成都市工业企业文化和职工队伍建设调研_企业文化建设成都

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成都市工业企业文化和职工队伍建设调研

企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的管理理论，近年来，国内外众多研究和大量实践表明，企业文化与企业的持续健康发展有着极其密切的关系，加强企业文化建设与职业队伍建设显得十分迫切和重要。

一、有关成都市促进企业文化和职工队伍建设等相关政策文件出台及实施情况

为了认真贯彻落实四川省委办公厅、省政府办公厅下发《关于转发省总工会等部门的通知》精神，成都市迅速建立起“党委领导、政府主导、工会主抓、各方配合、职工参与”的推进工资集体协商的工作格局，按照市委分管领导的指示精神，市各级工会组织要举全会之力，在全域成都全面推进工资集体协商工作，在成都市形成劳动关系和谐发展的良好局面，促进了成都市职工队伍建设的协调、可持续发展。

成都市通过切实加强领导，创建劳动关系和谐企业园区，大力开展行业（区域）性工资集体协商，全面开展培训指导工作，提高干部的能力和素质，举全力开创了工资集体协商工作的新局面。通过对联系单位的指导、总结、带动，实现全域普遍建立工资集体协商制度的目标，保障了全域职工工资随经济发展和企业效益增长而合理增长。

经过多年的发展，成都市企业文化建设已取得了很大的进步，许多企业确立了自己的经营理念和发展战略，各项管理制度日臻完善，企业凝聚力进一步增强，尤其是成立比较早、规模比较大、发展比较好的企业，更加注重企业文化和职工队伍的建设，企业的发展在我市经济建设和社会发展中发挥着越来越重要的作用。

二、成都市企业文化和职工队伍建设现状及特点

（一）企业对文化建设的认识在加深

成都市工业企业在发展中已经充分认识到，企业文化是企业发展中不可或缺的内容，它不仅是培养企业精神的需要，也是塑造企业形象的需要，更是提高企业整体素质的需要。企业要走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高的路子，就必须把企业文化建设纳入经营管理之中，并从自身发展的实际需要出发，高度重视企业文化建设。

例如国电集团成都金堂发电有限公司为使先进的金电文化得到广大员工的认同，公司开展了“一个导入、两个渗透、三个支撑”的企业文化宣传教育活动。“一个导入”就是金电文化和理念导入，在主要道路、建筑物和生产车间悬挂大量的宣传企业文化理念的标示牌，用形象展示和识别系统传播金电文化理念，使金电公司的企业文化理念入眼入心。“两个渗透”就是通过宣传教育使企业文化渗透到生产经营和各项管理工作的各个环节中，成为企业科学管理的有机级组成部分，即：“固化于制”渗透到全体员工的心中，“内化于心”增强对企业文化的认同感，转化为努力完成安全生产、经营管理、党建政治工作等各项工作任务的积极性；“三个支撑”，一是用先进、科学的理论丰富金电文化的内涵，从理论上支撑金电的企业文化，增强金电文化的厚重感；二是用理念故事化、故事哲理化诠释企业文化，用金电人自己的故事启迪员工，支撑对企业文化的认同感；三是全体员工认真践行金电企业文化理念，提升文化力，对本公司企业文化体系，各级干部带头学、带头讲、带头做，完成了从“文化自律到文化自觉”的升华，支撑金电公司打造一流发电企业，构建和谐金电公司目标的实现。

（二）企业文化和职工队伍建设的投入在增加

各企业都能根据自身实际情况，不断加大文化建设的投入，建设各具特色的企业文化，使我市企业文化建设呈现加快发展的态势。例如成都公交集团运兴巴士有限公司为了丰富职工业余文化生活，缓解职工工作压力，积极营造“和谐公交、团结运兴“的企业文化，按照集团公司创建学习型企业的总体要求，在运兴公司党委、工会的大力支持下，应广大职工的意愿和要求，于2010年7月7日成立了职工读书协会、摄影协会暨摄影培训讲座。公司党委书记、工会主席在协会成立仪式上讲话说，公司成立读书协会、摄影协会是丰富职工业余生活，加强企业文化和职工队伍建设的一件大事，是公司在职工中开展“争做学习型、知识型、技能型员工和“新五好”（品德高尚、学习努力、技能精湛、知识全面、思维创新员工）的一项具体举措。协会将开展丰富多彩的读书与摄影活动，使读书和摄影成为大家相互沟通和交流的桥梁，丰富广大职工的业余生活，激发工作热情。希望公司各级职工能根据个人的兴趣爱好积极参与到“两会”的活动中，使大家在交流与学习中，开阔视野、增长知识，同时也为构建良好的企业文化氛围，打造一流职工队伍起到良好的推动作用。

（三）企业重视加强职工教育和职业技术培训

企业文化建设的核心在于提高企业职工的整体素质，通过职工技术技能素质建设，能够提高职工在参与生产实践中的理解程度和熟练程度，增强广大职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。例如成都力协公司于2009年6月招录了一批为公司业务开发、拓展急需的各类人才。为使这些新员工尽快掌握岗位技能，熟悉工作环境，融入公司文化，力协公司进行了为期七天的新员工入职培训。在前三天的常规培训里，主要以参观学习、领导讲解答疑、情景模拟、演讲比赛相结合为主要培训方式，让新员工学习、了解了力协公司的发展历史、企业文化、规章制度和公司产品知识、营销技巧等。随后，全体新员工参加了为期两天的销售团队体验式训练。训练围绕团队建设、协作和营销业务能力的提升为中心展开。训练内容以电网、断桥、冲上云霄、你生我死、团队攀岩、超级赢家等游戏为主。职工在拓展培训中意识到团队的重要性和如何尽快的融入团队以及锻炼挑战自己、超越自己的能力不断地总结和分享经验，对提高团队协作精神、改善沟通交流技巧起到了极大的推动作用。员工们普遍反映这种拓展培训的方式，让员工在实际参与中自己去体会、自己去意识一些道理，不同于枯燥的说教形式，更容易接受，更容易改变自己的错误观点，同时，也为新员工们能早日融入公司这个大家庭奠定了基础。

三、关于进一步加强成都市企业文化和职工队伍建设的工作意见及建议

目前成都市的企业文化建设比较突出地存在以下几个方面的问题：一是部分企业主要行政领导对企业文化建设是“一把手工程”的认识不到位，对本企业的企业文化建设支持力度不够，阻碍了企业文化建设的进程，弱化了企业文化建设的效果。个别企业出现了因法人变更而随意改变原有文化体系的现象。二是部分企业的企业文化建设水平不高，员工参与层次较低，认同度不高。三是部分企业的品牌意识淡漠，企业品牌文化发展缓慢。四是部分企业对新兴先进管理思想的触觉不够敏锐，对进一步深化提升现有企业文化建设水平存有自满、畏难情绪。

以上问题的存在，在很大程度上影响了成都市企业文化工作的深入开展和职工队伍建设水平的进一步提高。为认真研究解决这些突出问题，促进成都市企业文化建设工作整体水平的深化提升，我们认为，当前和今后一段时间应着重把握好以下几点。

一是继续引导企业经营管理层始终高度重视和加强企业文化建设。从某种意义上讲，企业文化首先是企业家的文化，或者说是企业经营群体的文化。从我市情况看，一些大企业的经营者对企业文化的认识是非常到位的。但我们也清楚地看到，还有相当一批经营者，尤其是部分民营企业的经营者，对企业文化建设重视不够或缺乏足够的重视，没有认识到企业文化是现代企业经营发展的先进管理思想和管理方式，是企业提高国际竞争力，是与国际管理规则接轨的必然选择。深化我市企业改革和发展，不仅需要资金、技术投入的支持力，更需要企业文化的支撑力。因此，我们要继续健全和完善全市企业文化建设的管理体制和机制，加强教育普及，搞好分类指导，不断提高企业经营层对企业文化建设必要性、紧迫性的认识，为推进企业文化建设创造条件，搭建平台，推进我市企业文化向更高水平发展。

二是把深化企业文化建设与发展品牌经济紧密结合起来。品牌是企业的脊梁，当地的品牌企业不仅做出了历史性贡献，还影响着成都的未来，要帮助、支持、爱护它们，寓管理于服务之中，推动其加快发展。要致力于创品牌产品，培育品牌产业，抓好品牌企业“。因此，要深化提升成都市的企业文化建设水平，就必须与实施品牌战略结合起来，通过深化企业文化建设，培育出在国内外有较高知名度的名牌企业和名牌产品，提升企业形象，进而增强城市核心竞争力，更好地应对入世挑战，推动成都市经济的持续快速发展。

三是把深化企业文化建设与创建学习型企业结合起来。21世纪是知识经济时代，是一个人人追求终身学习的时代，一个健康的、富有生机活力的企业，应该是一个善于不断创新的学习型组织。美国麻省理工学院教授彼德·圣吉认为未来唯一的竞争优势是比你的对手具有学习的更快的能力。为此，新世纪的企业文化建设，应该在强化一流的职工队伍上发挥出更大的优势和作用。要把创建学习型企业，作为深化提升企业文化的新目标、新追求、新途径。要以尽快的速度引入学习型企业文化提倡的学习力、快乐工作、创新力、反思、共享、速度等六大理念，进一步提升企业文化管理理念，重新审视修订完善企业文化体系，更好地发挥企业文化在提升职工素质、转变职工观念、促进企业发展中的作用，为企业的生存和发展奠定更加扎实的基础。

企业文化和职工队伍建设直接关系到企业的发展，也关系到我市经济发展和社会进步，是一项长期的细致的工作，更是一项系统性的工作，我们一定要从“三个文明”建设的大局出发，探索和改进工作方法，积极推进成都市企业的企业文化的建设，促进经济快速健康发展，为经济社会协调发展贡献力量。