企业文化及年度战略发展规划建议书_企业文化发展规划

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企业文化及年度战略发展规划建议书

关于菏泽富海物流有限公司

企业文化及年度战略发展规划的建议书

有序的工作环境，以期提高公司的市场竞争力，这与集团公司“以人为本” 的核心价值观有相通之处。

（2）志远，即心存高远，志向远大。这个词是对公司三年、五年、十年战略发

展规划的总结与浓缩，树立远大而务实的的志向，激起昂扬的斗志亦是企业核心

竞争力的源泉

5、企业作风：精准求实迅捷高效

释义：（1）精准求实，这是对员工工作作风的要求，完成任务过程中务必精益求精，准确无误，以实事求是的态度客观公正地对待工作。

（2）迅捷高效，这是对客户服务时的要求，提供服务过程中务必简捷迅速，保

证在客户要求的时间内将货物运抵，保证物流运输的高效率

6、企业愿景：争先创优服务社会

释义：（1）在公司现行基础上，尽快将各项工作纳入正规，完善各项管理体系，制定

战略发展规划，并根据其逐步实施，在同区域同行业中争创优先，创建优质的“富

海物流”品牌。

（2）服务社会，等待公司真正全面实现运营成熟，服务完善，那么就能够为各

个领域需求方提供更优质更快捷的物流服务，创造更大的社会效益

第二部分企业年度战略发展规划一、三年战略发展规划：

1、组织架构：（1）以现有组织架构为基础，完善人力资源配置，使各部门的人才配置达到最

优，确保各项工作任务有传达，有落实，有回馈，避免出现推诿现象。

（2）适当增设必需部门。

2、市场定位：全力服务于菏泽富海能源发展有限公司，随时收集潜在市场信息，为下一步业

务拓展提供准确参考依据

3、业务拓展：（1）以菏泽富海能源发展有限公司的煤焦运输业务为主，并适当拓展其他焦化

企业的运输业务

（2）运输方式以汽运为主，组建公司所辖车队和业务素质强的驾驶员队伍。

（3）全力为实现铁路运输创造更多条件，争取以最短的时间完成铁路专用线的改扩建工作。

4、规模建设：初步建成物流配送基地，完善基础服务设施建设，形成物流园区雏形，使其具

备发展为综合型物流园区的基本条件二、五年发展战略规划：

1、组织架构：进一步完善公司部门组织机构设置，使各个部门分工更加明确，职能划分更加

科学合理，部门之间相互协作默契程度增强。

2、市场定位：保障能源公司运力的基础上，发展成为跨领域、跨区域的运输服务公司

3、规模建设：（1）以铁路专用线为中心的综合物流园区可投入正常使用；

（2）公司规模要位于本区域内同行业前列

（3）本区域内建立完整的物流网，区域外建立点到点运输途径。

4、业务拓展：（1）根据前期搜集的市场信息，综合整理分析，选择具备较大潜力的行业优先

拓展业务，使公司的服务范围和服务区域得到扩大，而不是仅仅局限在煤焦运

输。

（2）拓展内河运输渠道和沿海航运。水路运输是最廉价的运输方式，针对大批

量而笨重的货物可以通过水路运输实现。建议公司在有余力的前提下适当发展

水路运输业务。

三、十年发展战略规划：

1、组织架构：公司组织结构体系完备，机构设置科学合理，部门运行机制成熟，相互之间协

调配合默契，效率最大化。

2、市场定位：成为本区域内具备完整运输能力的大型综合型物流基地，拥有独立的市场品牌

3、规模建设：配备有先进的仓储中心，优良的行政办公中心，构建完整的信息处理中心，大

型的物流配送中心，构建通往全国的物流运输网。

4、业务拓展：全面开展各领域各区域业务，为客户提供完善的物流服务

铁运部：张 杰

2011年10月16日