03 企业文化建设 构想_企业文化建设构思

03 企业文化建设 构想由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设构思”。

企业文化建设 构想

为了规范企业和员工行为，弘扬与公司使命与口号相匹配的人文环境，活动安排如下。

一、构想内容

1.规范公司员工管理制度，即《员工守则》，并组织全体员工培训和安排知识竞赛； 2.组织针对公司使命与公司口号的学习，个人如何理解之座谈会； 3.组织团体娱乐活动，项目为拔河； 4.策划组织生产技能大PK； 5.组织现场5S检查评比，； 6.完善娱乐室配置和日常管理；

7.订阅两份报刊杂志，放置在培训室。

注解：制度建设和公司使命与口号的宣贯，属于软文化的制度层面；

组织团体活动、生产技能竞赛、现场5S检查评比为公司营运过程中的管理调节；

订阅报刊杂志，为员工开启阅读的习惯和了解社会资讯；

完善娱乐室属于硬件建设。

二、构想细述

1.员工守则学习

完善后的员工守则，有序组织培训；为了检验学习效果和掌握程度，组织知识竞赛(围绕员工守则内容建立题库)，名次取前10名，发放实物性质的纪念品，预算为300元。

时间安排在10月份的晚上。试卷题型为填空题、选择题、问答题和论述题，时间为45分钟。

测试效果不好的，再次组织培训。

2.关于公司使命与口号的学习和如何理解座谈会

主要是通过座谈会，各自畅谈理解，并加以适当引导，增强员工对公司使命和口号的理解。

组织方式：分为中基层干部(含办公室职员)和基层员工两个层面，主要预算为点心和瓶装水，预计为350元。

时间安排在10月下旬的周六下午。

3.拔河组队方式为8人一组(3男5女)。其中行政部、技术部各组一支队伍；生产部组建三支队伍(以工序为单位)，人数较少的，可以合并组队。

有关男女生人数不足的，可向他部门借人，但每人在比赛中必须保持在同一支队伍效力。

名次取冠亚季三名，颁发获奖证书和现金。第一名300元，第二名200元，第三名100元。

道具：条幅一面，安全警示带、口哨。

总预算700元。

时间建议安排在11月份。

4.组织生产技能大PK(难度稍大)

为了促进生产效率，让员工以阳光的心态参与工效提升，也为公司建立标准工时的原始数据。

建议以研磨和手钻为两个试点工序。

生产部为主办方，技术部为裁判方。具体产品视实际生产情形定。

名次各取前三名，分别颁发证书和现金。第一名200元，第二名150元，第三名100元。

总预算为900元。

时间建议安排在11月份。

5.生产现场5S检查评比

检查为每周一次，每月度评比一次。对第一名的颁发红色锦旗和现金200元，最后一名颁发黄色锦旗鞭策激励。

总预算每年2400元。

6.完善娱乐室配置

娱乐室方案已完成，主要是座椅的购置和电视机的移至，及平时管理。

预算1500元左右。

7.订阅书刊杂志

建议在11月底订阅报纸新闻类一份(《环球时报》)、生活类一份(《读者》)。且可以回收利用。

预算300元/年。