企业文化是企业可持续发展的灵魂（材料）_企业文化是企业的灵魂

企业文化是企业可持续发展的灵魂（材料）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化是企业的灵魂”。

企业文化是企业可持续发展的灵魂

中外企业发展的实践证明，优秀的企业必须要有优秀企业的文化做支持。在知识和信息经济时代的今天，人力资源成为企业的第一资源，企业文化成为企业生存和发展的根本动力。企业文化是一个企业的灵魂，所谓“战略为纲，文化为魂”是也。一个人没有灵魂是可悲的，生不如死，虽生犹死,企业亦然。一个没有文化的企业是走不好、走不远的，做不到基业长青。灵魂看不见、摸不着，但它是一种实实在在的存在。企业文化在哪里，说不清楚，可能也确实没有一个具体的所在，就象空气、阳光，它隐身在企业空间的每一个角落里，充盈在发展历程的每一个细微里。金沙谷企业文化是什么？

金沙谷企业文化的灵魂可以概括为“事业、责任、创造、收获”。

企业只是一种平台，可以让员工发挥潜能的平台，我们并不是为了一份工作而工作，我们是为了创立一份事业而拼搏，每一个拼搏的员工都会得到相应的收获，骨干人员及中高层均会获得股权激励。根本目的是告诉员工，企业不是老板的，是我们大家的。金沙谷企业文化要做什么？

就是每一个员工将企业的事情当做自己的事情去干，去拼搏，去奋斗。最终达到企业与员工都获得成功的目的。

很多人认为企业文化就是洗脑，是一种治心术，归根结底就是要让员工听自己的，心甘情愿地跟自己走。这种认识有其合理的成分，但也存在一定偏差。一个企业有自己的文化，如果员工不能认同这个文化，就不应当加入，“道不同不相为谋”。企业文化当然要以价值观为核心展开，努力寻求和强化这种认同。但企业文化毕竟不是要消灭自由奔放的思想和灵魂，恰恰相反，是要极大地解放员工的身心，激发个人的潜能全身心地投入到为企业中为自己建功立业。企业文化的要义是要把人当作人，而不是把人视为工具，要通过企业文化促进人的全面自由发展。

金沙谷企业文化“如何做”

观念跟思维是前提，企业文化要落地，必须破除各级管理者身上存在的形形色色的“企业文化无用论”。在“无用论”指挥下，他们对企业文化从本能上是抵制的，认为没有用，是浪费时间，即使逼急了也只是象征性、应付性地做一下表面文章，完全没有认识到企业文化就像阳光、空气，是他们日常工作中须臾不可缺失的东西。“无用论”不除，企业文化不可能落地。因此，凡不认同企业文化的人应当“礼送出境”，也就是说，对各级管理者不是灌输企业文化重要性的问题，而是不重视企业文化就不能被任用的问题。考核与激励是保证

构建与企业文化相适应的制度体系，才能从根本上保证企业文化理念的贯彻落实，企业文化必须通过制度为依靠，才能保证管理的强制性。企业文化必须通过制度加以强化，以明确清晰、奖罚分明的制度体系来保证企业文化的推行。构建出与之相适应的制度体系，提出操作性强的具体规定，只有通过细化、量化这一宏观的概念，落实到每一个岗位上，才能保证企业文化的理念得到切实的执行。

员工如何才算认可企业文化，归根结底还是要体现在工作上，金沙谷的文化强调的是事业心和责任心，有付出就有回报，有100%付出就有200%的回报。员工工作上出现推卸责任，没有结果意识，主观原因出现失误给公司造成损失，何谈对公司文化的认同()？

所以文化要落地，必须要有考核。有惩罚，有淘汰机制。相反员工真真正正的将企业的事情当做自己的事情来做，也将得到公司的激励，金沙谷骨干员工及中高层股权激励体系保证了每一位为企业全身心奉献员工的合理回报。欢迎与我们企业文化相匹配，有着相同价值观念的有志之士加入我们的团队，成为金沙谷的主人。