基于核心竞争力的企业文化建设_企业文化建设企业文化

基于核心竞争力的企业文化建设由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设企业文化”。

基于核心竞争力的企业文化建设

课程收益：

1、找到所有员工共同的根；

2、务实、高效的构建企业文化之路；

3、把个人能力、个人激情、个人理性、个人魅力等转化成组织的核心能力；

4、将自发的、朴素的价值观经过沉淀、提炼进而升华为企业全员共同的信仰和追求；

5、帮企业从管理的年代成功过渡到文化的年代。

课程内容：

一、传统文化放光芒——文化、文化要素和管理思想回归东方

1、文化是墨水，不声不响染湿一大片

2、文化的十六大要素

3、传统法家、儒家和道家文化与现代企业文化建设

二、文化成就500强——国内外企业文化事例分析和比较

1、日本、美国企业文化事例分析

2、中国企业文化事例分析

4、透过IBM、GE、丰田、松下、海尔等看企业如何沉淀理念和文化

三、文化必须行为化——企业文化的用处和员工习惯行为文化分析

1、员工如何具备敬业精神和热爱企业？

2、员工如何具有责任感和发挥自身潜能？

3、做人——讲的是责任和忠诚；做事——讲的是？

四、文化表现和层次——企业文化的五大表现和四个层次

1、企业的经营理念、企业精神、企业制度等

2、文化最里面最重要的的是“道德和伦理”

3、从优秀到卓越成功之道的核心是什么

五、文化塑造好形象——企业文化塑造的核心

1、企业文化塑造模式

2、企业物质文化如何塑造

3、企业精神文化如何塑造

4、企业制度文化如何塑造

5、塑造企业文化的注意事项

六、文化沉淀和提炼——建立企业文化的具体步骤

1、行业类型和企业性质对企业文化影响

2、选择企业形象战略和文化定位

3、高效领导法则——塑造领导力文化

4、分组讨论和角色演练如何提炼企业文化

5、中国企业文化建设的具体案例分析

七、文化最终要落地——企业的执行力文化

1、执行的最高境界是什么？

2、企业文化的核心——团队精神培育和建立

3、从“以人为本”转到“以执行为本”具体方法

4、沃尔玛、海尔等企业执行力文化事例

5、企业执行力文化落地的工具

八、民企内圣和外王——民营企业家精神和企业文化建设

1、民营企业首先“精神”起来

2、为人做事境界高低区分企业家和老板

3、低成本塑造企业文化

4、员工职业习惯和职业行为文化

5、塑造家族企业文化的具体方式

九、最终打造核心力——企业文化的误区和企业的核心能力

1、企业文化是个筐吗？

2、企业文化的文体化和口号化

3、企业的竞争优势和核心能力

说明：

1、对每一重点主题均采用案例分析

2、企业文化中的实际问题现场互动交流

3、以上内容根据实际需求可能有调整