企业文化建设有哪些（精选3篇）_腾讯的企业文化建设
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第1篇：企业文化建设的策略有哪些
企业文化建设的策略有哪些
目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。
企业文化建设的策略有哪些
一、策划的基本目标增强整体竞争实力
知识经济时代，随着现代科学技术的迅猛发展，市场机制逐步成熟，企业环境将更加复杂，企业间的竞争也日趋激烈。在这种情况下，企业文化策划不仅不能是“个人英雄”式的谋略行为，即使是以人力为主的“群体专家策划”也将注入新的策划理念，进行企业文化策划，必须确立整体性谋略思想，以提高企业整体竞争实力为目标。理念的推出和文化活动的开展，也都是基于了追求企业整体竞争实力的增强，以及确保企业可持续发展的目标而确定的。
信息战略与信息战术的策划与谋划，占有举足轻重的地位。由于知识经济时代，信息增长迅猛，传递速度快捷，企业文化策划中，不仅要考虑占有了多少信息以及用怎样的方式占有了信息，更重要的还在于对信息的综合分析、加工组合和有效利用。
策划中，如何把零散的资料变为系统信息，形成企业文化策划的有效信息，关键在于策划者对信息的综合分析以及合理组合。没有对信息的综合分析，就不可能激发灵感，也不可能产生企业文化策划中的创意与构想。因此，信息技术以及运用信息技术形成的信息战略、战术必然是企业文化策划成功的关键。
二、知识创新是企业文化策划的灵魂
知识经济是以创新的速度、方向来决定成败的经济，创新是知识经济发展的内在驱动力，是知识经济的灵魂。创新需要在企业、消费者与科研机构等不同行业之间进行大量交流，在科学研究、工程设计、产品开发、生产活动与市场营销之间进行复杂的反馈，从而形成一种网络创新模式。这种网络创新模式将改变过去研究与开发的线形模式，使人类的各种行为更具有活力，推动创新精神的发扬和创新技术的出现。既然知识已经成为知识经济发展的主要动力，知识创新已经成为企业创新的典型特征，因此，企业文化策划必须以知识创新为灵魂。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现政治思想教育和管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
三、企业文化建设的策略
卢梭在《社会契约论》中定义文化：“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。“企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则”。
建设企业文化，实际上就是要重新审视企业所遵循的价值观体系，根据长远发展战略重新建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则 “以人为本”的企业价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中，包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观。
企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，形成思想政治教育不可替代的具有战斗力的整体。
确立企业精神，培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神是企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量。培养企业精神注重个异性，个异性是企业文化的一个重要特征特色。马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想政治的教育开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。
第2篇：企业文化建设的重要性有哪些内容？
企业文化建设的重要性有哪些内容？——企业文化建设的重要性目前我国的经济建设和社会的发展脱离不了企业所做的贡献（包括国企和私企），中国经济的快速崛起离不开企业的合理化运营，我们国家最初的企业文化建设是为了我们国家企业的发展能有个崭新的起点，也是为了寻找一个中国经济崛起的垫脚板，企业文化建设是一个企业内部有型和无型文化的基本搭建因素，严谨的企业文化建设不仅可以调动员工的积极性还可以加强企业的内部组织的凝聚力，有效提升工作效率。但话虽这样说，就目前我国企业在发展过程中还是从在很多问题，我们还需要克服很多困难和阻力，下面就给大家分析一下企业文化建设的重要性一、我国企业文化建设的重要性1、企业文化是企业内部发展的有力助推器企业文化的建设有助于企业更快更好的向前发展，优良的企业文化建设是协调和配合团队全面发展的有力前提。2、企业文化可以增强企业内部的向心力企业文化的建设为的是企业员工自觉遵守并执行内部规范，只有达到让员工自行遵守公司制度，企业的核心竞争力才能够上的去。3、企业文化的建设可以提升员工的“工作战斗力”，从而提升企业的整体实力。二、企业文化建设有利于提升企业的核心竞争力。良好的企业文化是完善企业制度的载体、是企业管理过程中的标杆，是企业可持续发展的源动力。企业的发展受企业文化的推动、员工的勤奋努力受企业文化的督促。良好的企业文化建设可以树立企业口碑、可以提升企业的核心竞争力。三、企业文化建设有益于推动企业的和谐发展企业文化在教育方面可以引导员工，从某种角度来讲其就是以一种意识形态存在。人会随环境的不同而改变。完善的企业文化是员工融入企业环境中的助推器，从而推动企业的和谐发展。四、企业文化可以展现企业形象企业文化是由信念、仪式、符号、价值观等组成的一种文化形式，也是一个企业文化稳步发展的精神支柱。企业文化建设可以对企业的经营理念及服务意识起到宣传作用，从而提升顾客对企业的好感度，体现企业的社会责任感，营造好的企业形象，为了能够展现企业及企业员工的素质，就要加大企业文化的传播，企业文化的传播也有利于员工之间的信息交流。综上所述，企业文化建设在企业稳健发展过程中发挥着重要的作用，它是企业能够长期发展的前提基础，是企业展现本身的实力和文化的载体。一个企业的广度和深度离不开企业的文化建设，一个良好的企业文化建设能够提升企业的社会地位，进而来提升并促进企业的经济效益。
第3篇：企业文化培训有哪些功能
企业文化培训有哪些功能
企业文化培训的主要功能在企业当中起着重要的作用，企业文化培训能够是企业的发展更加具有向心力，文化的培训是企业发展的关键，文化象征着企业的未来，在每个企业发展的过程中都会遇到企业文化培训的事情。其中的功能帮助了很大的忙。
企业文化培训具有导向功能：企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。
企业文化培训具有约束功能：企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。。
企业文化培训具有凝聚功能：企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
激励功能：企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能对各种不合理的需要用它的软约束来调节。所以，积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。
企业文化培训具有辐射功能：企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。
企业文化培训具有品牌功能：企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素，它们是相辅相成的。企业品牌展示一个企业的形象，企业形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现。评估一个企业的经济实力如何，主要看企业的规模、效益、资本积累、竞争力和市场占有率等。企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，即企业品牌，就能产生强大的团体向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，从而推动企业经济实力持续发展。企业文化(软件)与企业的经济实力(硬件)具有紧密关联性，无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“华为”、“康佳”等，都具有独特的企业文化和强大的经济实力。品牌的价值是时间的积累，也是企业文化的积累，是企业长期经营与管理积累的价值所在。因此，我们要建设具有综合竞争力的大型企业，就必须坚持两手抓，一手抓经济发展，一手抓企业文化建设。
企业文化培训最重要的功能就是导向，凝聚，激励，品牌的功能，虽然表面看起来没有多大的作用其实不然在企业发展的过程中，企业文化培训起着重要的作用，所以我们必须重视起来，认真实行贯彻企业文化培训的精神意义
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