企业文化建设管理架构设和管理内容_企业文化建设和管理

2020-02-26 企业文化建设下载本文

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企业文化建设管理架构设和管理内容

企业文化建设管理的主要任务：以“魂、根、形”为核心，制定企业文化建设总体目标及各重要发展阶段任务。建立组织管理保障体系，明确主管部门及相关部门的工作职责。形成从企业文化建设目标定位、核心价值观确立、架构体系、宣贯落地、打造服务品牌、规范视觉识别系统和建立评价体系等方面，实施全面管理。

企业文化建设1234管理模式一个核心（以魂、根、形为核心，制定企业文化建设总体目标和各重要发展阶段任务）；二个管理体系（文化理念体系、文化实施体系、组织管理保障体系、文化宣贯管理体系、行为规范管理体系、视觉识别管理体系、评价提升管理体系）；解决3个问题（树魂——责任理念内化于心、植根——责任理念植入管理、塑形——责任理念打造服务品牌）；实现四个管理目标（用责任理念践行行业共同价值观、用责任理念规范企业和员工行为、用责任理念提升企业基础管理水平、用责任理念打造服务品牌）

按照国家局副局长张保振提出的“弄透、写实、管用”的要求，一、企业文化理念宣贯管理体系

二、企业文化行为规范管理体系。

加强制度建设，为规范开展工作提供保障

严格工作流程，切实把制度规范落到实处

细致开展工作，不断把整顿规范工作引向深入

加强企务公开，进一步规范企业管理行为

调整个人行为，使之与企业目标一致；调整企业行为，使其与企业发展统一

1、礼仪行为规范系统2、3、4、公共行为规范系统职业行为规范系统窗口岗位行为规范系统

5、企业行为规范管理系统

a)专卖管理行为规范管理

b)营销管理行为规范管理

c)烟叶生产经营行为规范管理