企业文化的建立和塑造_企业文化塑造企业精神
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论影楼发展做大的必要条件——企业文化的建立和塑造
从业多年以来，接触了大大小小近百位影楼的老总们，发现了一个比较成规律性的问题，就是本行业的发展过程大都是从小店、照相馆、图片社等起家的，在特定的历史条件下迅速扩张、壮大并最终成为地区霸主，其成功的经历不外乎有以下几种形式：1 合资风潮中借台湾企业先进的管理和技术手段，以极不对称的方式迅速占领市场，取得雄厚的资金和品牌优势而大获成功，典型代表为重庆金夫人体系和哈尔滨维纳斯等。2后期市场彻底对台资开放后，很多的台湾影楼涌入大陆，并凭借其相差20多年的先进技术和营销管理经验占领市场，典型代表为上海巴黎、龙摄影、维纳斯、上海侬侬、北京巴黎、情定奇缘等。3纯大陆独资企业，但在发展过程中都曾经有聘请或加盟过台湾的专业顾问公司的，典型代表为西安的蒙娜丽莎、石家庄的粉佳人、郑州的大中原等。
而如今的影楼竞争是不是只凭借资金、技术就可以击败对手而获得成功了呢？答案当然不是，现代影楼的竞争是集资金、技术、管理、营销手段、人才争夺和企业文化于一身的全方面竞争，而人才的竞争在当今这种人文社会中又是一种企业文化的竞争，因为只有健康、向上而富有吸引力的企业文化才能吸引到志同道合的人才，而人才才是一个企业的立业之本，所以如何建立并塑造一个健康和谐的企业文化精神才是影楼的最基础的根本所在。
新形势下建立企业文化的要点有以下几个方面：
一、企业文化的基本内容
在新形势下，企业生存的外部环境和内部经营都发生了巨大的变化，企业文化出现了一些新的特征。虽然每个企业的企业文化都会有所不同，但其基本内容应该是一致的。
第一，企业文化强调协作与团队精神。
新形势下，企业内部分工比较细致，企业中任何人的自我价值实现，都离不开人们之间的相互协作，都依赖于企业的发展。所以，如果没有人们在企业运行过程中的相互协作，没有团队精神，企业就不可能高效益发展，也就不会有企业中每个人的自我价值的实现。
第二，企业文化强调能力大小的不同。
企业中每个人的能力大小不同，正因为人们之间存在能力上的差距，所以才有不同分工。这种能力大小导致分工不同直接表现在人们的收益上。第三，企业文化强调由人们能力差异导致收益差别的合理性。
正因为企业中人们有很大的能力差异，所以人们在企业中的收益方式就有很大的不同，有人获得资本收益，有人获得劳动收益。企业家和技术创新者持有企业股份，获得的就是资本收益；一般员工按照劳动合同获得工资，则是劳动收益。由此导致人们的收益差距很大，这充分体现了知识和技术在企业经营中的重要作用，所以是正常的。
第四，企业在分配中只强调效率，忽略“公平”。
公平是社会的功能，例如社会依靠个人所得税和社会保障制度缩小了人们之间的收入差距。企业讲效率，社会讲公平，最后实现了效率与公平的结合。
以上四个方面为企业文化的基本内容。
二、建设适合新形势的企业文化
第一，企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求。
“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略，特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。
第二，企业要注意学习氛围的培养。
20世纪末最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是它使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。
第三，企业文化将更注重树立良好的企业形象。
企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，能吸引到更多的投资，能得到周围邻里的支持和帮助。21世纪，企业竞争除了人才的竞争以外，还有比较重要的一点就是，谁最先发现消费空档，并以良好的形象占据消费者的心，谁就能占据市场，不断扩大经营效益。
第四，企业文化更注重企业精神与企业价值观的人格化。
价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格
化，实现“人企合一”。
第五，企业文化将更重视以人为本的思想。
很多企业在管理上着迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威，劳资之间变成了纯粹的雇佣与被雇佣关系。新形势的竞争是人才的竞争，所以企业文化绝对不是片面的发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素。
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