蕴企业文化,建安全班组_班组企业文化建设
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蕴企业文化，建安全班组
安全是满足人们幸福生活的第一需要，也是创造社会财富的主力军——企业生存发展的第一需要，更是全社会的责任。随着社会经济的全速发展，电力服务成为保障社会稳定，企业发展，人民生活的重要因素。
任何一个企业蕴涵出的任何一种文化，不仅仅是体现在文字上、口头上，更重要的是反映在企业基层班组的身上，因此，班组建设就成为塑造企业文化的重中之重了。对于电力企业来说，“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”始终是其不变的宗旨，班组的安全文化建设就显得尤为突出和重要。首先，一定要建立班组安全文化理念，奠定夯实的技能基础，我个人认为可以从一下几个方面做起：
1、定期进行《安规》考试和基础技能考试，不断强化班组成员的安全意识，提高技能理论水平。
2、班组内部个人技术比武，由安全员和生产部门领导担任评委，对班组成员工作中的一些习惯性违章动作和工作缺陷做出指正和批评，实行首奖末惩制度，提高班组成员工作技能，做到理论和实践的完美结合。
3、生产部对整个班组的考核，包括基础资料，班组管理等，重点考核班组现场工作能力，提升班组凝聚力和团结性。
4、零事故原则，做到“四不伤害”，保证每个班组成员的安全。
5、事故模拟演戏和危险预知原则，通过模拟事故演戏，熟练应对事故的措施，有条不紊的排除事故。危险预知就是在平时的工作中善于发现隐患并及时消除隐患，保证安全生产。
当一个班组能把对社会的责任感和奉献心、把对企业的忠诚和爱岗敬业带到平时的工作中，把“以人为本，安全第一”带到生产里，那么这个班组就能处处透漏出浓郁的企业文化，能够以强烈的责任心、卓越的工作技能把自身的小安全带到整个企业，融入整个社会。
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