企业文化十佳单位申报材料_企业文化优秀单位

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**省企业文化十佳单位申报材料

注重积累 自成体系 引领发展

****钢铁集团有限公司

****钢铁集团有限公司是一家集钢铁、能源、机械、商贸、高科技开发等多种产业于一体的国家大型企业集团。现有员工10000余人，拥有10个分厂，16个分公司，3座科研院所。2009年，泰钢完成工业总产值146亿元，实现销售收入过211亿元，荣膺中国企业500强第279位，中国制造业企业500强第149位，黑色冶金及压延加工业第40位；先后获得全国守合同重信用企业、AAA级信誉企业、国家新材料产业化基地骨干企业、全国钢铁工业先进集体、中华慈善突出贡献单位（企业）奖、全国统筹城乡共建试点单位。集团董事局主席、党委书记王守东当选第九、十、十一届全国人大代表，全国优秀党务工作者、全国企业优秀思想政治工作者、全国优秀经营管理者、全国十大勤政廉政典型、齐鲁十大好当家人、感动**十佳人物等荣誉称号，总裁王**荣获全省十佳思想政治工作者称号。

一、注重积累，自成体系。

自1984年恢复上马以来，泰钢就以企业文化来激发潜能、凝聚人心、形成合力，指引企业快速发展。泰钢的前身是**地区**钢铁厂，1969年筹建、1971年生产、1981年下马。期间由于管理混乱，十年累计亏损4600万元，成为当时**地区的沉重包袱。1984年，时任水泥厂党委书记的王守东向**市委、市政府，立下军令状，决心恢复炼铁生产，在没要国家一分钱投资，没借银行一分钱贷款的情况下，首开横向经济联合之先例，采取补偿贸易的方式，解决了资金困难，使企业得以起死回生。

在创业初期、跨越发展、决策管理、生产经营的过程中，泰钢结合自身实际，将古今中外的哲学思想、经营之道融合提炼，为我所用，自成一家，形成了具有泰钢特点的企业文化：泰钢确定了既出钢材，又出人才的共同愿景，明确了四个轮子（党的领导、思想政治工作、企业管理、科技进步）的企业发展宗旨，确立了以五条姿态为主的价值观，明确了忠诚诚实合作，高效创新拼搏，文明有序活泼的企业精神和互利共赢，共谋发展经营理念，以及安全目标和质量方针等14种理念，形成了泰钢集团的理念体系；在此基础上，泰钢还对企业形象识别系统、企业视觉系统进行了定位：以企业标志、专用字体、专用色为基础，向企业内部标志牌、工作服、办公用品、招牌、运输车辆、包装用品等全方位辐射，形成了一套完整的视觉识别系统；从而构建起了科学完整、结构合理、层次递进的企业文化理念、行为、物质框架体系。在泰钢企业文化的教育、感染和塑造下，集团干部职工团结统一、奋发有为，成为坚强有力的战斗集体，逆境不动摇、顺境不涣散，忠诚于企业、忠诚于社会。20年来，没有一起刑事犯罪、没有一件群众上访、没有一封人民来信。呈现出了生产势头旺、安全形势稳、改革步伐快、精神面貌新、整体状态好的良好态势。

二、精心培育，形成氛围。

为将文化理念做到内化于心、固化于制、外化于行，泰钢充分利用企业宣传阵地展开声势浩大的企业文化宣传普及；建设了一道文化长廊、一座厂史展厅；在主干道、壁报栏、车间值班室、职工阅览室、街头广场等场所悬挂企业理念牌板；把企业文化的理念贯穿到泰钢灯展、铁流之声文艺汇演、钢花杯青年歌手大奖赛、五四青年文化展示周、篮球赛、三八节拔河赛以及不同层次的邀请赛、友谊赛、擂台赛等文体活动中，从而形成密集的企业文化意象群，使员工时时处处身临企业文化的环境、感受企业文化的氛围、接受企业文化的熏陶，使企业理念潜移默化地深深扎根在员工心中，融汇为共同价值观。

冷轧薄板厂结合自身特点推出了以精细管理、精细操作为核心的厂文化，全厂从学习《细节决定成败》开始，全员养成求精求细的工作作风，成功研制出0.14毫米规格冷轧薄板，等同于一张纸的厚度，实力达到了国内领先、国际一流。热轧带钢厂推出接受任务愉快，执行任务坚决，完成任务彻底的执行力文化，倡导人人学习《致加西亚的信》，不为失败找理由，只为成功想办法，热轧生产线产能从原设计的70万吨一路飙升到165万吨；**不锈钢部以学习、创新、超越为理念，迅速启动现代化生产线的投产达产达质达效工作，目前，GOR炉龄已经达到行业领先。泰钢集团的企业文化建设呈现了百花齐放、百舸争流的局面。

三、三基支撑，文化落地。

企业文化作为管理文化，没有制度的支撑，文化只能是空中楼阁。泰钢立足三基建设，着力建构适合本企业特点的管理模式，使文化成功落地。

1、为发挥班组的作用，泰钢集团实行创建特级班组的激励机制。使基层班组明确了四长八员的职责，建立了班组愿景，学习园地，实现了指标上墙，班务公开，从而规范了班组管理，激发了班组活力。

2、泰钢集团着重提升员工素质和一模式五体系的创建。泰钢坚持能者上，平者让，庸者下，抓住吸引人，培养人，重用人，管理人，激励人，提高人这一流程，为职工搭建施展才华的舞台。为把制度化、程序化、标准化的理念落到实处，2007年以来，泰钢开始整合优化原有管理方式，借鉴A管理模式理念方法，建设适合自身快速发展管理模式。经过四年来不断地的调研、设计、研修、培训，泰钢的企业管理形成了一竖两横一张网的格局。通过管理模式的运行，规范了制度，理顺了程序，明确了责任，提高了效率，为企业今后的发展夯实了基础。同时，泰钢还着力构建质量、环境、职业健康安全、能源及测量5个管理体系。

3、泰钢提出了岗位要练兵、岗位要过硬、岗位要精通的基本要求，把培训与岗位技能大赛、岗位标兵，星级职工评定、职工技能鉴定、工人技师评聘等活动紧密结合，截止目前，泰钢已经培养了中高级技术人才520人，专业技术骨干1400余人，3600余名职工参加了不同类别、不同层次的业务、学历的培训及再教育，并以此为基础建立了国家级技术中心、博士后工作站，完成科技成果480项，其中70项通过省级鉴定，40多项成果获部、市级科技成果奖，获国家专利66项，创造经济效益8000万元。

四、焕发活力，助推发展。

泰钢集团企业文化建设彰显了无穷魅力。

1、泰钢转方式调结构取得的成绩引起全省乃至全国的关注：2010年，各类视察、调研接连不断，其中吴官正、姜异康、高新亭等领导以及行业领导分别专程来集团公司视察，中央党校、国家发改委、中华全国工商联等考察团纷至沓来，截止11月底达到已达到190余场次。

2、企业反哺社会能力日益突出。泰钢实行以工带农，以工扶农，以工哺农，以工富农来建设工业园，7年来，工业园区内少有所教，壮有所为，老有所养，病有所医，初步实现了村庄公司化、村民职工化、保障规范化、居住社区化，成为工业带动农业、统筹城乡发展的典型。被中央城乡一体化建设调研组认为引领城乡一体化发展的一条好路子。**省委书记、省人大常委会主任姜异康称赞泰钢堪称科学发展、和谐发展的表率。泰钢2009年被命名为全国统筹城乡共建试点单位。为回馈社会，泰钢近十年来累计上交税金逾15亿元，组建了三产服务就业中心，累积安置就业2650余人。金融危机以来，泰钢在做到不裁员，不减薪，不欠产的同时，在自身资金异常紧张的状况下，为银河集团偿还逾期贷款近6亿元，保住了5000多人的饭碗。此外，泰钢还投资1000余万建设雪野山居改变落后的偏远山村；投资600余万建设苗山镇王家庄阳光大道；让利近8000万建设职工第二生活区，解决职工的住房问题；筹资1.2亿建设呈瑞社区、同心家园，投资8000余万元建设开放式雅鹿山公园，为各类灾难捐款累计达5000余万元。