企业文化征文_公司企业文化征文

2020-02-28 企业文化建设 下载本文

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学习内化新理念 畅谈公司新发展

XX分公司

XXX XX矿业公司在集团公司的正确引导和大力支持下,近几年取得了蜚然的成绩。随着公司综合实力的不断提高,公司党委为公司重新定位,为适应公司发展新阶段,提高市场竞争力,公司对原有的企业文化理念进行了重新修订完善,进一步提升公司的企业文化建设水平,为提高企业的向心力和凝聚力,激发职工的积极性和创造精神,提高企业经济效益提供了行动指南。新修订的企业文化理念从三大主体(核心理念、经营管理理念、员工信条)来阐述新时期XX矿业公司的宏伟目标和经营理念,使得公司在提高市场竞争力的同时具有了新的生命活力。

由于煤炭行业本身属于高危行业,遵章至尊的理念已成为行业共识。规章制度再完善,也总有覆盖不到的地方,只有文化的力量能引导职工自觉遵守和执行规章、统一思想规范行为。在总结了历史上事故经验教训和系统分析行业特点的基础上,煤炭企业在加强制度建设和职工培训的同时,逐渐开始将文化建设作为统一职工思想,加强安全生产管理的手段。

(一)以塑造企业核心价值观为导向,切实抓好企业精神文化建设。精神文化为企业和企业员工的一切行为提供价值观上的指导和心理上的支撑,是企业行为的内在驱动力,是企业文化的核心。精神文化建设内涵丰富,但其最关键的内容则是企业核心价值观建设。所谓企业核心价值观,实际上指的是企业的核心理念,它至少包括企业是

什么、企业为什么、企业现在怎样、企业如何发展等方面的内容。只有取得了一致的认识,认为企业的存在是有意义的,自己的工作是有价值的,员工才有可能从内心深处热爱自己的岗位和工作,才有可能将努力工作当作实现自我价值的必由之路,从而实现员工个人利益和企业整体利益的完美统一,而这必将给企业的发展带来长远而巨大的发展后劲。面对当前全国煤炭形势趋好,煤炭价格持续高位运行的环境,XX矿全体员工满怀激情投入“五煤会战”,XX矿启动了“实施大规模技术改造,增强矿井整体实力”技改工程,确保矿井保持了强劲的发展势头,使生产经营有了较大提高。同时,通过树立“壮大蔚煤、惠泽员工、回报股东、造福地方”的企业使命和“以人为本,以和为贵,学以养德,行以求实”的共同价值观以及“安全统领,效益为先,依法治企,和谐发展”的经营管理理念,凝聚了职工的士气,推动了企业发展。

(二)以完善各项规章制度为着力点,切实抓好企业制度文化建设。企业文化建设的实质是实现企业文化管理,而管理的根本目的是效率。在市场经济条件下,没有效率的企业必将被市场淘汰的。核心价值观固然具有如此不可替代的重大作用,但如果在企业文化建设中,只有软性和隐性层面的价值观建设,而没有硬性和显性层面的制度建设,那么在某些情况下,员工就会觉得手足无措、无所适从,而一旦员工的日常行为失去明确和统一的准则,实现企业高效运转就会变成一句空话。在企业管理中,规章制度的制定、实施、改善或废除,一方面必须和企业的核心价值观相适应,具体体现核心价值观,且通

过奖惩等措施保证核心价值观的要求得到贯彻;另一方面,制度文化建设还必须从企业发展的现实需要出发,从是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、强化管理、维护公平出发。总之,优秀的制度文化建设,应该是企业核心价值观和企业现实发展需要的有机统一。我认为我们应该倡导“内化于心,外化于行,固化于制”的制度文化创建理念,从“管理好人、监督好事、规范好权、控制好钱”等事关企业管理过程中的一系列问题和对策入手,进一步健全完善“议事制度,内部经济分配、资金管理制度”,推行以“责任落实”为中心的管理模式,推进精细化管理的深化落实,严肃责任追究制度的落实,做到各项工作有目标、有考核、有奖惩、有落实,使得制度建设更加完善、更加全面、更加充实,对弘扬企业核心价值观、约束员工行为、规范企业管理、提高企业运转效率,发挥了显著的作用。

(三)勇于承担社会责任,以树立良好社会形象为主线,切实抓好企业物质文化建设。近年来,XX矿业公司在做强主业,融入地方的基础上,与员工、地方、社会结成事业共同体、利益共同体和命运共同体。公司领导主动与地方搞好关系,承办了两届剪纸艺术节,为地方群众提供就业机会等等。XX矿业公司把学习作为转变思想、更新观念的重要手段,引导公司职工认真学习、系统思考、科学决策,把“学习型”企业建设贯穿、渗透、融合到生产经营全过程。还通过办公楼、矿区广场、职工宿舍区的环境美化,广播电视、网络等宣传专栏的开辟,努力打造企业文化建设阵地,紧贴企业发展实际和时代发展脉搏,大力传播精神文化、宣传重大实事要闻、公布各类规章制度、弘扬先

进人物及典型事迹,营造了浓厚的宣传氛围,收到了良好的宣传效果。

通过学习新的企业文化理念,了解了公司的愿景和使命,经历了一次思想洗礼和观念更新,增强了使命感,在以后工作学习中,我们会自觉提升自身素质,端正思想,立足岗位,为打造XX外埠旗舰企业做出贡献。

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