“新并购企业文化融合解决方案研究”项目实施方案无锡恒驰_并购企业文化整合方案
“新并购企业文化融合解决方案研究”项目实施方案无锡恒驰由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“并购企业文化整合方案”。
“新并购企业文化融合解决方案研究”
项目实施方案
一、项目背景
无锡恒驰电器制造有限公司（以下简称“恒驰电器”）自2010年并入国网电科院，经营发展中已经初步形成了符合国网公司“五统一”规范，并且具有自身特点的企业文化。并购完成进入国网电科院之后，基本能够与之企业文化建设保持思路上的一致。
初期的建设过渡阶段也曾出现过企业定位、发展目标以及管理对接上的问题。经过一段时期的文化融合，恒驰电器能够主动适应并融入国网公司和国网电科院经营管理体系。但是我们仍然清楚地认识到，要全面达到企业文化“五统一”要求，仍然存在较大差距。我们在正确面对问题的基础上，总结和提炼前期推进文化融合工作的成果和经验，形成恒驰电器企业文化融合解决方案，依靠切实有力的改进措施，进一步推动企业文化建设的深入。
二、主要内容
根据院企业文化建设的总体要求，全面总结恒驰电器前期企业文化融合的推进工作，提炼已有成果、经验做法，查找推进工作中存在的不足；梳理恒驰电器贯彻落实“五统一”企业文化要求存在的问题与实际困难，针对性地罗列切实有
效的改善措施，加快对基本价值理念的认知认同，增强归属感，强化执行力，以便进一步融入公司管理体系；形成满足“五统一”企业文化要求，并且符合恒驰电器实际发展情况的整体解决方案。
三、组织机构
成立企业文化融合推进工作的领导小组和工作小组。
领导小组成员：
组长：
马杰董事长、总经理、党支部书记
成员：
赵金荣副总经理
张小武副总经理
章谨慎副总经理
张磊财务总监
工作小组成员：
组长：
袁挺工会主席、综合办公室主任
副组长：
殷锦松安全质量部主任
成员：
蔡宁静综合办公室副主任
沈建平安全质量部副主任
张清综合办公室行政秘书
任丽综合办公室文档秘书
赵文伟综合办公室党务秘书
吴晓伟安全质量部质量专职
勇敏洁安全质量部体系专职
四、责任分工
本项目按照院项目推进要求，最终预计形成的项目成果（解决方案草稿）框架进行分工，总体按照引言、推进企业文化五个统一、结语等共计7个部分，恒驰电器项目小组主要承担“统一企业标准”部分，具体分工如下：
（一）分析和研究部分：
梳理恒驰电器融入国网电科院后，在管理标准、技术标准、工作标准这三个方面做出的努力、工作的成果，总结出相关经验做法，同时提出在实施过程中遇到的困难及解决方案。（责任人：殷锦松；责任小组：沈建平、吴晓伟、勇敏洁；组稿:张清）
（二）经验交流部分：
加强院内交流与沟通，探寻企业文化建设先进单位的先进经验成果。通过互访交流与组织座谈等方式，学习企业文化建设先进单位的优秀经验做法，与宏源电气等新融入单位
进行结对共建，共同探讨推进工作中的经验与不足，形成较为全面的总结报告。（责任人：蔡宁静；责任小组：赵文伟、任丽、勇敏洁；组稿：赵文伟）
（三）方案形成部分：
结合前期自身梳理和交流总结，形成统一企业标准建设工作推进的初步方案。（责任人：袁挺；责任小组：工作小组成员）
（四）方案评审部分：
针对项目实施方案初稿，召开内部评审工作，进一步对方案进行完善。（责任人：袁挺；参与评审：领导小组成员和工作小组成员）
五、推进计划
（一）项目实施阶段（7月-9月）
工作小组中安全质量部相关人员分析和研究我公司融
入国网电科院之后，在管理标准、技术标准、工作标准这三个方面的经验做法和工作成果，同时提出在实施过程中遇到的困难及解决方案，提交组稿人进行初步组稿。（完成时间：8月20日）；
综合办公室组织协调与院内企业文化建设先进单位、宏源电气等单位开展结对交流，探寻学习经验成果，全面了解院内企业文化建设推进工作的实际情况。（完成时间：9月
10日）；
项目工作小组形成方案初稿，并组织召开内部评审会议。（完成时间：9月25日）；
项目工作小组对方案初稿进行修改与完善，形成上报材料。（完成时间：9月30日）。
（二）项目结项阶段（10月-12月）
组织项目工作小组成员，积极参与院项目组的并稿、修订和结项工作，并开展项目成果后期学习宣传和推广活动。
六、工作要求
（一）加强组织领导
充分认识该项目建设的重要性，把项目建设作为年度企业文化建设工作的重中之重贯穿始终。领导小组要切实担负起领导责任，加强对工作小组的指导，把握项目建设的主方向；联系人要加强与党群工作部的联系，及时沟通项目进展情况，探讨解决遇到的困难和问题，加强对亮点做法的学习宣传。
（二）明确目标任务
制定切实可行的工作方案和推进计划，明确项目建设工作小组的目标和任务，落实具体措施、责任人、期限等，确保项目有序、有效开展。
（三）创新方式方法
在方案确定的内容框架内，创新方式方法，丰富活动载体，体现项目建设多样性，形成各项目小组之间的良性竞争局面，促进项目建设水平的整体提升。
（四）确保项目成果
要加强对项目建设的过程管理，保质保量完成项目建设成果。提交的项目建设成果必须符合统一的模板要求。
无锡恒驰电器制造有限公司
二〇一二年七月十二日
