某公司企业文化策划案_xx公司企业文化策划案

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XX公司企业文化策划

一、策划概要

纵观世界优秀企业的企业文化的形成过程，大致可以分为两类，一类是企业发展到一定阶段后对以往的成功经验进行概括和提炼；另一类是公司一成立就形成方向性和导向性理念，并在学习借鉴优秀企业成功经验的基础上，通过制度推进和强化执行，创造出与企业发展相适应的企业文化。根据成立于2000年9月的某太阳能公司关于企业文化要体现危机意识、工作高效、产品品牌和人文管理的要求，我们在进行企业文化策划时提出，该公司要快速打造以构筑企业核心竞争力为目标的企业文化，就要坚持‚学习借鉴、融合百家、形成特色‛的企业文化建设方针，以‚快‛、‚变‛、‚实‛、‚福‛为主线，形成《企业文化纲领》，并以此作为企业建章立制和工作推进的纲领性指导文件，进而构建能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念、能够促进员工奋发向上的心理环境、能够确保企业经营业绩的不断提高、能够积极地推动组织变革的企业文化的发展平台。

我们从2000年10月开始，用了一年零两个月的时间，在分析美国GE、日本松下、中国海尔、联想、华为等经典企业文化案例和太阳能产业特点的基础上，对该公司全体高管人员及员工进行了为期半年的调查，于2001年12月完成了《企业文化纲领》初稿并发至全体员工。经过3个多月的讨论和修订，2002年3月30日，在该公司党政工团联席会议正式获得通过。全体员工经过2002年‚企业文化‛年的洗礼和熏陶，特别是2003年强化项目管理和2004年实施市场、产品、产业和人才‚四大结构调整‛的成功实践，形成了以构筑企业核心竞争力为目标的‚一个立足、两个超越、三种机制、四胜导向‛的企业文化体系。

二、策划过程

某公司企业文化体系的要素、策划过程和实践效果如下：

（一）文化体系要素

1、一个立足——经营定位

‚一个立足‛，即‚立足全球市场‛，它要求公司的一切经营要素和行为，无论是人、财、物、产、供、销，都要逐步在全球范围内进行有效配置，并实现经济效益和社会效益的高速、健康和持续增长。

2、两个超越——目标导向

‚两个超越‛，即‚超越自我，超越竞争对手‛，超越自我就是创新，超越竞争对手就是发展。创新和发展的动态目标导向决定了公司从创业起就把企业锁定于打造世界一流太阳能品牌的过程追求中，并在追求中实现企业价值的持续增值。

3、三种机制——创新动力机制

公司的创新动力机制由‚三个一切‛、‚三块基石‛、‚三项工程‛三大机制构成：‚三个一切‛，是指‚一切以市场和客户为转移、一切以效率和活力断是非、一切以业绩和成效论英雄‛的工作导向机制；‚三块基石‛是指‚‘居危思进’抓管理、‘三只眼睛’创效益、‘与巨人同行’谋发展‛的企业运营机制；‚三项工程‛是指‚育人工程聚共识、凝聚力工程铸合力、形象工程创品牌‛的文化培育机制。

4、四胜导向——核心价值观

公司企业文化的一条主线和特点，归结起来就是四个字：‚快‛、‚变‛、‚实‛、‚福‛。‚快‛，就是‚以快致胜‛，始终比竞争对手快半步；‚变‛，就是‚以变求胜‛，尊重市场经济的铁律，一切以市场变化和客户要求为转移；‚实‛，就是‚以质取胜‛，顽强拼搏、精益求精，扎扎实实地做好每一项工作；‚福‛，就是‚以情揽胜‛，把企业的生存与发展建立在相信员工、依靠员工的基础上，在员工关心企业和企业关怀员工的互动过程中，把企业建设成为全体员工精诚团结、休戚与共的命运共同体并在诚信经营中赢得社会、政府、合作伙伴和客户的信赖。

（二）策划及实施过程

笔者作为某公司企业文化的主要策划人和企业文化建设的主要推进者，始终坚持‚在实践中提炼、在提炼中升华‛的原则，从《企业文化纲领》的通过到文化体系的全面形成和确定，经过了三年多时间，大致有以下三个阶段：

1、文化特色形成阶段(2002年4月-2004年4月)

《企业文化纲领》通过后，我们对该公司管理体系文件和规章制度全面进行修订，将‚居危思进‛、‚三只眼睛‛、‚与巨人同行‛等企业理念分解为可操作性的条文，形成相应的规章制度下发，并通过考核进行固化。这一时期，某公司通过实施‚丝绸之路光明工程‛和‚西部七省区‘送电到乡’工程‛项目，荣获‚2003年中国最具成长性中小企业‛称号，形成了‚以快致胜‛、‚以变求胜‛、‚以质取胜‛和‚以情揽胜‛的文化特色并深得员工认同。

2、文化定位调整阶段（2004年5月-2004年12月)

2003年下半年，随着‚西部七省区‘送电到乡’工程‛项目即将完成，国内太阳能光伏市场面临萎缩，要想在新的形势下继续保持高速成长，就必须实施‚走出去‛战略，把公司产品推向国际市场，为此，公司在西安控股成立了以出口光伏组件产品为主的中外合资公司。与此同时，该公司总经理用了半年时间考察国内光伏企业，并于2004年3月至4月前往欧洲考察了8个国家20多家太阳能企业，回国后于2004年5月召开为期两天的公司管理评审会议，在会上，笔者提出公司要从‚一个立足，两个面向‛（立足区域市场，面向国内和国际两个市场）向‚一个立足，两个超越‛（立足全球市场，超越自我，超越竞争对手）的经营转变，得到全体员工的认同。随后，我们将国际化运营的内容纳入企业文化体系，形成了企业文化‚一个立足，两个超越‛的基本定位。

3、文化体系确定阶段（2005年1月-2005年8月)

经半年多时间的梳理，我们对《企业文化纲领》进行了全面修订，最终形成‚一个立足、两个超越、三种机制、四胜导向‛的企业文化体系。

（三）实践效果验证

经过五年的实践，某公司2005年总资产达43615万元，固定资产8158万元。员工总数438人，其中，各类大中专以上学历员工392人，占员工总数的89.5%；硕士研究生以上学历18人，中、高级技术职称人员75人，占员工总数的21.2%。公司下设6个全资公司，5个控股公司，主要开发的产品有太阳能电池组件、变频调速交流异步电机，高效微耗控制器、直流交流逆变器、大流量高效光伏家用电源、移动式电站、输油输气管道阴极保护电站，卫星通讯电源、太阳能庭院灯、交通信号灯等产品。其中，公司主导产品——太阳能光伏系列产品60%以上出口德国、中亚、南亚、非洲等十几个国家和地区。

1、经济效益高速增长

2001年，公司实现销售收入1993万元、利润109万元；2002年，实现销售收入8888万元、利润906万元；2003年，实现销售收入20182万元，利润2036万元；2004年，实现销售收入20216万元、利润2107万元；2005年，实现销售收入30000万元，利润2600万元，实现出口创汇1000多万美元。

2、技术实力不断增强

截止2005年，公司共申请49项专利，国家知识产权局受理49项、授权28项。其中，公司开发生产的两大系列产品被中国技术监督协会分别认定为‚中国环保产品质量信得过重点品牌‛和‚中国质量过硬服务放心信誉品牌‛。公司被国家知识产权局确定为某省仅有的3家国家级专利试点企业之一。公司商标被评为某省著名商标。

3、企业形象持续提升

公司的高速发展，得到国内外和社会各界的广泛关注和认可。公司先后荣获某高新区‚十佳科技创新企业‛，某市‚小巨人企业‛、‚十佳明星企业‛、‚三个文明建设先进集体‛、‚花园式单位‛，某省‚文明单位‛、‚质量管理先进企业‛、‚首批制造业信息化工程应用示范单位‛、国家2002年实施火炬计划‚优秀高新技术企业‛、‚未来之星——中国2003年最具成长性的中小企业‛、全国‚机械工业管理基础工作进步示范企业‛等荣誉称号并进入‚2004年度中国成长企业100强‛前10强，名列第4位。

三、策划体会

我们对某公司企业文化的策划及运作，有以下几点体会：

1、企业文化首先是经营者的文化。作为策划者和该公司的经营者，我们有一个共识：一家优秀的企业，你可以买来技术，也可以挖来人才，但有一种东西是买不来也挖不来的，它就是企业文化。只有积极培育那种有利于人才潜能充分发挥、有利于技术不断升值的企业文化，才能形成企业品牌效应，才能使企业由小到大、由弱到强，不断健康发展。

2、企业文化又是全体员工的文化。作为策划者和该公司的经营者，我们深知：一个理念、一种制度，你说得无论多么精彩，如果得不到员工的响应和支持，一切都等于零。我们倡导的‚居危思进‛、‚三只眼睛‛、‚与巨人同行‛以及‚快‛、‚变‛、‚实‛、‚福‛的价值追求，之所以能得到员工的高度认同，就在于这一文化体系是建立在相信员工和依靠员工的基础上的。

3、优秀的企业文化形成的过程，决不是策划者和经营者头脑智慧的产物，而是在继承本国优秀文化传统的和吸收世界一切优秀企业文化成果的基础上，与产业特点有机结合、又在实践中不断提炼和升华的过程。这家公司企业文化在形成过程中，既保留了中国传统文化天人合一的思想，又吸收了欧美国家企业强调制度管理的优点，而且充分考虑到新能源----作为人类未来实现可持续发展的能源安全的根本保障----这一新兴产业的特点，强调了高科技人才管理的核心价值。