加强企业文化建设 打造企业核心竞争力_加强企业文化建设
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加强企业文化建设
打造企业核心竞争力
贵州黔桂发电有限责任公司（以下简称黔桂公司）是广西投资集团有限公司和贵州省开发投资有限责任公司出资组建的大型国有企业。前身为贵州盘县发电厂，2003年，改制成立贵州黔桂发电有限责任公司，2005年建成年产120万吨选煤厂、年产70万吨天能焦化厂，2009年建成年产140万吨三合水泥生产线；2010年建成年产220万吨金久水泥生产线，2011年建成年产240万吨兴义水泥生产线，同时参股松河煤业、六盘水市商业银行、首黔煤钢电一体化循环经济项目，积极参与城市建设、投资贸易等产业。
黔桂公司从单一产业到多元发展，再到集团化管理，黔桂公司用辉煌的业绩证明了这样的道理：要实现企业跨越发展的战略目标，要快速扩大企业规模、提升企业核心竞争力，企业文化的导向力、凝聚力、激励力、融合力是不可或缺的重要软实力。
黔桂公司企业文化建设的基本现状及特点
经过十余年的发展，黔桂公司现拥有分公司1个，全资子公司5个，控股公司2个，二级子公司1个。总结黔桂公司企业文化建设，主要有以下几个特点：
一、对企业文化建设的认识正在深化。一是要实现企业的发展壮大，企业文化因素发挥了不可或缺的重要支持作用。如公司提出的“团结拼搏、务实创新、成就事业”的企业精神和“和谐、忠诚、奉献”的企业理念，对员工产生了积极的导向作用和凝聚作用。二是在企业发展的关键时期，企业文化的力量尤为彰显。三是在抢抓机遇、谋划产业结构调整、实现跨越发展的进程中尤其需要企业文化的支撑。
二、企业文化建设的载体不断拓展。主要有以下五个途径：一是培训强化。公司每年都要有针对性地加强干部、员工的培训；通过组织各种技术比武、练兵等活动，引导员工学技能、钻业务，规范员工的职业行为。二是传媒灌输。利用自办厂报厂刊和公司局域网，向员工宣传灌输企业文化。三是典型引导。通过开展选树先进典型活动，用先进典型的示范引导来培育企业文化。四是活动渗透。通过组织知识竞赛、演讲比赛、文体活动等活动宣传企业的经营管理理念，激发员工的竞争、团队和进取意识。五是薪酬激励。对先进典型给予一定精神和物质奖励，让做出贡献的优秀员工得到荣誉和奖励，强化员工共同价值观的形成。
三、企业文化建设的管理渐趋有序。一是企业文化建设的组织领导得到强化。二是企业文化建设已从单项工作的探索走向全面系统的展开。三是企业文化建设的投资得到保障和重视。
黔桂公司建设企业文化的基本做法和经验
一、把握企业之“本”，做好人力资源规划，创新用人机制，完善培训体系，培养和造就高素质员工队伍
坚持以人为本，从人才强企的战略高度不断健全和完善用人机制，按照“德才兼备、注重业绩、民主集中、群众认可”的标准选人用人；完善考核评价机制，定期对各岗位人员进行测评，优化薪酬绩效分配制度，提高了公司干部员工干事业的积极性和主动性。
二、把握企业之“型”，树立良好的企业形象。
加强视觉文化建设，内塑企业形象。黔桂公司结合自身特点设计了企业标识并广泛宣传和运用，对企业环境、办公用品、服装服饰、产品包装、设备标识、定置管理等均有规范的要求，企业鲜明的视觉特征和独特的视觉形象，使黔桂公司员工切身感受到在这样一个现代化企业工作很“体面”，内心充满了自豪感和荣誉感。
积极履行社会责任，营造和谐外部环境。黔桂公司在自身不断发展壮大的同时积极参与地企共建、共谋、共享，先后出资数千万元支持当地教育、助学、交通、医疗卫生、小城镇建设等；还先后组织员工为贵州特大雪凝灾害，5.12汶川大地震、青海玉树地震和西南旱灾捐款，共募集救灾资金153万元，塑造了良好的企业外部形象。
三、加强行为文化建设，建立适应公司需要的管控体系，促进公司持续科学发展。
通过加强企业行为文化建设，完善了公司下属全资和控股公司股东会、董事会、监事会、经营层法人治理结构，建立了适应公司需要的管控体系，使公司成为制度完善、管理规范、信息畅通、文化共享的企业。
四、广泛宣传，加强工作沟通，建立员工对企业文化的认同感
黔桂公司通过向员工征求企业精神、文化、理念，开展“企业文化”大讨论、征文等活动不断提高职工对企业文化建设的重视和认识；利用多种宣传手段，使企业发展目标、理念等深深扎根于每个员工的心目中，使员工自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起，从而尽心尽力地做好本职工作，提高了创新力和执行力，促进了企业生产经营管理和产业发展。
总之，企业文化建设直接关系到企业的发展，是一项长期的细致的工作，更是一项系统的工作，一定要从贯彻落实科学发展观的大局出发，探索和改进工作方法，积极推进公司的企业文化的建设，促进公司持续健康快速发展。
（作者单位：贵州黔桂发电有限责任公司）
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