企业文化理级A卷(答案)_企业文化试卷及答案
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大润发企业文化理级版--------A卷（2009.2）
企业文化试卷（理级版—A卷）
一、填空题（每空1分*30空格合计30分）
1.大润发企业文化的主题架构：架构在兄弟姐妹一家人的关系； 照顾同仁、服务顾客、精益求精；营造一个 诚实、热诚、创新、健康快乐 的团队。
2.心怀感激、面带微笑、处处掌声、欢乐团队是大润发的组织气候。
3.公司使命：提供顾客 新鲜、便宜、舒适、便利，且 一次购足的优质购物环境，成为社区的好邻
居，及值得 消费者 信赖的采购代表。
4.大润发的基本理念诚信务实、服务支援、顾客满意、参与管理、共同成长、利润分享。
5.公司愿景：成为 最受顾客 喜爱、信赖，员工引以为 傲 的国际一流零售业者。
6.企业存在的理由：所提供的商品与服务满足了 顾客的需求。
二、单选题（每题2分*5题合计10分）（下列每题的选项中，只有1个是正确的，请将其代码填写在横线空白处）
1、企业文化：C。
A、诚实、热忱、健康、快乐B、欢迎、微笑、协助、谢谢C、诚实、热忱、创新、团队
2、心怀感激，面带微笑，处处掌声，欢乐团队是大润发的D。
A、团队精神B、基本理念C、服务态度D、组织气候
3、大润发做事原则：B。
A、可以讨论、互相学习B、今日事，今日毕C、团结、创新D、求真、务实
4、勤：亲临现场，以身作则；俭：为顾客节约每一分钱。是大润发C。
A、价值观B、管理理念C、创业精神D、做事原则
5、工作态度：D。
A、欢喜做、愿意受B、喜欢做、甘愿受C、喜欢做、愿意受D欢喜做、甘愿受
三、多选题（每题2.5分*2题合计5分）
（下列每题的选项中，至少有2个是正确的，请将其代码填写在横线空白处、多选或漏选均不得分）
1、导购同仁需要牢记的“四不”原则：A D E F。
A、绝不说不知道B、绝不辱骂及顶撞顾客C、绝不与顾客发生肢体冲突D、绝不过度推销自己的商品E、绝不诋毁他人的产品F、绝不擅自移动或扩大自己产品的陈列面
2、团队精神：B C D F。
A、照顾同仁B、服务支援C、可以讨论D相互学习E、互相学习F、具反省力
大润发企业文化理级版--------A卷（2009.2）
四、判断题（每题2分*5题合计10分）（下面判断正确的请打“√”，错误的打“╳”并改正）
1、团队精神：服务支援，相互学习，可以讨论，具有反省力。（╳）
服务支援，可以讨论，相互学习，具反省力
2、公司定位：会员制的国际连锁综合平价自选式购物广场。（╳）会员制的国际连锁平价购物广场。
3、零售业最重要的两个概念：所提供的商品与服务满足了顾客的需求。（╳）
了解顾客的需求，并让顾客满意。
4、大润发的商业政策：把愈来愈多的优质商品，以愈来愈低的价格，销售给愈来愈多的顾客。（√）
5、大润发的基本理念：公平清楚，以身作则，数字为纲，绩效为纪。（╳）
诚信务实、服务支援、顾客满意 ；参与管理、共同成长、利润分享
五、简答题（每题5分*5题合计25分）
1、如何理解大润发公司定位？
答：大润发公司定位：会员制的国际连锁平价购物广场。〔fashion discount store〕
会员制：开放式的会员制，体现免费、开放的特色，反映我们以提高优质服务，以服务的心态对待顾客的企
业文化主线，通过强大的资讯系统使公司：A熟悉客户群体的消费能力 B了解细分客层的消费能力
C掌握促销活动的精准强度D保留开拓客源的空间余地
国际：表示公司的管理效率，管理水平的国际化。
连锁：表示公司的规模效率，迅速展店的策略，物流中心的建立连锁的建立连锁的能量将会充分发挥。平价：EDLP天天便宜
购物广场：折扣百货商场〔F.D.S〕+大超市〔生鲜+杂货〕
2、如何理解大润发的服务态度？
答：大润发的服务态度：欢迎 微笑 协助 谢谢。
欢迎：我们要充满热情对待我们的顾客，顾客是我们真正的老板，是企业产生业绩和效益的根源
微笑：每个组织成员“心怀感激”之情，感谢公司、感谢团队，“面带微笑”去迎接顾客，迎接挑战，以优异
绩效获得顾客满意、领导称心、员工开心、到处呈现掌声，成为真正欢乐的团队。
协助：我们是协助顾客购物的服务人员，以优质服务去面对每位顾客，增进顾客购物愉快。
谢谢：以人为本的管理模式，利润分享的激励机制，不断完善的培训架构，使得员工具有职业的安全感和工作的自豪感，员工选择大润发作为个人职业生涯投资深感一种荣誉，大家珍惜这份工作并投入极大诚意，来参与企业的管理并与企业一起进步，一起成长，一起分享企业的收获。
大润发企业文化理级版--------A卷（2009.2）
3、你对大润发创业精神的基本理解？
答：大润发创业精神的基本理解：
勤：亲临现场，以身作则；俭：为顾客节约每一分钱。
4、你对大润发营运方式的理解及认知？
答：大润发营运方式为：营采分离，团队合作。
利用“分”和“合”相互制约，分是形式，合是目的，相互密切配合。
5、你对零售业最重要的两个概念理解？
答：了解顾客需求，并让顾客满意。我们是服务业，为顾客寻找物超所值的商品，以满足顾客需求达到顾客
满意的目标，使顾客再次光临，消费者需求什么，采购就进什么。
六、论述题（每题10分*2题合计20分）
1、如何理解大润发的大润发标志及其喻意？
答：“人”：是大润发所关怀和服务的对象。
RT-MART：字首是人形的写照。表达了跳跃的追求进步和快速行动力。
椭圆造型想一个向前转动的圆球，象征大润发朝服务业发展之圆融与亲和，也象征一个运动的地球，除了具有国际化的象征外，也希望大润发绽放的光热，写照泰安民生的愿望和润泽全人类社会的目标。
2、结合工作实际简述你如何降低员工离职率，构建稳定、高薪资、高效率且健康快乐的团队 ？
答：
1、让员工了解企业发展，提高员工素质，增强企业凝聚力和向心力，激发主人翁热情。
2、了解员工职业发展空间，可以问问员工他们最愿意做什么工作，最好让员工知道如果想提升到理想职位，做自己想做的事，他们还需要什么样的经验、技能和知识，这样既明确了工作职责，同时又帮助员工进行了合理的职业生涯规划，为员工建立工作目标，对待员工一定要做到公平公正。
3、建立能上能下、能进能退、能者上、庸者下的用人机制，从而调动员工的工作积极性，营造优秀人才脱颖而出的良好氛围，发挥个人所长，做到人人有事做、事事有人做。
4、以身作则，率先垂范树样板，布置工作要先考虑到会出现的问题，为避免发生问题，先规划做出具体方案，在时间安排留有余地，给员工建立宽松的平台。
5、绩效管理：根据完成情况，要有激励处罚措施，优化人员结构，用最少人力做到业绩最大化，同时配合绩效奖金使之达到高薪资、高效率，在良好的企业文化氛围中，员工的贡献能得到及时的肯定，依据员工的成绩给予激励及奖赏，让员工有一种自豪感，满足感，最大限度调动员工主人翁责任感，使之成为一个健康快乐的团队。
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