企业文化建设概念（精选5篇）_企业文化建设的概念
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第1篇：企业文化建设之企业精神概念
企业文化建设之企业精神概念
文章导读：企业的精神文化是以共同价值链为核心的企业信念、企业人文目标、企业伦理道德、企业思维与行为方式在精神层面的综合反映，他通过企业心理、企业理念、企业行为、企业制度、企业形象、企业士气表现出来，并融汇在企业的经营管理之中。企业通过共同的愿景、使命和宗旨等崇高的精神力量能够吸引、凝聚与激励员工，并在融会贯通中形成命运共同体。那么在企业文化咨询、企业文化建设中，何为企业的精神文化呢？此文将为您一一作答。
“精神”一词是哲学名词。有多种含义：
一是指人的意识、思维和一般心理状态，价值观、意志、信仰等； 二是指内容实质，如无形的士气与风貌、团体的精神状态；
三是指与物质相对应的，和意识相一致的哲学范畴，是决定人的意识活动及其内容和成果的总称，能活化（激发）或抑制人的思维与行为的成果。
应该说，一个民族、一个地区、一个企业的落后并不仅在于一堆统计数据，而在于价值观念的陈旧与落伍，在于文化心理缺少创造的激情与坚守的意志，在于过于僵化而不能与时俱进。“改造精神”是改造一切落后的最根本、最有效的途径。在分析精神的作用时，当我们将精神定位于解决实际问题时，马克?J?史密斯用实用主义“关心意义”的角度来解释精神，是“实用内容”的产物以及社会生活的目标。“精神被认为是解决问题的工具，是一个总在发展中的‘思考过程’，而不是一个固定的事物。”① 而陈序经则认为，“精神是一切事物的基础，一切的制度，一切的物质，都是精神面貌的表现，我们的制度上和物质上的缺点，都是因为所谓野蛮主义精神所造成。只要改造精神，则一切改造都有办法。”
企业的精神文化是企业的认识文化、价值文化、审美文化等无形中存在的内隐文化的总称，是企业文化之源、之根。企业的认识文化是企业精神文化基
础，企业的价值文化是企业精神文化的核心，企业的审美文化是企业精神文化的目标追求，是企业精神文化的高层次。
企业的精神文化，也可说是一个无形的互动的虚拟世界中的活动，这个虚拟世界是“无”，却可以产生控制人的力量，控制可见的“有”的现实世界。当然，在此不可能更深地研究他。在这里，企业精神文化探讨的主要是文化场域中的企业精神、企业思维，企业道德，企业愿景、使命与宗旨，企业氛围等方面的实际问题。
在研究信仰的基础上，杰斯帕·昆德提出，企业精神在某种意义上也是一种信仰，类似于宗教（精神）——源于拉丁语（religare），意思是将众多的事物以共同的方式阐释并最终结合在一起。企业精神是将组织团结和凝聚在公司愿景与使命周围的一套价值观，是组织赖以存在的的一系列价值和态度、观念，是可以共同分享的精神财富。
企业精神作为统一意见的方针，也是创造价值的尺度。具有企业精神的公司，是其“信仰者的天堂”。它还在《公司精神》中提出；“只有当一个企业具备了坚实的精神基石之时，它才能够获得强大的市场空间和市场地位。需要指出的是，品牌定位，才是最终决定企业成败与否的关键。”作为企业的精神基石，他是创造财富的动力，是企业的意识形态，是最独特的文化资本，是企业“精神化管理”的核心。
第2篇：企业文化概念
企业是以营利为目的的经济组织，故企业文化是组织文化的一种特殊形态，但不能完全等同于组织文化。企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵企业文化
守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。教科书上的概念：企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化特指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。也有人认为，应该从这样几个方面认识企业文化：1.企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。2.企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的；3.企业文化是习得的4.企业文化是维系企业持续发展的。5.企业文化集中反映了企业的关键价值。
广义概念
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。第一，外在表现形式通常表现为一句话或几个词，不是内在本质内容的全部；第二，企业文化中实际存在的糟粕是肯定不会出现在外在表现形式中的；第三，外在表现形式通常比较稳定，不会频繁更改，企业文化的本质内容却因各种因素的时刻变化而处在时刻变化之中。企业文化在与员工的相互作用中处于主要地位，一个人被一家企业录用而成为这家企业的新员工，这个时候的企业文化代表着是大多数老员工相互作用的结果，一个人与一个整体的相互作用，其结果自然是新员工被同化。至于小概率事件，不具有普遍代表性，不说也罢。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的海尔 企业文化
内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。根据企业文化的系统结构特点，柏明顿咨询给出了企业文化构建的HOME（History-Onene-Membership-Exchange）模型。企业文化广义说来，大至联合国、一个国家、民族、地方政府、政党、工会、学生会、小至家庭、朋友等，其实都称为“组织”。但是大部分情况下这个概念应用于形容企业，或各种非营利组织的文化形象。在现代管理学里，这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。
第3篇：企业文化的概念
企业文化的概念
企业文化是企业长期在生产方式、生产过程、生产组织的特有环境下，逐步形成的具有经济内涵与管理特色的文化观念、道德观念、行为观念、价值观念、价值准则乃至指导思想和哲学观念的总和。
企业文化的特点是用特有的价值观、道德观、行为观念、经营观念，规范人的行为，使之遵守纪律，执行各项制度，为企业创造财富与价值。
企业文化有硬件与软件的有机结合。硬件包括：经营战略、规章制度、组织结构。软件包括：人员、技能、作用、目标。
企业文化是一种经济文化，直接受企业内外经济因素的影响和经济环境的影响，并且是直接为经济利益服务的。由于企业的性质，利益不同，所以造成各企业不同的企业文化的特色。
企业文化的内涵：
心理层次——是作用的基础层次。
制度层次——受心理层次的影响，使企业文化初步行为化的层次。
行为层次——是企业文化最终表现。
企业文化的功能：
激励功能：积极向上的价值观念及行为准则，可以形成强烈的使命感，持久的行为动力，人们越能认识行动的意义，越能产生行为的推动力。
指导功能：为企业生产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神氛围。
凝聚功能：企业在生产经营活动中，员工与企业，员工与员工形成一定的依存关系，因而产生一定的群体意识，这种意识能使人的行为、思想、感情与企业整体统一起来，产生合力，使企业内部组织一体化，朝着共同目标努力。
创新功能：创新是时代的要求，是企业自身发展的需要，企业文化为创新提供了智慧和灵感。
学习功能：企业文化形成一定氛围后，会给每个员工造成一种求知的欲望，这时学习不仅是企业的需要、社会的需要，而且员工背后有一种无形的激励自己，这是文化氛围给予的最深刻的直觉。
第4篇：企业文化的概念
企业文化的概念
企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，是企业信奉和倡导，并在企业运作的实践中真正实行的价值理念。用简洁的话来说，就是企业价值理念实践化。
第5篇：企业文化概念及要素
迪尔和肯尼迪威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。企业文化是企业内的群体对外界普遍的认知和态度。--全景式管理（1）企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。（2）企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。（3）企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
（4）企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。（5）企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。（6）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。（7）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。（8）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。（9）企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。（10）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英企业文化核心雄人物、文化仪式和文化网络。·企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。·价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。·英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供
可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。·文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现该企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。·文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
