对企业文化建设创新发展的几点思考_企业文化建设活动记录
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对企业文化建设创新发展的几点思考
企业文化是现代企业的先进管理思想，代表企业在时代发展中企业管理的崭新趋势，为企业的总体发展目标服务。无论是从适应市场经济飞速发展的客观要求，还是从提升企业核心竞争力的内在动力来看，加强企业文化建设都是非常重要且十分紧迫的。如何创新发展企业文化，既要体现出企业文化的先进性，又要体现出可操作性，是我们一直致力于企业文化建设中的一项重要工作。在企业谋求转型发展的关键时期，如何让企业文化成为企业持续攀升、跨越式发展的强大动力，是企业领导者需要思考的重要课题。
一、重视企业文化建设中的主体和主导作用
企业领导特别是党政一把手对企业文化的倡导和引领作用至关重要，领导者的企业文化意识、形象和示范作用主导着企业文化建设的方向。因此，企业的主要领导在企业文化建设中负有主要责任，他们不仅要有建设企业文化的强烈意识，而且要懂得企业文化在现代化企业发展中的意义、作用和地位，并通过民主科学的决策，率先垂范对企业文化建设投入足够的精力和强力推进。同时，企业文化作为一种群体文化，也离不开广大职工的参与，没有全体职工的共同参与，企业文化只能是“孤雁单飞”。所以，广大职工作为企业文化建设的主体力量，更要加强文化意识，全员参与其中，才能取得企业文化建设的优良成果。
二、重视企业文化的积淀和创新发展过程
企业文化建设是伴随着企业的创立而开始，伴随着企业发展而成长，是在企业长期生产经营过程中逐步形成和发展的，是一个长期建设和循序渐进的过程，有着阶段性和长期性。一个企业创业之初的“本土文化”，往往是造就企业成功的必然因素之一，这些因素是不可复
制的、是独有的，只是随着企业发展的不断壮大，要不断对这种独有的文化进行继承发展和探索创新。同时，要对其他优秀企业的企业文化进行学习、借鉴，使之与“本土文化”相结合，以不断适应现代化企业发展的要求。许多传统企业文化中的优秀部分要继承发扬，与企业发展不相适应的就要改革、改进，这是一个不断认识自我、不断调整自我的过程。
三、重视企业文化建设的统一性
首先，企业文化建设要统一意志，就是要在企业发展理念上统一认识。如：企业精神、经营理念、人本观念、环境文化、安全文化、团队精神等一系列的理念以及这些理念性的口号在企业文化建设中的运用等；其次，要统一形象，包括行为规范的统一、制度标准的统一、外在识别系统的统一等；第三，要有统一的行动，这是体现意志塑造形象的关键。建设企业文化一定要有策划，良好的策划及策划的落实可以推进企业文化的建设，所以企业文化建设不能就文化论文化，而是要与政治文明建设、精神文明建设、物质文明建设结合去做，与社会主义核心价值体系、加强职业道德规范、职工行为规范建设等结合去做。
四、重视体现企业文化建设的载体
企业文化建设需要营造浓厚的氛围，这种氛围是激励职工发挥积极性和创造性、展示聪明才智的氛围。而这种氛围的创造有着强烈的公开性、可见性，往往通过企业的各种载体表现出来，对职工的心里、情绪和行动产生文化影响。企业文化的载体大致可分为内部企业文化载体和外部企业文化载体。内部企业文化载体主要是对职工进行企业文化宣传教育的各类企业文化的载体，如：企业的文化活动室、图书馆、刊物、宣传栏、宣传标语、文体活动、培训等等。而外部企业文化载体则是向外部公众进行企业形象与口碑宣传的企业文化载体。如：企业形象策划、撰写新闻报道、向专业机构提供研究成果、组织
或参与社会公益活动、参加行业展览等等。因此，要在企业的内部管理和外部社会责任等各个方面来体现企业文化，实现对企业文化建设的围绕和辐射。
五、重视对企业文化建设的科学发展
企业文化是对企业发展具有长期指导作用的一项工作，企业应建立与之相适应的发展规划，将企业文化作为一项长期的战略任务来抓。我认为，首先要树立人是企业根本的观念，切实把人作为第一资源。把人作为根本，就是要对职工的培训提高、人才激励、劳动保护以及精神生活等职工权益引起重视，切实做到尊重人才、尊重劳动、尊重创造；其次，企业文化持久发挥作用的因素是企业文化的创新。要树立创新发展的观念，使企业文化和经济发展互相推动，使企业文化和管理互相作用，为企业发展提供不竭动力，实现企业发展目标。在创新发展上，要围绕企业的长远发展，从观念、管理、体制、机制、安全、科技、生产、工艺、产品、营销等方面，丰富企业文化的实质和内涵。
总之，创新发展企业文化既要立足于我国传统文化的背景，又要结合企业管理实际和现代化进程，正确看待企业文化形成和发展的社会经济条件。要把企业文化建设当成企业每时每刻的工作，确保在企业文化塑造的关键环节上不出现偏差，企业文化塑造才能落到实处，才能对企业经营产生真正的长期贡献。在集团公司发展壮大的今天，一些好的企业文化理念、经验、做法一定要坚持传承下去。同时，伴随着大集团的不断发展，要不断创新、完善企业文化建设，推进企业繁荣发展。
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