企业文化咨询之网络经济下的管理_企业文化管理咨询

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企业文化咨询之网络经济下的管理

文章导读：进入网络经济时代，企业管理模式也开始发生新的变化，以“泰勒制”为代表的“科学管理制度”已出现了极大的动摇，科学管理制度渐渐失灵。那么在企业文化咨询与企业文化建设中，网络经济时代的管理该如何变化呢？此文将为您一一作答。

网络经济催生管理的革命，因为这个制度的本质是“组织者想，被组织者干”，而一般员工，则不必多想多问，只要被动地适应就行了。网络经济的风起云涌，使传统工业经济发生了根本的改变，并呈现出新的一些特征：

网络经济改变了原有资本、人才的流向，资本的流向代表了注意力流向。注意力流向的改变导致人才流向的改变，“网络”成为人才实现自我价值的场所。这种注意力流向的改变，导致基本价值观的改变：传统企业的基本价值观是垄断资源（自然资源）、利润第一，为此常不择手段。网络经济时代对自然资源的垄断变为对人才的“垄断”，认同员工成长、企业利润、市场信誉、社会责任“四统一”的企业越来越多。

网络经济改变了原有的管理模式与管理理念。传统经济时代“物”的价值高于“人”的价值，人是机器，是被控制的对象；网络经济时代则强调智力的价值，强调以人为本，强调知识管理、创新管理、风险管理、时间管理和人性化管理，强调激励，强调团队合作与“人人参与”。

管理理念从“控制”转向“服务”，组织扁平化、人才主导、追求创意式的工作和生活，对传统层级、资本主导、固守程式等传统管理与规则提出挑战，领导不再是靠权力和命令来维持组织正常运行，而是靠系统思考和共同愿景激励员工，管理员工的心智成为管理的重心。

网络经济不仅创造了全新的商业运作模式、新的经营战略与策略，也带来了企业新的管理方式、组织架构、交往方式，产生了新的思维方式和新的价值观念，新的企业模式。新的企业模式更为注重“人”在管理中的作用，更具“人性”的文化特征，是管理文化的一次新的变革。

比如，“专注事情的本质”、“越简单越优秀”、“简单做人”、“简捷做事”、“俭朴作风”等。同时，导致企业基础管理革命——通过采用新的管理模式、信息化、虚拟团队、ERP等先进管理措施，采用完整的、先进的IT解决方案，建立以业务流程为核心的科学管理模式，采用信息沟通、工作组合、制度执行、事务控制、时间管理等环节的电子化来提高竞争力，并通过实现“精益生产、同步工程、敏捷反应”实现科学管理。但网络经济中的 “人文精神”，既有社会各个层面的渗入带来人的意识形态和观念的变化，也有许多工业资本无法接受的人性上的自由和激情，与传统的管理产生冲突与矛盾。

网络经济提供了潜在秩序实现的最好范本。佛教强调“缘起论”——因果关系，认为万事万物生生灭灭，是由因果关系决定的，道家则强调“无为而无不为”的自然秩序理想。在网络经济中，这些理念与理想得到了很好的实践：“世界的一个由纵横交错的蜘蛛网的因果关系组成的，无限多的点与点之间，相互影响，互为因果。”

而网络的虚拟世界中，“没有中心控制，并不意味着没有秩序，个体自发的努力，个体间的互动，会形成一个最好的秩序。”网络经济把人类带到一个理想梦幻的世界，以至许多人留连忘返，沉迷于其中不能自拔——无论好坏，这当然是网络设计者未料想到的结果。

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