企业文化复习题1._企业文化复习题1

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企业文化教案（复习题）

一、填空题

1、陈雪峰董事长在河南煤业化工集团首届二次职代会暨2011年工作会议上的讲话中指出，两年来的工作可以用“三个前所未有”来概括：一是集团公司协调发展的速度之快前所未有；二是科学发展的效益与质量之好前所未有；三是安全发展的水平之高前所未有。

2、河南煤业化工集团公司之所以能发展到今天，离不开先进理念的统领，用现代企业制度管理企业，用符合企业实际的“4+3”管理战略激活生产要素，用赛马不相马、“三鼓励、三优先”的干部使用原则选拔干部。

3、河南煤业化工集团公司用“先人一步、遍地黄金”的理念去整合优质资源，用“实干兴邦、空谈误国”的理念去转变干部作风，用“人企合一、顺势而行”的企业哲学去处理国家、企业、职工三者的利益等。

4、5、河南煤业化工集团通过文化理念的“软融合”来促进产业发展的“硬融合”。河南煤业化工集团始终把创新作为企业发展的根本动力，积极构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的自主创新体系。

6、科学发展观，第一要务是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展，根本方法是统筹兼顾。

7、集团管控体系要进一步完善，向整体推进、理性设计的深层次转变，做到“放得开、管得住、搞得活”。

8、安全工作是民心工程、民生工程、民本工程。零死亡体现了以人为本的企业管理宗旨，是企业文化的高层次体现、大境界落实，是大德大爱。9、10、11、今年是“十二五”规划的起步之年、开局之年。

陈祥恩总经理要求，要保持清醒的认识，真正做到责随职走、心随责走。坚决贯彻落实河南煤化集团安全生产“012345”管理模式，始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。12、13、今年，焦煤确立为“精细化管理年”。

融入河南煤业化工集团以来，焦煤深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住融入河南煤业化工集团的契机，依托大集团先进的企业文化和管理理念，迎来了历史上最快的发展阶段。

14、融入河南煤业化工集团以来，焦煤借助于大集团全新的广阔发展平台，按照“两调整两提高、两创新两带动”战略部署，以解放思想、转变观念、坚持改革改制为抓手，以转变干部作风为切入点，一年一个新目标，一年一个新台阶。

15、融入河南煤业化工集团以来，焦煤大力推行采掘机械化，积极引入对标管理、内部市场化、标煤管理等先进的管理手段，步入了发展的高速公路。

16、于顺德书记强调，我们必须牢固树立强烈的危机意识、忧患意识！我们要在“危”求“机”，要有 “坐不住”的紧迫感、“等不起”的危机感、“慢不得”的责任感。

17、于顺德书记指出，在科学发展中争取主动，在行业竞争中抢占先机，在市场竞争中寻求新的发展。18、19、胡锦涛总书记视察河南煤化新洛轴基地时提出：一靠机制，二靠创新。

我们要积极推动技术创新、管理创新、制度创新、岗位创新，始终做到发展永无止境、创新永无止境，使焦煤的事业在创新中不断发展。

20、回顾重组两年来的工作，两年两大步，企业发展速度前所未有。主要表现为：实现了“五个翻番”，打下了“六个基础”，展现了“六个亮点”。

21、五个翻番是指营业收入、煤炭产量、资产总额、利润、利税分别较重组时的2008年翻一番，甚至更多。

22、回顾焦煤两年来的工作，主要有四点启示：思想是先导。执行是保障。调整是关键。创新是灵魂。

23、焦煤集团“22420”工作目标是：煤炭产量突破2000万吨，生产经营总额突破200亿元，利税突破40亿元，利润突破20亿元，安全生产实现“零”目标。

24、围绕“22420”工作目标，焦煤集团2011年的整体工作思路是：“一个抓手”，“两个转变、两个提升”。

问答题

1、河南煤业化工集团重组两年来的基本经验什么？

答：一是必须坚持解放思想、实事求是，用改革推动企业发展。二是必须坚持以人为本，用先进的理念统一职工思想。三是必须坚持科学发展，把加快发展作为第一要务。四是必须坚持安全生产，把安全作为“一号工程”。五是必须坚持对外开放，把资源整合兼并重组作为企业发展的重要途径。六是必须坚持自主创新，把创新作为企业发展的根本动力。

2、集团公司“十二五”时期要保持又好又快发展的五个原则是什么？

答：一是精神要振。二是速度要快。三是质量要升。四是效益要好。五是安全必保。

3、为实现零死亡要做到的“四个到位”是什么？

答：一是认识境界要到位。二是责任落实要到位。三是职工培训要到位。四是责任追究要到位。

4、怎样才能真正做到责随职走、心随责走？

答：一是理念要新；二是执行力要强；三是重点要明确。

5、如何正确理解“精细化管理”？

答：精细化管理中的“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争

最佳。在具体操作上，要细化流程、固化标准、量化考核。

6、陈祥恩总经理要求焦煤要突出“六个工作重点，做好六个发展”的具体内容是什么？

答：

（一）坚持安全为天，为安全发展创造最大效益；

（二）转变观念作风，为率先发展凝聚强劲动力；

（三）调整产业结构，为统筹发展凝聚强劲动力；

（四）完善管理体系，为创新发展打下坚实基础；

（五）加强人才建设，为科学发展提供政治保障；

（六）协调内外关系，为和谐发展营造良好氛围。

7、焦煤集团党委书记于顺德围绕2011年各项工作安排的贯彻落实，提出的四点意见是什么？

答：

1、统一思想，实事求是，充分认识重组两年来的成绩；

2、认清形势，坚定信心，深刻领会和把握会议精神；

3、求真务实，强化执行，全力抓好会议精神的宣贯工作；

4、以人为本，凝心聚力，为完成会议确定的各项目标任务提供坚强保证。

8、焦煤集团党委书记于顺德要求必须树立四种意识是什么？

答：一是不为任何本位所限，牢固树立战略意识。二是不为已有成绩所满，牢固树立危机意识。三是不为任何不利条件所扰，牢固树立执行意识。四是不为任何定式所困，牢固树立创新意识。

9、如何抓好焦煤两会精神的宣贯工作？

答：

1、理解把握注重“准”；

2、学习传达注重“快”；

3、工作措施注重“实”。

10、工作措施注重“实”体现在那几个方面？

答：一是在安全生产上下功夫。二是在发展上下功夫。三是在基础管理上下功夫。四是在产品结构优化上下功夫。五是在队伍建设上下功夫。

11、于书记对加强企业文化建设提出的要求是什么？

答：

1、理念重在渗透。

2、干事要有激情。

3、责任胜于能力。

4、有为才能有位。

12、“一个抓手”，“两个转变、两个提升”的内容是什么？

答：以精细化管理为抓手，用领导方式转变促进经济发展方式转变，用干部作风转变促进安全生产状况的根本好转，做实大培训提升员工综合素质，坚持上装备提升机械化水平。

13、通过两个转变推动安全生产、经营管理各方面工作精细化体现在那几个方面？ 答：一是掌握情况要细。二是安排工作周全。三是检查落实到位。四是总结认真细致。

14、怎样才能着力消灭各种不安全行为？

答：首先，突出“第一责任人”。其次，明晰岗位职责。第三，不断创新培训方式。第四，严格考核。

15、怎样才能着力提高矿井技术水平？

答：一是进一步加大采煤工艺改革力度,努力提高采煤机械化程度。二是进一步做好矿井采掘接替工作。三是进一步加大技术创新力度。

16、河煤化企业文化理念： 八个核心理念：

1、河南煤业化工集团的企业哲学内涵是 科学发展、善行成器。

2、河南煤业化工集团的企业哲学是 人企合一、顺势而行。

3、河南煤业化工集团的企业愿景是 行业领先、国际一流。

4、河南煤业化工集团的核心价值观是 用心做事、追求卓越。

5、河南煤业化工集团的企业使命是 报效国家、惠及员工。

6、河南煤业化工集团的企业作风是 先人一步、持续创新。

7、河南煤业化工集团的企业精神是 自强不息、坚韧不拔。

8、河南煤业化工集团的主传播语是 勇担重任、成就理想。八个单项理念：

1、河南煤业化工集团的发展理念是 立志高远、笃行求实。

2、河南煤业化工集团的管理理念是 创新为先、三化为本。

3、河南煤业化工集团的效益理念是 发掘潜力、提升价值。

4、河南煤业化工集团的成本理念是 精打细算、开源节流。

5、河南煤业化工集团的营销理念是 市场导向、客户至上。

6、河南煤业化工集团的安全理念是 从零开始、向零奋斗。

7、河南煤业化工集团的人才理念是 人尽其才、以德为先。

8、河南煤业化工集团的廉政理念是 荡浊扬清、干净健康。

河煤化瓦斯管理“十条红线”

为认真贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，严格现场瓦斯管理，防止瓦斯事故，确保矿井安全生产，特制定河煤化瓦斯管理“十条红线”，凡触犯者，干部一律免职，工人一律解除劳动合同。

1、瓦斯超限作业的，隐瞒瓦斯超限情况

2、排放瓦斯无措施、一风吹或排放瓦斯流经区域不停电、不撤人；

3、擅自修改监控数据库、擅自中断数据传输，造成监控数据失真；

4、擅自高定监控断电值或缩小断电范围，造成监控系统不能按规定断电

5、擅自甩掉风电闭锁、瓦斯电闭锁、风机自动倒台等安全控制保护功能；

6、虚报抽、排瓦斯钻孔深度、钻孔数量及瓦斯抽采量；

7、瓦斯参数测定、防突效果检验数据弄虚作假

8、故意破坏抽采设施、通风设施、监控系统；

9、突出危险采掘工作面无评价、虚假评价或不按措施超前距控制，超采超掘；

10、超通风能力组织生产。

13、八个核心理念

企业哲学内涵：科学发展

善行成器

企业哲学：人企合一

顺势而行

企业愿景：行业领先

国际一流

核心价值观：用心做事

追求卓越

企业使命：报效国家

惠及员工

企业作风：先人一步

持续创新

企业精神：自强不息

坚忍不拔

主传播语：勇担重任

成就理想

14、八个单项理念：

发展理念：立志高远

笃行求实

管理理念：创新为先

三化为本 效益理念：发掘潜力

提升价值

成本理念：精打细算

开源节流 营销理念：市场导向

客户至上

安全理念：从零开始

向零奋斗 人才理念：人尽其才

以德为先

廉政理念：荡浊扬清

干净健康

2、安全生产十个“零”理念：安全工作零起点，执行制度零距离，系统运行零隐患，设备状态零缺陷，生产组织零违章，操作过程零失误，隐患排查零盲区，隐患治理零搁置，安全生产零事故，发生十个零效益。

3、从零开始，向零奋斗：安全是员工做大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真

心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。

焦煤集团瓦斯管理“十条红线”

1、瓦斯超限作业的。

2、排放瓦斯无措施、一风吹或排放瓦斯流经区域不停电、不撤人的。

3、擅自修改监控数据库，擅自中断数据传输的。

4、人为调整监控数据，造成监控数据失真的。

5、擅自甩掉风电、瓦斯电闭锁、风机自动倒台等安全控制保护功能的。

6、弄虚作假，虚报抽、排钻孔深度、钻孔数量及瓦斯抽采量的。

7、瓦斯参数测定、效果检验数据弄虚作假的。

8、故意破坏抽采设施、通风设施、监控设施的。

9、突出危险采掘工作面不执行措施超前距，超采超掘的。

10、突出危险采掘工作面无评价、假评价组织生产的。

“三思考三查摆三提升” “三思考三查摆三提升”的主要内容，“三思考”即思考河南煤化在中原经济区建设中的责任与使命，思考河南煤化如何保持发展的先进性和可持续性，思考各单位优劣势和工作思路、各级党员干部如何扬长避短、履行好岗位职责。

“三查摆”即查摆个人思想、查摆纪律作风、查摆工作落实。“三提升”即提升思想认识、提升管理水平、提升发展质量。