冬训调考题库企业文化(公共部分)_企业文化考题及答案

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（公共部分）

一、企业文化

1、战略目标（一强三优）；把国家电网公司建设成为(“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”)的现代公司。

2、核心价值观；(诚信责任创新奉献)

3、企业宗旨（四个服务）；(服务党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务

经济社会发展)

4、企业精神 ；（努力超越，追求卓越）

5、企业理念；（以人为本，忠诚企业，奉献社会）

6、企业愿景及公司奋斗方向 ；（建设世界一流电网，建设国际一流企业）

7.一特四大：(即建设特高压电网，促进大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地建设)

8、工作思路（三抓一创）；(抓发展、抓管理、抓队伍、创一流)

9、发展要求（内质外形）；（内强素质，外塑形象）

10、三个百分百：（两票百分之百合格，操作百分之百正确，安全措施百分之百到位）。

11、两型一化：（资源节约型、环境友好型、工业化）。

12、两型三新：（资源节约型、环境友好型，新技术、新材料、新工艺）。

13、三重一大：(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须

经集体讨论作出决定)

14、企业文化四统一；（价值观统一、品牌战略统一、管理标准统一、发展目标统一）

15、企业文化建设“三大工程”；(精品工程、落地工程、评价工程)

16、“四化”：（集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设）

17、“四个中心”：（指战略决策中心、管理调控中心、电网调度中心、资源配置中心）

18、“三通一标”：（通用设计、通用设备、通用造价和标准工艺）

19、战略途径即“两个转变”：（转变电网发展方式，转变公司发展方式）

20、“三个建设”：（党的建设、企业文化建设、队伍建设）

21、“三集五大”（全面实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运

行、大生产、大营销体系）

22、工会“三大工程”：（员工素质工程、员工维权工程、工会凝聚力工程）

23、“四强”党组织：（政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强、）

24、“四优”共产党员：（政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优)

25、特高压：是指交流(1000)千伏和(直流正负800)千伏的电压等级

26、强化“四种意识”(：即强化集团意识、强化责任意识、强化创新意识、强化争先意识)

27、“努力超越追求卓越”的本质：(是与时俱进、开拓创新、科学发展)

28、“三公调度”：(坚持依法公开、公平、公正调度。)

29、“两横两纵”：(东纵指锡盟--上海，西纵指陕北--湖南长沙；南横指四川雅安--上海，北横指蒙西--山东潍坊的特高压交流输变电工程。)

30、三基：(从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起)。

31、三个百分之百：(人员百分之百、时间百分之百、力量百分之百保安全)

32、三铁：(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)

33、三违：(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。)

34、三高：(领导干部高高在上、基础员工高枕无忧、规章制度束之高阁)。

35、四全：(全面、全员、全过程、全方位)

36、三不发生：(不发生大面积停电事故，不发生人身伤亡和恶性误操作事故、不发生重特大设备损坏事故)

37、三不伤害：(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害)

38、五关爱：(关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会)

39、反腐倡廉廉洁理念：(‘干事、干净’)

40、“三化三有”：(企业化、责任化、业务化、预防有方、监督有效、惩治有力)

41、公司“三集五大”体系中，“三集”是指实施(人力资源)、（财务）、（物资）集约化管理。

42、“大规划”体系建设的主要内容包括(电网发展规划)、产业发展规划、(金融发展规划)、(国际化发展规划)、“五大”体系建设规划、(科技规划)、信息化规划、人力资源规划、(企业文化建设规划)等专项规划。

43、“大运行”体系建设主要任务是：（实施各级调控一体化）。按不同电压等级的变电站划分，将变电设备运行（集中监控）、输变电设备状态（在线监测）与分析业务纳入相应调度机构统一管理，实现各级调度一体化动作。

44、“三集五大”体系全面建设主要目标是：按照“两级法人、三

（四）级管理”的总体架构，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，构建（集团运作）、协同高效、（管控有力）的运营机制，把公司建设成管理（集中高效）、资源集约共享、业务集成贯通、（组织机构扁平）、工作流程顺畅、制度标准统一、综合保障有力的（现代电网企业），达到国际一流水平。

45、“三集五大”体系全面建设基本原则是（总体设计）、（效率优先）、（安全稳定）、（与时俱进）。

46、“三集五大”体系运营机制建设主要包括三方面，分别是（“五位一体”协同机制）建设、实时在线管控机制建设和工作推进长效机制建设。

47、“大建设”体系构建阶段的管理成效，形成了“（科学分工）、（分层管理）、（纵向贯通）、（横向协同）”的建设管理模式。

48、“大建设”体系建设总体思路中“三化”是指管理的（集约化）、（扁平化）、（专业化），“三统一” 是指（统一管理制度）、(统一技术标准)、(统一业务流程)，“三加强”是指（加强建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理。

49、在人力资源集约化中机构设置和人员配置指导方案编制原则：一是坚持“三化”方向、提升“两效”（效率）、（效益）的原则。坚持顶层设计、兼顾差异的原则，坚持全面覆盖的原则。

50、财力集约化管理总体思路是，坚持“（六统一）、（五集中）、（三加强）、（三保障）”主线，按照“（深化应用）、（提升功能）、（实时管控）、（精益高效）”的目标要求。