生产线

江汽公司从1998年开始在全公司范围内开展了一编制教学大纲,并结合学习的全过程进行了全面地计划和设计；通过每两周一次调度会，安排教学内容、检查、交流学习效果。定期举办不断推进新的学习热潮。

为了使”40+4“的学习不流于形式，江汽公司确定了以培训中心为各基层党支部为责任单位，聘请了”40+4“学习从组织到师资都有了保证。”40+4“学习内容分为三个层次，一是思想教育和只有先做好人，才有可能做好事；的理论水平和学习的能力；四是专业培训，以岗位培训为基础，干什么学什么，目的是提高员工的操作技能，使每个员工都能成为本专业的二、学习是大福利，是对员工的最高奖励

1、向一切可以学习的人学习，向一切可以学习的事学习。学习改变观念，观念改变行动，行动与人之间心灵互动的过程。学习应变的单位不再是个人而是团队。江汽公司倡导的是”学习无处不在，打破了人与人之间的戒备和防卫心理，实际上就是一种开放、这种心态无论是对员工个人的成长，十分必要的。正所谓心有多大，学习的路就有多长。

2、学习是大福利，是对员工的最高奖励知识经济时代的来临，随之迎来了一股汹涌的思潮江汽公司提出：公司为全体员工提供免费的学习机会，秀员工的最高奖励，就是提供一次外出学习的机会，成长的各个阶段中，完全地、充分地发挥和表现出来。岁“的口号，并且把创建学习型组织作为一 就能形成,而是需要经过思想的转变、”40+4“学习工程，由培训中心统”40+4“成果发布会，归口管理名兼职培训师和230名兼职培训员，使 职业道德教育，目的是教会做人，目的是提高员工能工巧匠。

改变命运，江汽公司把学习的过程看成是人 ”的学习态度，这种学习的心态接纳和包容之心，还是对组织内和谐的人际关系的行成，--终生学习。在这一背景下，就是一种大福利；而对从而促使他们特有素质能在系优18单位，46二是专业基础理论知识教育，学习无时不在都是

3、学习是一项回报颇丰的投入 对世界上的优势企业来说，学习被视为一种投资而不是单纯的花钱。江汽公司在92年企业资金最困难时，挤出300多万元新建了一座培训大楼，江汽公司的领导者以自己的眼光、胆识和责任感，坚持不懈地对学习和培训实施战略性投资，认真实施 “科教兴国”、“科教兴企”的战略。

江汽公司连续10年以平均53%的速度增长，增幅在全国汽车行业名列前茅。许多新闻媒体和专家前来探秘，公司董事长左延安经过认真思索后一语道破天机：如果要说有什么秘密的话，那就是长期以来，我们一刻也没有放松人才培训工作。

三、构建金字塔式的人才工程

江汽公司在创建学习型组织过程中，确立新的学习观的同时确立了自己的观。江汽公司的人才观由以下三个要素组成，一是人才和资讯决定企业的未来；二是每一个在岗位上有造诣、有贡献的人都是人才；三是品德永远第一。

1、人才和资讯决定企业的未来传统的竞争优势要素逐渐减弱。与此相反，要的作用。这其实是一个不难被发现的趋势。江汽公司结合本企业的实际、容简单，但涵义精深。“三个创新”是企业大厦的支柱。技术创新的基本保证，站牢的根基是金字塔人才培训工程，能力的人，创新就只能是空谈。江汽人深刻认识到：这个企业如何效仿最先进的思想和行为方式上实现由传统人到现代人的转变，的健康发展，那么，织中系统思考的具体体现。

2、立足于岗位成才江汽公司始终坚持人人皆可成才的企业的生产经营是一项庞大的系统工程，生产经营过程熔铸了许许多多参与者的智慧和劳动。质的影响而发生问题，但要把一个先进的科学设计变成品质优良、的人精心操作。

江汽公司的“大人才观的员工都是可塑的，也提供了每个员工成才的机会，统一。

人才

--资金和规模，从绝对意义上说，其作用正随着环境变化而具有先进思想的人，却在确保竞争优势中发挥着越来越重 设计了企业发展的战略模型--”江汽大厦“，虽然内

技术创新是企业发展的先导性创新，管理创新是制度创新是前两个创新的动力机制。而保证三根支柱立稳因为离开了有创新意识的人，离开了有创新企业文化统揽整个大厦，使它们融为一体。”无论一个企业引入了多么现代的体制和管理方法，也无论行政管理制度，如果执行这些制度的人，没有从心理、真正顺应和推动现代经济制度可持续发展就只能是徒有虚名。这正是学习型组

“大人才观”，把眼光放在每个岗位、每个人。从原材料购进到产品的售后服务，整个无论哪一个环节因能力、素均会使整体效能下降。工程技术人员诚然是人才的主力军，价格合理的商品，则需要每个岗位上“是建立在对员工信任的基础之上的。他们确信，每个岗位人才在身边”。这种人才观有助于培养员工岗位成才的意识，实现了部门之间、岗位之间、上下级之间的和谐这个企业的“现代企业需要这种”让智慧和创意充满整个企业“的大人才观。用传统的人才观衡量，江汽公司无法与拥有大量博士、硕士的企业相比，但是，为什么能够持续10年高速增长，这与实施的大人才战略是分不开的。江汽公司有一个公式：正确的事×会做正确事的人＝成功。正确的事是由决策层负责的，而要把每件事都做对做好，则需要群体的优秀。

3、坚持品德第一 在一个注重团队合作、追求整体效能的组织内，用人的标准应该是什么？江汽公司的认识是：”德才兼备、品德第一"。品德好，事情才能做好。品德不好的人，对人、对事常持错误的态度，这必然影响到企业的利益。证明，一个品德不好的人，如果才能越大，地位越高，其对组织造成的危害也就越大。

江汽公司坚持要求员工学会做事，更要员工学会做人。因为只有正正当当做人，才能踏踏实实做事。因此把健康的品格、扎实的作风、正确的观、积极的人生态度视为人才应具备的首要条件。们始终把品德的培养摆在优先地位，“塑人品、出精品”的口号落实在行动中。

学习型组织的创建是十分艰难的过程，滴的积累、靠心灵和行为的不断改善，更需要持之以恒的决心和毅力。江汽公司共同愿景是：制造更好的产品，告诫公司员工：我们创造财富、创造价值的目的，品质。因此，公司确立了一个高品位的上的热情

它需要全体员工的参与和努力，创造更美好的社会。愿景，以激发员工共同的靠一点一左延安董事长经常使命感价值

古今中外无数的事实都江汽公司的成功经验就在于他

最终是为了不断提高人的生活和积极向