企业文化管控艺术 中旭文化网_企业文化集团管控模式

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课程大纲

灵魂立法，以“文”化人——企业文化管控艺术(课程大纲)

第一讲：企业文化概论

1、什么是企业文化?

2、企业文化基本体系

3、企业文化的主要内容?

4、企业文化的主要功能

5、常见的企业文化类型?

第二讲：企业文化管控基本原则

人本原则：关键点、案例、小结

开放原则：关键点、案例、小结

公开原则：关键点、案例、小结

程序原则：关键点、案例、小结

透明原则：关键点、案例、小结

制约原则：关键点、案例、小结

培训原则：关键点、案例、小结

第三讲：落后的企业文化及其管控

文化劣根性之一：行为现象、解决对策、典型案例

文化劣根性之二：行为现象、解决对策、典型案例

文化劣根性之三：行为现象、解决对策、典型案例

文化劣根性之四：行为现象、解决对策、典型案例

文化劣根性之五：行为现象、解决对策、典型案例

文化劣根性之六：行为现象、解决对策、典型案例

培训讲师：周国华

课程来源：http://www.daodoc.com/jiangshi/zhouguohua/

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文化劣根性之七：行为现象、解决对策、典型案例

文化劣根性之八：行为现象、解决对策、典型案例

文化劣根性之九：行为现象、解决对策、典型案例

第四讲：先进的企业文化打造基本策略：

1、现实六大困惑：

统独矛盾：

上下矛盾：

虚实矛盾：

言行矛盾：

真伪矛盾：

本末矛盾：

2、文化落地三步曲

第一步：价值观的导入、案例分享

第二步：文化的变革、案例分享

第三步：文化力的产生、案例分享

培训讲师：周国华

课程来源：http://www.daodoc.com/jiangshi/zhouguohua/