企业文化认同程度问卷_企业文化认同度调查表

2020-02-28 企业文化建设下载本文

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ＨＹＺＰ－０５

华远地产面试考核附件1应聘岗位名称：

华远地产人才甄选企业文化契合度

调查问卷

姓名：专业：是否为应届毕业生: 否填写时间：

** 问卷说明 **

为了让公司对您有更深入的了解，也为了让您找到真正适于自己的发展环境，我们需要了解您与公司企业文化的契合程度，请您笔答下列问题，并尽量在60分钟内完成此问卷。

在此，公司对您的积极配合表示由衷感谢！

1、您的人生目标是什么？

人生由不同的面组成，各个不同的面有不同的目标，从不同的角度来探讨人生的目标可能是个好的方式。在工作方面，希望自己能有所成就，不仅仅是在职位上，更重要的是在在工作中发挥重要的作用，或者是在工作中留下让自己和周围人满意的作品或者其他的东西。在生活方面，希望能给周围的人带来帮助，能够在他们的生活中起到重要的作用，改善周围人的生活，无论是同事、家人还是朋友，都能够由于自己的存在而改善他们的生活。

2、请您描述一下您的职业生涯规划。

首先是做好自己目前的事情，在工作中不断学习，尝试不同的设计类型和产品，丰富自己的工作经验，做为建筑设计师，能够在两年之内达到项目设计经理的管理水平，在五年之内可以让自己达到独立承担大型项目设计负责人的水平。在不惑之年，能够在企业中能够做到中高管的位置，能够在专业方面有所建树。

3、工作会给我们的人生带来许多东西，您认为其中什么是最重要的？为什么？

在工作中会有很多收获，比如工作的经验，比如经济方面，晋升的职位等，但工作工程中为了目标而努力，和工作的成就感是其中最重要的部分；在一个项目运作过程中，与团队之间精诚合作，团结奋进，当看到经过自己的双手，最终产生满意的作品或者是一个难题得到完美的解决的时候，成就感会让人很满足。

4、您认为做人最重要的品质是什么？为什么？

我认为做人最重要的品质是正直、善良、宽容、富有同情心，同时具备面对挑战的勇气和坚韧不拔的毅力。

这是为人最基本的东西。但最重要的可能要是坚韧的毅力，用于承担责任的品质。无论是在工作或者是在生活中，用于担当不仅仅是把事情做好的关键，更是人生成功的必备，而无论做什么事情都需要坚韧的毅力。

5、你认为事业、家庭、金钱三项应该如何排序？为什么？

家庭和事业并不是一个对立的东西，而应当是生活中并行的两个事情，是完全不同的范围，是没有先后的。

如果必须要分出一个先后，那么我选择家庭第一位。人并不是孤立的存在，就是因为有了和其他个体之间的联系，才彰显了自己的存在。我必须要估计家人的感受，其次才是我自己的感受。

虽然把事业放在第二位，但我并不认为事业对家庭是障碍，而应当是一个存进。金钱是家庭生活的物质基础，也是事业中自身价值的体现。当生活达到一定水平的时候，金钱的多少对生活不存在太多的影响。

6、有品牌的公司、能够发挥你专长的工作、优厚的薪酬待遇、好的工作氛围，四者之间，你在选择时如何排序？为什么？

我认为能够发挥自己专长的工作是第一位的，这是一个前提条件，并不是说其他的工作不能做，而是说这样的工作更能体现自己的价值，为企业做出更多的贡献。

最后是好的工作氛围，因为我从来不觉得营造出好的工作氛围是一件很难得事，即使在一个糟糕的氛围内，我也可以通过自己的努力去改变这种状况，我善于影响我身边的人，创造一个好的工作氛围。

第二位的是有品牌的公司，这样的一个企业对于个人而言是一种保障，并且具有良好的发展前景，能为个人提供成长的空间和平台，同时品牌已经说明了这家企业的生命力。

第三位的是薪酬待遇，优厚的薪酬待遇是生活水准的保障，是自我价值的体现。

7、您认为一个企业应该追求的终极目标是什么？为什么？

企业最初的目标可能是生存和发展，但当一个企业发展到一定的水平，他的责任是在逐步发生这变化，一个伟大的企业、一个百年的老店，更多的是需要为社会创造些什么，为社会贡献企业的力量，因此企业的终极目标是承担社会的责任。

8、您评价企业的标准是什么？（即什么样的企业才是您心目中的好企业？）

我认为一个优秀的企业第一应当有良好的企业文化。不应当只是追寻利益、片面要

求做大做强，而应当是有社会责任感、拥有人文关怀精神、能够对社会造成正面影响的榜样。

第二，很好的管理体系。好的企业应当是法治而不是人治，能有良好、完善的制度，为企业的长期发展提供一个良好的基础，而不会因为领导者或执行者的变动丧失生命力。

第三，好的战略发展目标。企业应当具有长期的战略规划，才能从容面对市场的变化。

9、您认为企业与员工之间的关系应该是怎样的？

我认为企业和员工是二位一体的共生关系。俗语说“大河有水小河满，小河有水大河干”，企业有一个良性的成长，对于员工来说是一个提高的平台，员工的努力付出又是公司壮大的基础；企业与员工是整体与部分的关系，是利益共同体，是一种双赢的形态。

10、者？

在工作中团队精神是有效的沟通，是彼此的协作；更多的体现在迅速、顺畅的部门协作。

地产公司设计岗位的职能要求的一个方面就是协调各部门。目前我在负责的东区楼王设计情况很复杂，第一时间短，在4月公司决定开始东区楼王开发，9月份动工；第二楼王地块尚未有规划批复；第三楼王面积方案批复面积仅为600平米，但实际设计要达到1800平米，在设计方面需要进行一些技术操作；第四做为楼王产品本身要求就极高。

此项工作涉及到工程部、计划部、营销部门等公司各大部门，以及设计单位和工程施工方等各方面；由于项目的复杂，要求高，时间紧等，需要各部门很好发挥团队效应，因此在各方组织代表，组成项目团队，定期沟通，时间上和分工上进行责任控制，每个人都克服困难，不仅很好完成工作，并且为团队其他成员创造良好的工作条件，彼此协作，目前正在施工，进展顺利。

11、您如何理解创新意识？您认为自己善于创新吗？如果是，请举一个具体事例。您如何理解团队精神？请举一个具体事例来证明您是一位具有团队精神的合作

一直以来，创新都被许多企业视为其灵魂，而作为个人来讲创新也同样是工作和生

活中最重要的，特别是做为建筑设计师，创新是必不可少的，当然创新绝对不以为着随意和盲目，是在专业的基础和充分的论证基础上的创新。

因此在工作中我一直在努力着创新，无论是建筑的形式、设计手段方面，还是在材料的选择上，都希望能够通过自己的努力达到设计的要求。另外创新不只是形式上改变，在我看来遇到难题时，突破常规尝试刚快更好的解决问题的各种方式也是一种创新。

具体事例不好说，但建筑师不同于泥水匠的地方就在于建筑师是先在自己头脑中建立起了一座建筑。

12、你是一个有很强执行力的人吗？如果是，请举一个具体事例。

在实际工作中，实际的工作效果是我最好的良好执行力的体现。

在08年底的时候，公司和设计单位决定以一栋楼顶换设计费，已经基本谈妥后

由于营销经理的调离，由于北京方面和设计单位的联系是我在负责，领导将后续事情安排给我。

由于设计费不仅仅是北京公司的，还有前几年福建几个项目公司的设计合同，所以我和福建几个公司联系，收集到所有的设计合同，又找财务部要来几年的财务付款记录，联系了设计院了解详细的设计合同细节，最后顺利完成此项任务。

这件事虽小，但开始的时候我基本上是不了解情况，其次涉及到多个项目公司

和部门，以及历年来合同的执行情况等，并且需要多个部门的配合，情况复杂，能够很好的完成这件棘手的任务，相信需要有很好的执行力。