企业文化建设考核员工主动参与情况（精选8篇）_员工参与企业文化建设

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第1篇：企业文化建设考核办法

2014年企业文化建设考核奖惩办法

根据《行业2014年企业文化建设工作考核细则》相关要求，为推进分公司企业文化建设广泛深入开展，结合分公司的实际，特制定分公司企业文化建设检查考核奖惩办法。

一、成立公司企业文化建设领导小组：

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室。

领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建设进行总体把握和宏观思考，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程中各方面关系，全面完成企业文化建设的各项任务。

领导小组办公室主要职责是：在企业文化建设领导小组的领导下，负责我司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作，为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。

二、企业文化建设的考核及奖惩

——

1（一）规划制度健全（5分）

有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩办法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。

（二）文化宣贯（30分）

为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于四次，查讲话材料，每缺一次扣1分。积极组织部门员工参加局（分公司）企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣1分。局分公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；政工科组织开展文化活动全年不少于3次，每差一次扣2分。机关其他职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣2分。专卖科、烟叶科、客户服务部、配送中心全年必须上报典型服务案例一个，每差一个扣2分。（年未查资料）

（三）品牌建设（40分）

1、进一步加强“三诚服务”品牌建设。“六心工程”实施有力，每个工程突出亮点不少于1个，每少一个扣2分；烟叶、专卖科、客户服务部应按照3月份上报的《“六心”工程亮点呈报表》所报亮点内容，认真组织落实，并做好痕迹管理，11月底以前按

时完成亮点工程，并将实施情况总结上报分公司政工科。

2、开展流动红旗、服务明星评选活动，没开展活动扣4分；

（四）形象塑造（25）

保持或创建设市级文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一项扣5分。

公司对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在给予一定物质奖励的同时，授予企业文化建设“流动红旗”。

（五）企业文化建设活动开展不积极，落实效果差，考核不合格的部门，除给予通报批评外，取消该部门年度先进部门评选资格。

第2篇：企业文化建设考核标准

集团公司安全文化建塑考核内容及标准（表一）

集团公司安全文化建塑考核内容及标准（表五）

集团公司安全文化建塑考核内容及标准（表六）

第3篇：企业文化建设考核办法

企业文化建设考核奖惩办法

根据企业文化建设工作相关要求，为推进公司企业文化建设广泛深入开展，结合公司的实际，特制定公司企业文化建设检查考核奖惩办法。

一、成立公司企业文化建设领导小组：组长：XX 副组长：XX

成员：XXX 领导小组下设办公室。

领导小组办公室主要职责是：在企业文化建设领导小组的领导下，负责公司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作，为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。

二、企业文化建设的考核及奖惩

——

1（一）规划制度健全（5分）

有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩办法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。

（二）文化宣贯（30分）

为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于二次，查讲话材料，每缺一次扣1分。积极组织部门员工参加公司企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣1分。公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；公司工科组织开展文化活动全年不少于2次，每差一次扣2分。职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣2分。各部门全年必须上报典型服务案例一个，每差一个扣2分。（年未查资料）

（三）品牌建设（40分）

1、进一步加强品牌建设。严格按品牌推广计划执行，未执行的扣2分。

2、开展优秀员工评选活动，没开展活动扣4分；

（四）形象塑造（25）

保持或创建设文明单位、模范职工之家，未达标或被取缔一

——

2项扣5分。

（五）企业文化建设活动开展不积极，落实效果差，考核不合格的部门，除给予通报批评外，取消该部门年度先进部门评选资格。

——

第4篇：企业文化建设情况汇报

企业文化建设情况汇报材料

XX年2月27日，***正式挂牌成立，XX年9月20日全面建成投产，作为***新建的主体生产厂，其自动化程度，产能释放、品种质量要求都很高，***的建成投产填补了***不能生产板带产品的空白，也担负了***博弈高规格板带市场的重任。在公司全力支持和4届领导班子及全体职工的努力下，目前，***年生产能力已达到800万吨，XX年，管线钢X70、80成功打入国家西气东输二线重点工程，实现江淮汽车板整车供货，汽车板产品争取到奇瑞40％以上的订单，为格力、美的提供50％的空调、洗衣机面板，尤其是近2年来，我们在耐候钢、硅钢、无取向硅钢等高端产品生产上，也偿到了甜头。这得益于总厂持续改进、逐步完善和规范企业管理，也得益于企业文化建设在潜移默化中发挥了积极作用。

企业文化战略：***针对加块现代化企业建设和企业健康发展的需要，在***企业文化总体框架下，认真做好企业文化建设的策划、实施和推进工作，通过制定《企业文化建设工作规划》，《企业文化管理办法》、《企业文化建设评价考核办法》等管理文件，成立总厂企业文化领导小组，强化企业文化建设的领导和推．

进，有计划、分步骤地推进企业文化建设，严格***标识系统的规范应用，循序渐进地开展和谐企业文化建设；将***企业文化元素有机融入到总厂生产经营各个方面，为企业参与市场竞争增强软实力。企业文化落地工作：总厂从成立之初就围绕加快管理、技术、操作三支队伍建设，提出坚持以“思想好、作风正、技术精、纪律严”培育一流的员工队伍的要求和目标。10年来，以事业聚人、感情系人、待遇留人，以及教育、学习、培训等多种方式，营造努力学习、奋力拼搏、积极向上的良好氛围。同时，总厂结合实际，以保顺产、促达产、优化钢铁料消耗、质量和降本增效等关键指标，开展劳动竞赛为主、标准化优胜作业区竞赛为辅的综合小指标劳动竞赛；有针对性地开展岗位技术比武、技能竞赛等活动，验证培训效果，提高了员工岗位实作水平和管理水平。正因为此，岗位标准要求、文化环境的影响，一大批高级工、技师、技术高管和高级管理人才在垂炼中，与总厂共同成长，总厂也随着全体员工岗位技能和管理水平快速提升，同时也为总厂生产能力、品种质量的提升提供了可靠支撑。在推进企业文化宣传中，总厂利用多种渠道和方一是利用三会一课、企业文化的宣贯工作，***做好式，举办报告会开展企业文化宣传；二是通过总厂内开展企业文化宣传；三是通过微信创意大赛，表彰会宣传员工在传承***精神、体现核心价值观中涌现的先进典型；四；是以《员工文明礼仪行为规范》引领员工立足岗位执行好岗位标准。五是制作企业文化看板，促进企业文化的潜移默化和引领作用的渗透。

标准的工作习惯和行为习惯养成，文化的力量不可小视，总厂制定下发的《员工文明礼仪行为规范》，以勤劳、敬业、守时、礼貌的行为规范，指导员工良好的工作习惯和行为习惯养成，引导员工树立正确的人生观、价值观和事业观，杜绝不文明行为，争做文明员工。

总厂在开展“文明生产，精益制造，创新超越”的***精神宣传中，紧紧围绕总厂生产建设的重点和难点，深入开展群众性经济技术创新活动。循序渐进地开展家园文化建设，诞生了一批以员工姓名命名的操作法，成立了以公司首席技师邬琼、张文全为领军人物的创新工作室，成立了以公司高管刘启龙、翟伟等为骨干的技术攻关组，解决了铸坯裂纹、连铸机横拉速、热轧2250堆钢等技术难题。通过开展员工职业生涯导航和规划，以及完善岗位晋级等激励机制，让员工把个人的工作同自己的人生目标联系起来，激发员

页5 共页3 第工的事业心和责任感，树立“敬业爱岗，诚信共赢”的核心价值观，肩负起“用产品和服务创造价值的”使命。在与总厂共同成长的过程中，憧憬“做精钢铁，多业并举，绿色企业，美好家园”的企业愿景。

总厂以开展“家园卫士、最美员工和***尖兵”等评选推优活动为切入点，树立表彰先进典型，宣传先进经验，注重以榜样的力量带动全体员工奋发有为；并通过内、橱窗、看板广泛宣传先进典型，为员工提供体现自我价值的平台。

近年来，钢铁行业面临了严峻的市场形势，总厂把企业文化建设与家园文化建设结合起来，组织开展形势任务宣讲教育，用“感恩在心、胸有朝阳、奋力拼搏、敢于担当的家和万事兴“的家园文化，激励员工迎难而上，与企业患难与共，立足岗位创新创效，不断提升总厂综合竞争力，为总厂的发展贡献力量。为推进和谐企业建设，总厂建成了羽毛球馆、乒乓球、健身房等员工公共活动场馆，积极开展羽毛球、乒乓球、游泳、拔河等娱乐性活动，适时举办歌咏、演讲比赛和文学、摄影创作等形式多样的文化娱乐活动，增设和开辟职工活动室、图书馆、阅览室等，活跃职工的业余文化生活，满足员工文化生活的需要。

在营造、体现和谐的大家庭氛围中，总厂以职工之家建设为平台，提高了员工参与度，在做好对困难职工慰问工作的同时，总厂还为每一位职工购买了意外人生保险和大病互助保险；让职工在遇到特殊困难时能得到有效救助。

将企业文化与企业的发展联系起来，把企业文化的元素与生产经营融合起来，我们要做的事还很多，与先进企业文化对标，我们的差距也很大；用先进的企业文化引领企业的发展，增强发展后劲，这也是需要我们坚持努力的方向。

页5 共页5 第

第5篇：企业文化建设情况汇报

企业文化建设情况汇报

内蒙古电力工程技术研究院隶属于内蒙古国电能源投资有限公司。一直以来，工程院在继承国电能源投资有限公司企业文化的基础上，坚持“以人为本、求真务实”的原则，创新思维，抓点带面，由浅入深，梯度推进企业文化建设的工作。坚持理念体系先期导入，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，以建设和谐企业为目标，积极培育和创塑具有时代特点、工程院个性的企业文化，实现了企业文化建设与生产管理工作的有机结合，为工程院持续快速发展提供了强有力的思想保证、智力支持和精神动力。

一、抓思想认识，高起点塑造企业文化

企业文化是企业发展进步的灵魂，文化管理是企业管理的最高境界的新观念。企业文化建设的目的是在企业内部倡导和营造一种健康、活泼和谐的精神氛围。企业文化建设的效果体现在企业职工在思想和行动上的自觉行为。为此，我们抓文化建设首先从思想抓起，以公司“能”文化为基础，供基层单位学习、宣传，用多媒体、《工程院报道》、宣传栏等舆论工具广泛宣传开展企业文化建设的意义、作用，大力营造企业文化建设氛围。在全院普遍形成企业文化是企业发展进步的灵魂，文化管理是企业管理的最高境界的新观念。

二、抓企业理念提升，塑造共同价值观

企业价值观是企业文化的核心，它渗透企业经营管理的各个环节，支配着企业及员工的思想和行为。工程院依托公

1司“没有如果，只有我能，释放能量，抒发豪情”的核心理念，融汇为干部职工的共同价值观。

在公司理念指引下，工程院明确了管理机制，形成责任明确，目标考核，规范有序，顺畅高效的企业内部流程。建立人尽其才，合理流动，竟争上岗，能上庸下的干部管理和劳动用工新机制，推进了公司各项工作全面、协调、健康发展。

三、夯实“双基”建设，为企业文化注入活力

安全是煤矿永恒的主题和发展的先决条件，安全文化是企业文化的重中之重。xx煤矿紧紧抓住安全文化这个企业文化的龙头，提出了“安全压倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防线前移到现场、安全重心下移到区队班组、安全教育自移到个人”的安全理念。投入10万余元建立安全文化一条街、安全文化走廊，在生活区、办公区、作业区安装了20余个安全宣传灯箱和30余块安全宣传牌板，编写了安全誓词、安全警示语，形成规范化的安全文化阵地。突出“培训育人，活动育人，典型育人，环境育人”的教育理念，发动职工进行安全文化格言征集，选编《安全事故分析集》、《安全文化手册》，并在多媒体大屏上不间断播放。通过下井前安全宣誓及看全家福照片，举办职工安全漫画展等多种形式提高公司职工的安全意识，营造了良好的安全氛围。强势的安全文化为企业文化的发展注入了生机。

四、坚持以人为本，培育郭庄特色的企业文化

xx煤矿在企业文化建设过程中，始终坚持“人本管理”原则，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛围。关心职工生活，切实解决职工的实际困难，完善职工保险体系，实现“五险合一”；积极创造条件安排职工子女就业；设立职工子女助学资金，对考上大专以上院校的职工子女一次性奖励1000元—2000元；坚持困难职工日常救济、伤残职工救助和节日送温暖工程；利用科技创新和科技投入减少井下职工作业强度和改善工作环境；积极组织职工喜闻乐见、寓教于乐的文体活动，开展书画、歌舞、演讲和球类、棋类等比赛。扎实推进群众精神文明创建活动，提高公司文明程度和全体员工的思想道德水平，使企业文化建设、精神内涵得以巩固和加强，创塑了具有xx煤矿特色的优秀企业文化。

五、坚定不移的开展企业文化建塑活动，使xx煤矿文化之树硕果盈枝

xx煤矿在大力开展企业文化建设，促进了企业更快、更好、更和谐地发展，主要体现在以下几方面：

1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动。xx煤矿推行文化建塑以来，干部职工不断从中尝到了甜头，得到了实惠，矿井安全工作稳步发展，井下生产环境得到了极大的改善，改变了煤矿“脏、乱、差、黑”的落后面貌。

2、文化氛围更加浓厚。通过实施矿区美化、绿化、亮化、净化工程，一批批民心工程相继完工。在建设好优美环

境的同时，我矿还注意处处都反映企业精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增强了对企业的认同感、归属感和光荣感。

3、企业文化凝心聚力，企业形象全面提升。打造建塑强势企业文化，使xx矿业的目标凝聚了全矿职工家属的向心力、战斗力，富有个性的企业理念成为员工的共同价值观，渗透到灵魂深处，落实到行动之中，共同的行为规范使员工成为适应现代工业文明，新型工人的阶级队伍。花园式的矿山，焕然一新的井上下现场，精神面貌和环境内外面貌的巨大变化，让企业内部和外部都看到了人气旺盛，活力倍增、奋斗有为的xx矿业。

当前，xx煤矿在推行企业文化理念、视觉、行为系统的同时，编撰具有郭庄特色的企业管理标准、技术标准和工作标准，建立安全、管理、质量等十二种文化体系，逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的局面，企业管理正在向文化管理型迈进，有力地促进了各项工作的开展。

二O一一年一月

第6篇：企业文化建设情况汇报

xxx企业文化建设情况介绍

一、《纲要》出台后SVW企业文化建设情况

2009年11月28日，《SIN企业文化建设纲要》（以下简称《纲要》）颁布后，SVW在学习宣传集团公司企业文化建设纲要的同时，借集团公司加快推进企业文化建设的东风，及时启动企业文化建设整合工作。努力培育具有SIN特色的SVW天然气化工子文化。

2010年3月SVW企业文化工作组在党委、厂部的统一安排下，本着尊重企业历史的基础，兼顾各个时期的文化现象进行梳理，对优秀文化基因进行整合，明确了“JH”文化的战略定位。然后通过发放调查问卷，分层次访谈，召开座谈会，分层次对理念词条进行投票等方式广泛征求职工意见。8月完成了SVW理念识别系统、行为识别系统的整合再造（见材料）。12月根据集团公司《纲要》的总体精神，结合SVW的“文本系统”，制定SVW企业文化三年实施规划。

2011年1月完成了《企业文化手册》、《SVW理念》、《SVW职工行为规范》职工读本的编印下发。

2011年3月在集团公司《纲要》的指导下，具体组织推进SVW企业文化三年实施方案，按照一年宣传贯彻、两年巩固深化、三年总结提升的总体思路，同时推进SVW子文化体系建设。

2012年3月，按照SVW企业文化三年实施方案，下发了《四 1

SVW尼纶厂2012年“JH文化之我见”主题活动方案》对2012年的企业文化宣贯工作进行了进一步的安排。

二、SVW开展的主要文化活动

开展不同层次的培训。通过请进来，走出去和自我培训的方式，分层次对全体职工进行企业文化、“JH”文化理念的培训。

对科以上干部，邀请集团公司思想政治工作部俞明康到厂进行培训；对专职政工人员，由企业文化工作组人员进行相关文化知识和文化理念的培训；对基层职工，新入职员工，宣讲团采用讲大课和个别培训相结合的方式，进行文化知识和文化理论的宣讲和培训。

结合企业实际，开展文化主题活动。2010年，开展了集团公司企业文化理念全员过关考试、企业文化知识竞赛以及“给家人的一封信”安全文化演讲比赛；2011年开展“我身边的党员故事”、“征集企业文化原创文艺作品”、“打造高度负责任、高度受尊敬企业大讨论”征文活动。同时积极参与集团公司品牌建设工作。

今年在全厂范围内开展“JH文化之我见”企业文化主题活动。主题活动由3+2+1模式组成：“3”即：开展图说“JH”（此项工作已基本完成，见材料）；开展三言两语说“JH”电视访谈（正在按时间节点有序开展）；开展“企业文化故事”征集活动（正在开展）。“2”即开展两个培训：全员“JH”理念再培训和集团公司视觉识别系统规范使用培训（大部分单位已经完成培训工作）。“1”即“JH”文化理念全员过关考试（此项工作将于12月内完成）。今年还开

展了“幸福新SVW、迎接新员工、喜迎十八大”广场文艺晚会；开展“安全杯”职工足球比赛；开展了“廉洁勤政领导干部事迹报告会”；开展了“学雷锋，心向党，讲品德，见行动”征文演讲比赛。另外还通过开展各种文化活动，宣传“JH”文化，让“JH”文化在职工中入脑入心。

三、对集团公司核心价值体系建设的建议

1、特大型跨国企业的企业文化体系，其最大特色是国际化程度和通用性程度较高。但我们在宣贯集团公司企业文化《纲要》的时候，感觉集团公司的企业精神与提出的发展目标有些不匹配的地方，让外籍员工遵从这个企业精神有相当的难度。巴斯夫公司及BP公司都是跨国的国际化公司，他们在企业文化中都淡化了国家和民族属性，如以国家命名的BP公司企业文化中，完全看不到“英国”“不列颠”等词汇，这便于外籍员工融入其企业文化当中。

2、建议在企业文化传播过程中，注重文化载体建设，便于文化的有效传播。

3、建议收集集团公司各文化历史时期经典的企业文化故事，尤其是如今企业在生产经营、对内管理、对外交往过程中能集中体现集团公司文化理念，同时与其他企业团体文化接触方面的故事案例。

4、建议集团公司组织企业之间的文化交流。

第7篇：企业文化建设情况报告

大家好！

我们即将告别硕果累累的2014年，跨入充满希望和期待的2015年。在这辞旧迎新之际，我谨代表领导班子，向一年来辛勤工作、默默奉献的人员和广大职工，表示诚挚的谢意！

一、2014年企业文化、班组建设基本情况

企业文化建设基本情况

党的十六届四中全会提出了全面构建和谐社会的战略目标，对于一个企业来说，文化犹如一灵魂，是生存与发展的支柱与不竭动力。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取，可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。2014年来，我在上级的正确领导和全体职工的努力下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届四中、五中全会精神，全面加强文化队伍建设，人员素质培养教育，齐心协力，狠抓实干，完善企业文化，取得了前所末有的业绩，我们在企业文化建设方面所做的工作如下：

一是建立文化组织机构。为进一步提高班子成员的思想政治素质，以党委中心组学习为载体，切实抓好班子的政治理论学习。学习中我们进一步提高认识，明确目标，更新学习方法。通过认真研读、集体讨论、座谈交流、书写心得体会、进行闭卷考试等形式，系统学习党的十七大精神、学习职代会、员工大会精神、管理制度汇编、科学发展观理论、执行力建设、十七届四中、五中全会精神、国家领导重要讲话精神等共二十余次，领导干部带头学习，起到了示范表率作用，同时党委坚持在范围内推广企业文化标准。一年来，党委进一步加强了宣传网络的建设和自动化办公系统的建设，建立了有余人的宣传通讯队伍，并邀请了到为通讯员授课，加大了宣传力度、提高了宣传质量。全年向《》投稿余篇，刊登余篇。及时更新网站、新闻资讯、定期更换墙报。可以说，党委的重视是我们是做好企业文化建设工作的保证。

二是提高员工综合素质。树正气，鼓实劲，激励和带动职工为企业发展建功立业。第一，创优达标，不断提升企业品牌。明确创优达标计划。第二，“争创学习型企业，争当知识型员工”；通过举办各种培训班切实提高员工的素质和水平；第三，引导形成规范、文明、务实的行为习惯，形成良好的企业文化氛围；第四，通过舆论的先导作用，宣传先进人物、典型事迹；通过重大活动的策划展示企业形象。我们以培训高素质的员工队伍作为企业原则，制定了合理的职工教育方案，有计划、分阶段、分步骤的开展教育培训活动，多种形式、多种渠道，加大培养人才的力度，满足企业发展的需求。2014年全年共进行次培训共计参培人次，其中内培次人次，外培次人次，培训费用元。

三是积极创办文化。积极倡导和推行平安和谐文化。一直以平安和谐文化为思想内涵，它集中体现了和睦相处的思想、协调发展的理念、团结协作的精神、求同存异的价值取向。和谐文化是企业文化的重要组成部分，积极把和谐文化融入到职工思想行为和企业的发展当中，构建了班子和谐、人人和谐和机制和谐的和谐文化，努力形成和谐共进、和谐发展的氛围。第一，开展送温暖工作。2014年来工会走访慰问多人次，发放慰问金元，发放困难补助费元。在内发起“扶困爱心募捐”活动，共募爱心款元。参加“一帮一、献爱心”活动，爱心款合计元。第二，开展多样化活动。坚持了“每逢佳节有活动”以及每月一主题活动的制度。积极参加各项活动十几次，共计百余人，如：“一帮一、送温暖、献爱心”活动共计募捐元、安全生产月板报竞赛、冬季运动会等。第三，创建学习型企业。组织深入学习国家、上级单位的重要会议精神以及领导讲话精神、《管理制度汇编》、执行力建设以及深入学习实践科学发展观活动。

四是开展文化宣传活动。在上级的正确领导和全体职工的努力下，积极倡导和推行安全质量文化。在企业文化建设工作中始终以安全文化为核心，安全思想教育为基础。2014年来，一直加强安全文化宣传建设，进一步落实以行政工作为核心的各级人员安全生产责任制。坚持在职工中开展多种形式的安全生产宣传教育活动，安全管理监督到位。严格执行安全教育制度，将安全控制到位。全年无死亡、重伤事故的发生。一年来，积极开展安全生产年、安康杯以及安全生产月活动。开展安全生产月活动以来，成立了以为组长的“安全生产月”领导小组。在活动宣传发动阶段，悬挂横幅条，粘贴标语张，传递安全短信几千条，且张贴了宣传画，制作了块安全知识板报，征集了余篇安全征文，形成了企业特色文化，有力促进了企业的文化的成功宣传。

班组建设基本情况

班组是企业的细胞，在我们企业的发展中，班组起到了不可低估的作用。2014年来，我在和谐班组建设管理中严格执行规章制度，不断完善、不断创新，班组建设取得了可喜成绩。

一是加强制度建设与创新，增强了向心力。结合工作的实际，先后制定和完善了、班组缺陷管理等一系列制度以及班组考核管理办法等。由全组职工选举产生了考核小组，针对违章违纪情况，上报考核小组。考核小组结合每月个人的“一日一事”工作，根据组内考核细则，集体讨论做出考核奖励决定。对于在安全生产、文明生产上有突出表现的个人实行重奖，每月末兑现奖励一次。每月考评和奖金发放情况，均由考核小组登记在班组三公开揭示板上，让每个人都心中有数，知道自己什么地方还需要加强。从而有效调动了全组职工的工作积极性，增强了全组的向心力。

二是加强岗位培训与创新素质，提升了竞争力。为了使全组职工在责任意识、发展意识和业务素质上能够适应企业改革与发展的需要，我们从职工的岗位技能培训入手，进行了扎扎实实的技术培训工作。开辟了学习园地，利用网络、月考、短程竞赛、问答栏等形式开展培训工作。利用以老带新等有效方式，大搞岗位培训。通过有效的培训手段，进一步调动了全体值班员自学的积极性，提高了各自的讲解能力，使全组值班员的安全专业水平有了很大提高，使组内职工都掌握了处理原则步骤，增强了事故发生时人员密切协调配合能力。消除了发生事故时的紧张情绪，为确保奠定了基础，从而增强了整体人员的核心竞争力。

三是加强安全建设和文化内涵，巩固了执行力。把安全生产责任落实到班组每个岗位中去，形成了安全生产人人有责、群策群防的管理体系，在班组内营造出“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围。通过开展安全文化建设活动，变从安全意识、责任落实、监督管理等方面强化了职工的安全素质。使职工牢固树立了“生命高于一切，安全重于泰山”的责任意识和“一切事故都可以预防”的安全理念，营造出浓厚的快乐、责任、平安、和谐的班组创建氛围。

二、存在的问题

2014年，我虽然在企业文化建设和班组建设中取得了较好的成绩，但还存在着一些问题：

企业文化建设中存在的问题：如思路较窄，缺乏个性、内涵浅薄、新意创意较少，影响了企业文化功能的发挥。

班组建设中存在的问题：部分班组的经济责任考核制度不完善、员工学习技术的积极性欠佳等。

三、改进措施

进一步加强企业文化建设

一是利用思想政治工作构建企业文化。企业文化建设与思想政治工作是不同的两个概念。在企业中进行企业文化建设需要将这两个不同的概念进区分，但是在实际的操作中有着许多的联系。我们要充分发挥思想政治工作在调和矛盾、增强凝聚力、安抚情绪、统一思想等方面的作用，将构建企业“和谐”文化的思想深入到员工心中。利用各种政治宣传工作，将“和谐”理念播撒到员工的心间。积极开展各种活动，将精神文明建设融入到石油企业的企业文化建设中。

二是正确处理好各种关系，将“和谐”思想灌注到企业员工心中。首先是处理好各部门之间的关系，特别是上下级单位之间的关系和各种职能部门之间的关系。其次是企业中企业与职工，职工之间的关系。企业中构建“和谐”企业的根本是促进企业与员工之间的和谐。如要让企业与员工之间“和谐”，则需要企业坚持以人为本的理念，维护企业中员工的各种根本利益，主动的聆听并尊重员工的各种心声，一切工作以提高员工的物质和精神生活水平为准。最后是正确处理好企业与社会的关系。企业与社会生活紧紧联系在一起，是社会的众多组成元素之一。固企业在构筑自己的小范围内的“和谐”文化的时候，还要注意与整个社会保持“和谐”。要看它们是否有足够的社会责任感，是否敢于承担起它们所应该担负的社会责任，自觉的把社会和谐作为工作的目标。

三是管理过程中坚持以人为本，增强企业的凝聚力与向心力，增强企业的核心竞争力。在企业的生产过程中，人是最活跃的要素，人的活动不管是正面还是负面都会对企业造成各种影响，因此人才的培养与去留直接影响到企业的发展前途。管理的过程中想要一劳永逸是不可能的。我们在制度的改革与执行的过程中要坚持以人为本，不能让人有束手束脚的感觉。构建企业“和谐”文化就是为了要营造出有利于人才发展的工作环境。通过构建企业“和谐”文化，有利于增强企业员工之间的凝聚力，更有利于企业员工为企业着想，留住更多的人才，增加企业的竞争力。

进一步加强班组建设

一是创建和谐班组，必须正确处理班组人际关系。正确处理好班长与班员的人际关系。在班组中，班长要按规章制度和原则办事，避免感情用事。在处理问题时，如果不讲原则，凭关系办事，就会使班员感受到不公平的待遇，极易产生消极怠工的情绪，尤其在班组奖金、考勤以及工作分配等涉及员工切身利益方面，要慎之又慎，做到公平合理；积极协调和处理好班组人员之间的关系，查明原因，制定措施，减少矛盾。在我们现在的交接班中，上下班要面对面的进行交接班，把交接班产生的矛盾当面及时的解决，把矛盾化解为零。

二是创建和谐班组，必须提高班组长综合管理素质水平。一个班组良好的和谐环境，需要一个团结进取、积极向上的团队精神，需要一支充满活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队伍。班长的志气、班员的士气、班组的人气，是搞好班组安全生产的根本保证。班组长光靠工作经验丰富、操作技术熟练是不够的，工作上的好手并非管理上的能手。班组长应具备严以律己、宽以待人的胸怀和虚怀若谷的风度，在工作中身先士卒，用自己的实际行动感召班组成员。

三是创建和谐班组，必须营造良好的安全和谐文化环境。执行力文化是企业文化的重要组成部分，是安全生产精神文化、制度文化、行为文化在安全生产实践过程中，特别是任务落实和制度执行中的综合体现。就班组成员而言，就是每个人把想干的事干成功的能力；对于班组，则是将上级交给的各项任务按时保质保量地完成好的能力。也就是说能够把安全生产的各项具体任务真正落到实处，能切实保障人身、设备和生产的安全。

同志们，新的一年意味着新的机遇、新的挑战，机遇蕴含精彩，创新成就事业。宏伟蓝图已经绘就，未来前景无限光明。我们相信，只要我们牢固树立高度的事业心和责任感，以更加开阔的视野、更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加扎实的工作投入到建设和谐的事业中去，抢抓机遇，开拓创新，乘势而上，的明天必将更加美好！的各项事业必将更加辉煌！企业文化建设情况报告

第8篇：企业文化建设基本知识考核

企业文化建设基本知识考核

一、填空题

2、《员工行为准则》适用于公司（全体员工，），包括（包括机关、）（各分公司）、（客户代表处）。

3、《员工行为准则》有（四）章，（十四条）条。包括（高压线）、（公司铁律）、（基本行为）以及（其他行为准则）。6、任何领导，任何公司内设机构未经公司批准不得向同业竞争的公司提供（公司经营业务以及管理信息（包括无意泄露）），不得新开任何形式的、与公司（发生同业竞争的公司）和（），严格遵守公司（公司各项规章制度及工作纪律）。不得违反国家法律法规，不得采取（不正当手段）手段，不得有任何（不正当竞争的行为）竞争的行为。

7、员工个人利益、股东利益与公司利益冲突时，应从公司的（利益最大化）出发，确保公司（合法利益）不受侵害。

8、公司全体员工的所有行为，必须是以（法律）为准绳，（以道德为框架）、（不得以工作为由），将企业文化的内在要求转化为个人（自觉自发的行动），树立（主人翁意识），主动维护公司（声誉和形象）。

9、员工对工作、学习、生活中违反公司规定的行为，可以（逐级向领导反映），不得（匿名）。任何书面投诉（以个人署名方式）陈述事实，个人代表（个人意见），不得（联名投诉）。10、领导干部包括公司领导、（各部门（副）主任）、（分公司经理）及（客户总代表）。

12、对严格执行规章制度，在改善服务，提高通信质量，提高（通信质量提高工作效率）、（设备利用率），（防止和挽救事故）等方面做出显著成绩者要给予奖励。

13、无正当理由（不服从分配调动），不听从(指挥调度)，或无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、（影响生产）、（工作）和（社会秩序者）。

14、对员工的奖励分为：授予先进生产工作者、（劳动模范等荣誉称号）、（晋级）、（晋级）、授予先进生产工作者称号，由（公司董事会决定）。

二、选择题（每题1分）

2、公司实行董事会领导下的（D）负责制。其负责公司全面工作，并召集和公司全体会议和办公会议。

3、对职责范围内的事项要按程序和时限积极负责地办理，对不符合规定的事项要坚持原则不得办理，对越权办事、(A)等违规、违纪、违法行为，要严肃查处。

A、以权谋私 B、推诿 C、拖延 D、不担当

4、经历了10年的市场竞争洗礼，主营业务通信工程施工总承包资质叁级到总承包壹级资质取得，为公司的工程施工创造了条件 A、xx年 B、xx年 C、xx年 D、xx年 7、公司重大事项问题经总经理办公会议讨论决定后，对已决定事项，如有不同意见或在工作中发现新情况时，可（A）。在没有作出新的决定前，不得有任何与总经理会议决定相悖的言论和行动。A、向总经理或董事会实事求是反映或提出意见 B、在公司微信群提出意见供大家讨论

C、联合几个部门自行确定决定处理方式 D、小团体议论集体对抗执行

8、一般重大事项必须在（A）内向公司职责部门及分管领导书面报告。重特大事项必须在1小时内口头向公司总经理报告，并同时报告职责部门及分管领导，并在一个工作日内形成书面报告。A、48小时 B、一个工作日 C、三天内 D、一周内

9、经历了10年的市场竞争洗礼，现已迅速发展成为具有较强竞争力的通信工程综合服务商之一，公司经营收入业绩从最初8600万元，到（D）突破3亿。

A、xx年 B、xx年 C、xx年 D、xx年

10、《公司三年发展规划》是企业发展规划是企业发展的灵魂和纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指明企业的发展策略以及发展措施。这三年是指（B）

11、公司全力提升服务水平，在山西联通xx年光进铜退项目建设中我公司承担了总工程业务量的（C）。A、40% B、15% C、30% D、20% 12、公司成立之初就确立人才的重要性，培养一级建造师（A）人，二级建造师9人，高级工程师3人，通信中初级工程师共计126人。

A、9 B、10 C、11 D、12 13、结合中国铁塔代维合作伙伴大会xx年代维管理策略的安排，到2020年力争达到三星以上代维合作企业，代维站址规模达到（C）站。

A、800 B、1000 C、1200 D、1500 14、加强资格培训工作的组织和实施，到2020年技术助理以上管理人员（A）以上取得助理工程师资格，财务人员100%取得执业资格证书。

A、90% B、60% C、70% D、80% 15、为进一步规范员工行为，围绕公司坚持为（B）创造价值最大化的企业经营服务理念，树立公司良好形象，促进公司持续健康发展。

A、企业 B、客户 C、股东 D、全体员工

16、应注重通过服务、质量和品牌等优势拓展市场，不得通过夸大或歪曲事实、（B）竞争者的产品质量、服务质量、财务状况、商业信誉等不正当手段开展竞争。A、抬高 B、贬低 C、D、编造

17、践行“求真务实，开拓创新”的企业宗旨，树立（B）的企业理念，始终坚持致力于做一流的通信运营商的服务商与支撑商。A、企荣我荣 B、以人为本 C、合法经营 D、利润至上 18、求真务实，高效执行就是把工作的着力点放在解决实际问题、改进工作流程和提高执行效率，（B）上。

A、追求效益 B、追求实效 C、追求成绩 D、追求利润 19、精细是公司是（A）。每位员工要对本职工作精益求精，求真务实，将工作做深、做细、做透、高效率。

A、管理之魂 B、基础工作 C、起始工作 D、根本目标 20、每位员工要立足于本职工作，认真负责，遇事不退缩、不推诿，出现问题不推卸责任，首先从（D）找原因。A、领导身上 B、其他部门 C、部属身上 D、自己身上三、判断题（每题1分，对的打“√”错的“×”）

1、员工个人利益、股东利益与公司利益冲突时，应从公司的利益最大化出发，确保公司合法利益不受侵害。（√）

2、可以通过适当当手段获取竞争者的商业秘密或其他保密信息；（×）

3、弘扬企兴我荣、企衰我耻的价值导向，站在自身的立场上思考问题，一切行为应对公司负责为目的。（√）

4、每位员工要立足于本职工作，认真负责，不怕困难，勇于挑战，敢于暴露问题和解决问题。（√）

5、作为竞争性的施工企业，保市场、保订单、保增长是第一任务。（×）6、到2028年，把公司建设成为全国性的通信运营企业的服务商－知名度、美誉度、综合竞争实力达到同行业中等水平。（√）7、我们公司企业文化就是要求广大员工讲政治、守规矩、敢担当、知敬畏，严管理促效益，全方位规划公司的未来。（√）8、总经理作为公司主要负责人做出的各项决策与指示，各单位员工必须认真执行和完成，不得私下擅自更改和非议。（√）9、要扎实有效地推进党员队伍的思想作风建设，进一步提升党员党性修养，充分发挥党总支战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。（√）10、坚持把人才培养作为一项重要的战略来抓，着力推进人才强企战略。（√）

四、简答题（每题10分）

1、代世威总经理在《员工行为准则》宣贯会上的讲话中讲到，“一个企业的企业文化是在发展实践中逐步形成，为全体员工所认同，带有本企业特色的价值观念，它承载着一个企业广大员工的精神追求，是企业的未来最持久最深层的力量，是企业发展的魂魄。”你认为我们公司在发展过程中逐步形成的有特色的企业文化有哪些？还需要在什么方面完善？ 1.经营理念 2.管理制度 3.企业宗旨 4.执行模式类 5.工作大环境 6.用人理念及福利

企业文化宣讲的形式一定要循序渐进

树立企业文化的标杆

一定要有一个员工信息交流的载体

2、新修订《中国共产党纪律处分条例》是关于党的纪律建设的基础性法规。修订条例，是党中央站在新的历史起点上，适应新时代党的建设总要求，对全面从严治党、加强纪律建设再部署、再动员。公司员工守则也对行为高压线进行了强调，你认为在我们公司干部要树立怎样的纪律观念？在公司从严管理中还应该强调哪些纪律和制度？

1.不对外泄露或出卖国家通信秘密、公司商业机密和客户隐私信息。

2.不弄虚作假，做假账、报假数、搞虚假业绩；伪造虚假经历。3.不故意损害客户合法权益。

4.不欺上瞒下，阳奉阴违，无故变更、拒绝或消极执行公司决议。5.不以工作之便违规收受财物，或为本人和亲属谋取利益。6.不侵占公司财物，或未经许可，私自将公司财物赠与、转让、租借或抵押给其他单位或个人。

7.不从事或指使、协助他人从事与公司有竞争业务关系或存在利益冲突的经济活动。

3、“要讲政治，提升战略思维。要强化政治意识，严守政治纪律和政治规矩，讲政治不是空洞的词语，是个人思想格局和谋划大局世界观的体现。”你感到在企业中应该怎样讲政治？重点要在哪些方面下功夫？

把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理

4、员工行为准则是企业员工应该具有的共同的行为特点和工作准则，它带有明显的导向性和约束性，通过倡导和推行，在员工中形成自觉意识，起到规范员工的言行举止和工作习惯的效果。通过公司对《员工行为准则》宣贯，我们公司员工基本行为准则你首先想到的是哪些？个人应该如何践行好《准则》？ 1.遵纪守法、遵守公德

2.对待工作：爱岗敬业，勤奋努力，不断提高工作效率和工作