打造企业文化软实力 助推企业可持续发展(宋庆华)（推荐）_企业文化助推企业发展

打造企业文化软实力 助推企业可持续发展(宋庆华)（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化助推企业发展”。

打造企业文化软实力 助推企业可持续发展

区人大常委会党组成员、区总工会主席 宋庆华

一个区域的企业整体发展状况如何，从一定意义上代表了这个区域的经济发展水平，而企业文化做得如何，从某种意义上说，也能成为这个区域企业能否持续长久发展的标志。在面对国际国内竞争日益激烈的后危机时代，如何提高企业核心竞争力，实现劳动关系和谐，维护职工队伍稳定，推动地方经济跨越赶超发展，是摆在工会组织面前的一项重大课题。近期，我会同区总工会重点围绕企业如何在竞争中“转方式、调结构”，以推进企业文化建设为切入点，进行了一些探索和实践。

一、我区加强企业文化建设的做法及其成效

年初，区总工会按照区委工作会议提出的党群部门要“率先打造软实力，为经济发展提供硬支撑”和建设“书香牟平”的要求，结合工会工作如何围绕中心、服务企业，找准切入点，打造工作亮点，提出了加强全区企业文化建设这个题目，并对此进行了反复研究，确定了推进企业文化建设“1234” 工作思路：即通过一个《意见》指导，专家讲课、丽鹏公司现场观摩会两项活动推开，国有、民营、外资企业三类示范典型带动，四项措施跟进等，作为全区企业文化建设启动年的总体安排，以此推动企业文化建设在我区顺利起飞，在企业尽早落地。具体做法是：第一，精心制定《关于加强全区企 1

业文化建设的实施意见》。3月份我们拿出《意见》初稿后，就通过走访企业家、召开座谈会、进企调研、网上咨询等形式广泛征求意见，对《意见》进行了多次修改。《意见》对企业文化建设的目的意义、主要任务、方法步骤、组织领导等方面提出了框架性、指导性意见，并下发到企业，让企业明白为什么要抓企业文化、怎么来做。第二，组织高层专家论坛和现场观摩会。于7月29日举办了第三代管理——企业文化专题报告会，聘请深圳博大精深企业文化咨询公司丁远峙教授来牟讲课，全区机关、企业主要负责人以及企业核心管理层参加学习，主讲人围绕中小企业如何认识和做企业文化作了一场开阔思路、生动形象的报告，具有很强的针对性、指导性和可操作性，发挥了先进思想、理念的引领作用，引起了各界的广泛关注和重视，给企业文化和机关文化建设提供了有益启示。我们还拟于9月份在丽鹏公司召开企业文化建设现场观摩会，企业党政工人员参加会议，学习推广丽鹏公司企业文化建设经验。通过这两项活动，推动全区企业文化建设的深入开展。第三，发挥典型的示范引领作用。在推进过程中，注重在国有、民营、外资三类企业中，分别培养、选树3—5家有说服力、有影响力的文化建设示范典型，通过分片、分类组织有关企业学习交流，较好地发挥典型的辐射作用，加快了面上推进速度和质量。如在区经济开发区组织十几家韩资企业，参观了帕特仑公司抓企业文化建设的做法,大家感到深受启发，对周边韩资企业重视文化建设起到了很好的拉动作用。第四，扎实推进四项措施。一是强化企 2

业的重视程度。区总工会积极争取区委、区政府有力支持，从《意见》的出台到具体活动组织，从检查考核到年终表彰，都是以区委、区政府的名义来布局开展。区委、区政府在建设“书香牟平”考核意见中明确规定，区总工会作为牵头部门，负责制定企业文化建设考核细则，按一定比例分值考核镇街、部门及所属企业，促使企业来认识这项工作的重要性。比如，企业文化建设专家讲课，区总工会负责具体联系，区委组织部和区总工会联合举办专题报告会，机关、企业“一把手”及相关人员参加听课，首先从领导认识上解决问题，因而面上推开的阻力大为减小，整体推进力度得到加强。二是加大宣传引导力度。区总工会网站与企业进行有效连接，特别制作企业文化专题网页，介绍企业文化专家观点、理论文章、本地和外埠经验等，营造浓厚的社会舆论氛围，引导企业去认识、去做企业文化，舆论引导效果十分明显。区电力公司在国家电力公司“四个统一”框架下，正着手打造“七力合一”文化品牌，体现自身的特色，做到企业文化成功落地。三是建立机关干部与企业联系制度。机关干部分片分包常年联系企业，调查研究，掌握企业情况，引导、督促企业文化建设的推进和推荐相关经验。比如烟台恒邦集团公司作为牟平六家上市公司之一，下属企业和职工人员多，他们抓企业文化建设注重延伸到班组，工作细致到位，实践效果突出。四是加大企业文化培训力度。“他山之石，可以攻玉”。区总工会在专家讲课的基础上，拟组织刻录丁远峙教授系列光盘讲座一套12张，免费发放到300余家企业，督促企业组织干部 3

职工学习培训，使企业有所借鉴，客观上加快了企业自身文化建设的进程。

二、我区企业文化建设存在的问题及成因

从7月初开始，区总工会组织3个调研组对全区140余家规模以上国有、民营、外资企业，进行为期两个月实地调研。从前段调研的情况看，在全区规模以上企业中，国有企业和一部分国有改制企业的企业文化以前有基础，对此比较重视而且做了许多工作，企业文化建设有待于进一步深化和规范；但大多数企业对企业文化建设认识程度不一，起步进展不同，发展很不平衡。主要存在以下问题：

（一）部分企业不认同企业文化建设。这部分企业约占调查总数的37%，主要分布在建筑、食品加工和重体力工种等行业，在用工上有季节性特点。他们认为企业经营目标只有一个就是追求利润，职工素质低，搞虚的光花钱没效益，出力不讨好，认为干多少活给多少报酬、工资不拖不欠是硬道理。企业文化建设“无用论”是这部分企业的共识。

（二）部分企业对企业文化认识程度不够。这部分企业约占总数的28%，多数是初创和效益较差企业。他们认为企业文化建设就是职工文体活动、教育培训这点事，有也可没有也行，在企业效益无法保证的情况下，根本无心也无力抓企业文化建设。

（三）部分企业对企业文化有所认识但感到难以入手。这部分企业约占总数的25%，改制民营企业居多。他们认同企业文化建设的“粘合剂”作用，认为这是企业降低成本、提 4

速增效、培养人才、凝聚职工一条好途径，但感到操作起来难度大，不知道怎么来做。

（四）部分企业文化建设有待于提升。这部分企业约占总数的10%，主要集中在效益较好的国有和上市企业。他们认为企业文化很重要，抓好了对企业持续发展很关键。这些企业文化建设基础较好，而且正在发挥作用。格莱德公司作为外资独资企业正处于产品结构调整时期，企业老总非常重视企业文化建设，表示“一定要打造格莱德自己的文化”。

可以说，我区大多数企业的文化建设处于缺失或薄弱状态，究其深层原因是我区文化氛围不够：一是部分企业对企业文化的认识不到位。相当一部分企业领导认为企业文化是务虚的事，没有实在价值，对企业效益和发展无益；有的认为企业就是生产经营、产品质量，与企业文化怎么样无关，在认识上有误区。二是部分企业没有长远发展战略意识。这些企业不讲社会责任，没有长远打算，干一年算一年，走多远算多远，只顾眼前利益，不求长远发展。三是部分企业抓企业文化建设办法不多。企业在这方面人才缺乏，抓企业文化建设感到力不从心，认为聘请企业文化策划团队来做，费时费力还要花钱，到底能做到什么程度心里没底。

三、加强全区企业文化建设的一点启示

企业文化是一个企业长期形成而被员工和公众普遍认同的价值观念、企业精神、行为准则、文化环境、产品品牌、经营战略等的集合体，是企业生存和发展的灵魂和动力源泉，是一种凝聚人心、提升企业核心竞争力的力量，是提升 5

职工整体素质、激发职工创造活力的底蕴所在。从我区的实际情况看，加强企业文化建设潜力巨大、势在必行、意义非凡。

启示一：加强企业文化建设是促进企业生存和发展，推动地方经济跨越赶超发展的现实需要。新一届区委、区政府履职后，以恢弘的气魄和高起点规划，以打造烟台东部新城为目标，提出了实施“双轮驱动”发展战略和“一二三四五”发展思路，突出“四大主题年”，我区目前正处于空前的大开发、大突破、大建设的新一轮发展大潮中。企业和镇街、部门一样，工作责任和压力陡增，如何危中寻机，化危为机，突破企业生存和发展瓶颈，按照中央要求积极转方式、精心调结构，加强企业文化建设目的就是促进职工和企业的目标一致，共建共享，职工在推动企业发展的同时，自我价值也能得到充分实现，密切企业与职工命运共同体关系，增强企业的凝聚力和竞争力，为企业可持续发展奠定坚实基础，从而推动我区跨越赶超发展、加快实现烟台东部崛起。

启示二:加强企业文化建设是促进劳动关系和谐，维护职工队伍稳定的客观需要。保持职工队伍稳定，事关社会稳定大局。我区和其他地区一样，企业招工用工、劳资纠纷问题也时有发生，影响社会稳定的潜在隐患因素也是客观存在的。富士康事件昭示我们：在收入分配与消费水平难以承受时，提高职工薪酬是必须的，但仅仅解决薪酬问题是不够的，“加薪”还须“贴心”，浮躁、焦躁的社会情绪，需要精神引导和人文关怀。“哥跳的不是楼，是绝望”表明，新生代农民工 6

在面对挫折和对生活、生命意义的价值理解、精神引导上，的确存在着相当严重的问题。这个问题与媒体网络主流文化责任担当有关，与企业文化建设缺失和薄弱直接相关。工会组织在开展劳动关系和谐企业创建活动中，应引导、敦促企业与职工建立工资共商共决机制、工资增长机制的同时，切实加强企业文化建设，以人为本，尊重劳动，尊重创造，实行扁平化、人性化管理，从而“双管齐下”，既能满足职工的现实需求，又能有效舒展职工的精神价值追求，有利于企业和职工互惠双赢，有利于维护社会稳定，切合了当前形势发展的要求。

启示三：加强企业文化建设是从立足于第三代管理的高度出发，推动企业持续发展的战略需要。现代企业管理发展史表明，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观，企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。第一代管理——经验管理是“人手”的经营，第二代管理——科学管理是“人脑”的经营，而第三代管理——企业文化则是“人心”的经营。做企业最高的境界是出文化，任何产品做到极致，就是做出一种文化，品牌的竞争实质上就是文化的竞争。三流的企业做产品，紧跟市场；二流的企业做品牌，占有市场；一流的企业做文化，定标准，引领市场。因此，只有遵循文化发展规律和企业发展战略，重新梳理企业文化核心理念体系，与时俱进，正本清源，才能让企业文化——第三代管理，真正成为企业管理的最高境界，为企业又好又快发展提供动力和保证。

四、当前推进我区企业文化建设必须重视的几项工作

1、推进企业文化建设，必须要有党委、政府的统一领导和有力支持。企业文化建设是一项长期的系统工程，但不能因为周期长就不抓，工作量大就不做。推进企业文化建设是顺势而为、大势所趋，而且必须在各级党政统一领导下，充分发挥工会等群团组织的作用，以“踏石留印、抓铁有痕”的精神，深入企业因企制宜、分类指导，狠抓督促落实，才能攻坚破难、纵深推进，才能逐步取得成效、形成长效。

2、抓企业文化建设，必须解决企业的认识问题。企业领导是否重视，关系到企业文化能否顺利展开。老大难问题，“老大”解决起来就不难。企业领导不认识或者是认识不足是开展这项工作的最大阻力之一。要知道，高效的企业文化标志着员工的高效率、高度的创新能力、对企业的极高的忠诚度。这些反过来又促进产品质量的提高、新产品的开发，从而提高企业的利润率，而且优秀的企业文化更为重视企业的社会责任感和使命感，必须引导企业把企业文化提高到现代管理的高度来认识，提高到增强企业核心竞争力的高度来认识，提高到企业持续发展、构建和谐稳定劳动关系的高度来认识。

3、扎实有效地推动企业文化建设，必须建立相关的工作机制作保证。顺利启动企业文化建设，要确保“三个到位”:一是建设保障到位。我区规定，企业可以对企业文化建设进行专项经费列支，从利税中按一定比例投入企业文化建设，为企业发展增添“软实力”，这一条有条件的企业要做，暂不 8

具备条件的也要创造条件力争去做。二是组织实施到位。企业要配备精干人员抓文化建设，发挥企业党政工团的作用，引导职工入脑入心，增强企业的无形资产和发展潜力。三是激励机制到位。制定激励政策，充分调动从事企业文化建设人员的工作主动性、积极性和创造性，激励他们想事干事，努力形成各具特色、独具魅力的企业文化。

4、企业文化建设最终需要落实到企业管理者和每个职工身上。当前，主流媒体和网络的责任担当、引导作用愈显重要，文化建设愈显紧迫。管理主要是“人”的管理，企业文化建设同样要落实到“人”身上。企业发展战略、企业精神、核心价值理念、员工行为规范等等，需要从领导层到职工反复讨论，统一意志，上下达成共识并共同遵循和追求，才能在企业形成强大的精神追求动力，起到凝心聚力的作用。在这点上，对于初创企业和困难企业显得尤为重要。

2010年7月