如何建立企业文化评价体系 (电大、农大论文)_电大企业文化建设论文

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如何建立企业文化评价体系

摘要

企业文化评价，有助于提升企业竞争力、提高企业管理质量，对于企业长远发展具有深远意义。企业文化是企业的灵魂，企业健康发展不竭的动力源泉。建立科学的企业文化评价体系需要同时建立企业自己的文化传播体系并开展系列宣传活动。关键词：企业文化

建立

评价体系

-I

1.企业文化评价应该是一种常规性管理。

评价与管理相辅相成，一个注重量化分析的公司，其评价则是检验企业管理的一种必要手段。表现为企业借助信息化手段，收集企业的财务、物流、客户、等方面的信息，可有助于企业及时做出正确决策，高效管理日常业务。

在西方经过几十年的发展，企业文化已经到了相当成熟的阶段，许多跨国公司非常注重企业文化的评价和管理，并使之贯穿整个企业管理体系之中。

我国企业文化发展较慢，认识不足，没能深入认识到企业文化的深远意义。当前，企业文化评价在我国仍处在起步阶段。

西方几十年的企业发展证明，企业文化评价非常之必要。经过国内企业对企业文化认识的不断加深，企业文化也将随之不断，特别是企业文化评价研究的深入，企业文化评价将会成为我国企业的一种常规性管理。

2.企业文化评价的意义

企业文化，指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化治理模式，是社会文化与组织治理实践相融合的产物，是企业在经营治理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的爱好、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。可以说企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准。企业文化对企业的发展乃至全球经济的发展，均具有重大而深远的意义。

3.建立企业文化评价包含的内容

企业文化最主要的应包括如下几点：

1、经营哲学即一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

2、价值观念，所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。

3、企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的