新矿井企业文化建设探索与实践_典型企业文化建设实践

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企业文化是指企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，是企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神观念，并把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的全过程中。从国内外许多优秀企业和我们多年来企业文化建设的实践中，我们认识到，企业文化在企业的长期发展中起着至关重要的作用。

一个企业从它成立的那一天起，就开始形成自己的文化。××集团开发建设四十多年来，积聚了内涵丰厚的企业文化底蕴，形成了独具特色的企业精神、价值理念、价值观、文化氛围和行为规范，为我们加强企业文化建设奠定了良好的基础。我们××矿从投入试生产开始，就围绕实现把××矿建成高标准现代化矿井这一愿景目标，致力于以新的思维、新的理念建设具有时代特色的与现代化矿井发展相适应的企业文化。经过两年多的探索与实践，确立了以人为本，创新发展的核心理念，以安全文化、管理文化、行为文化和环境文化为主要内容的企业文化建设已初步形成，并在现代化矿井建设中发挥了重要作用。两年多来，我们××矿走出了一条新井新机制，科技兴矿，用人少、效率高，高产高效的发展之路，实现了矿井投产当年达产、当年盈利。2004年，生产原煤330万吨，超计划100万吨，实现利润16000万元，人均创利10万元以上，保持了安全生产局面持续稳定。创造了全国同类型新矿井建设新水平。

一、增强员工的主体意识，培育“人人讲安全，人人抓安全”的安全文化。

安全文化是煤矿企业文化建设的重要组成部分，是一项长期的系统工程。要实现矿井安全生产，关键在于人。在于人的思想意识、人的整体素质。

六是开展了形式多样的安全教育活动。围绕实现安全生产目标，党政工青各级组织开展了“党员责任区”、“井口送温暖”、“安全知识有奖答题”、“安全在我心中”千人签名等形式多样的活动。同时坚持网岗员、民兵哨长年上岗查隐患、保安全活动。

“人人讲安全，人人抓安全”文化氛围的形成，在安全生产中起到了有力的促进和推动作用。到目前为止，全矿始终保持安全生产无事故的良好势头。

二、增强员工的创新意识，培育勇于创新、追求卓越的管理文化。

每一个企业，由于它们所处的历史环境和社会环境的不同，发展历程和发展道路的不同，也由于它们所在行业的差异，决定了各自的管理风格、管理特色的差异性，形成了具有各自特点的管理文化。××矿虽然是上个世纪90年代初开工建设，但期间几度停缓建，直到2001年7月恢复建设，2003年投入试生产。是我们××集团第一个在市场经济新形势下投产的矿井。正如董事长总经理××要求的那样，“以新的思维、新的模式、新的装备、新的理念”建设高标准、现代化新矿井。在这一思想指导下，××矿从组建就确立了走新井新机制，一井一面，高产高效，用人少、效率高的发展之路。在两年多的实践中，大平人与时俱进、创新发展，形成了独具特色的管理文化。

1、思维创新，树立只有创新才能发展的理念。十六大报告中指出：“创新是一个民族进步的灵魂。”改革创新始终是我们××人的追求，是××集团几十年来发展壮大的不竭动力。我们认为，××矿是新矿井，用人少，效率高，要实现高起点起步、跨越式发展的战略目标，必须最广泛、最充分的调动每名员工的生产积极性，突破旧的思维模式和传统的计划经济体制下形成的习惯做法，大胆进行改革创新。从建矿之日起，我们就把“实事求是、无私风险、艰苦奋斗、改革创新”、“新井新机制”、“依靠科技兴矿”、“让创造财富的源泉充分涌流”等观点，作为矿井发展的力量源泉。并在员工中广泛开展宣传教育，使只有创新才能发展的理念在员工中牢固树立起来，增强员工创新的勇气和决心，鼓励员工在各项工作中大胆进行改革创新。

2、管理创新，实行新井新机制。为了建立与现代企业制度相适应新体制，2003年七月在集团公司率先实行了全员劳动合同制。用工制度的改革，打破了几十年不变的一岗定终身的用工制度，员工能进能出成为现实。为了真正体现工效挂钩，按劳动、按绩效参与分配的原则，让创造财富的源泉充分涌流，进行了分配制度的改革。进一步调动了员工的生产积极性。矿井定员1500人，决定了××矿在人力资源管理上要创新。因此，全矿实行了一职多能、一岗多责的管理方式。正是运行了适应市场运行规律基本要求的新机制，××矿才在短时间内，迅速走上了持续、快速、健康发展之路。

3、科技创新，实现科技兴矿。我们把科技兴矿、“科学技术是最大的生产力”的理念融入到每名员工的行为当中，大力开展科技创新、科技攻关，带动了矿井的快速发展。针对软岩矿井、煤层压力大的特点，不断探索新型支护技术，推进巷道支护改革，最大限度地满足了矿井实际生产需要。与此同时先后对不适应和制约生产的环节、系统进行改造和调整。综采工作面运顺皮带的运输能力由原来的1千吨/小时提高到1.5千吨/小时；主井绞车提升速度由原来的每小班170多斗直接上升到600多斗，日提升能力达15000吨；选煤系统的处理能力比原来提高近三倍，年洗选能力达300万吨。快捷的信息化办公平台，实现了办公自动化、管理网络化。2003年末××矿被评为“煤炭工业科技进步十佳矿井”。

三、激发员工昂扬向上的精神状态，培养文明向上的行为文化。

行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它是员工在企业经营、教育宣传、人际关系、文化体育活动等行为体现的总和。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。我们认为：要建设好××矿这样一个高标准的现代化矿井，体现新井新气象，员工队伍必须有一个积极进取、昂扬向上的良好精神状态，在全矿员工中营造文明、健康、向上的行为文化氛围。

1、以高起点起步的优势和新矿井的宏伟蓝图，激励员工奋发进取。面对新的矿井、新的员工队伍，我们感到，应该让员工们从××矿最新最美的蓝图中看到××辉煌的今天和美好的未来。我们通过对××矿高产高效、先进的现代化装备、新体制新机制、高起点起步、跨越式发展等优势的宣传教育，通过对××矿美好蓝图的展望，极大的鼓舞和激励了广大员工，增强了广大员工的自豪感、责任感和使命感。爱我大平、为××发展做贡献成为广大员工的积极行动。

2、以聚精会神抓工作，一心一意干好工作的理念，统一员工思想。建矿之初，面对员工来自不同的单位，思想各异，素质不一，员工队伍存在不稳定因素的实际，为了让干部和工人从思想上消除疑虑，排除干扰，把精力集中到抓工作干好工作上来，提出了“聚精会神抓工作，一心一意干好工作”的口号，并利用各种宣传形式在全矿广泛开展了这一主题教育。在全矿形成了“聚精会神抓工作，一心一意干好工作”的舆论氛围。使这一思想进一步深入人心，化为员工们努力工作的具体行动，凝聚了队伍。培养了全矿员工高度负责的敬业精神，集中全矿的智慧和力量投入到新井建设中来。

3、以“矿兴我荣，为矿增辉”的理念，培养员工的主人翁意识。员工是企业的主体，为了充分调动每名员工的主观能动性和积极性，为矿井的发展建功立业。我们以“矿兴我荣，为矿增辉”的理念，教育员工要珍惜在××这样一个人员少、率高、效益好的新矿井工作的机会，以自身的实际行动为矿增辉，塑造大平人的新形象。