新常态下企业文化建设（精选7篇）_新常态下企业发展对策

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第1篇：新常态下文化建设

新常态下文化建设

今年11月9日，习近平总书记在APEC会议开幕式上发表重要演讲，主题是“谋求持续发展，共筑亚太梦想”。总书记在演讲中指出“中国经济呈现出新常态”，而这个引人注目的“新常态”的提法及其主要特点，值得我们文化建设认真研究并积极适应。相对于作为基础的经济建设者而言，文化建设属于上层建筑及其意识形态的建设。也就是说，经济建设的诉求与追求，往往会渗透在文化建设的理念与举措中，也会决定着文化建设的方法与步骤。比如我们一度就笃信人均GDP的大幅增长将大力拉动文化消费，而未能细察这个“增长”的结构构成及其消费取向;比如我们一度也认为文化设施就应建得“有文化”，只是不少为显“政绩”的设施把“显豪华”当成了“有文化”;比如我们一度还认为“大歌舞”能够壮势“大繁荣”，于是不管大庆典、小庆贺都弄得花团锦簇、“群星灿烂”并滋生出“文化包工头”„„虽然那些“文化的虚火”被明令禁止而紧急刹车，但文化建设要真正回归“润物无声”“攻心为上”的功能，还需要“志存高远”“坚守理想”，还需要“深入生活”“扎根人民”;也还需要努力把握“中国经济新常态”的大格局，要有积极适应新常态的大智慧。

文化建设要积极适应新常态，第一要再度审视文化建设的本质和功能。近读习近平总书记所著《之江新语》，我们看到他10年前就发表过两篇关于文化建设的精辟之论。在《文化是灵魂》一文中他写道:“一位哲学家曾做过这样的比喻:政治是骨骼，经济是血肉，文化是灵魂。这一比喻形象地说明了文化对人类社会发展所起的作用。”在《文化育和谐》一文中他指出:“文化即‘人化’，文化事业即养人心志、育人情操的事业。人，本质上就是文化的人，而不是‘物化’的人”，“文化育和谐，文化建设是构建和谐社会的重要保证和必然要求”。正是因为深彻洞悉文化的本质和功能，习近平总书记不久前在主持文艺工作座谈会时就强调:“广大文艺工作者要从这样的高度认识文艺的地位和作用，认识自己所担负的历史使命和责任，坚持以人民为中心的创作导向，努力创作更多无愧于时代的优秀作品，弘扬中国精神，凝聚中国力量，鼓舞全国各族人民朝气蓬勃迈向未来”。也就是说，我们的文化建设要积极适应新常态，就其本质而言要以“弘扬中国精神为担当”，就其功能而言要以“凝聚中国力量”为使命。这是我们文化建设积极适应新常态的重中之重。

第二，文化建设要积极适应新常态，就要真切领略文化建设的方法和追求。习近平总书记在文艺工作座谈会上的重要讲话中指出:“文艺创作方法有一百条、一千条，但最根本、最关键、最牢靠的办法是扎根人民、扎根生活。”对于我们的文化建设而言，“深入生活”“扎根人民”是常态;与之紧密关联的“新常态”，是反映当前“人民群众的伟大奋斗和火热生活”，是表现当前从“人民群众中涌现出来的先进典型和感人事迹”。这也就是习近平总书记在文艺工作座谈会上要求的“为历史存正气，为世人弘美德”。事实上，文化建设的方法和追求，其根本规律和基本特征就是“源于生活、高于生活”。以生活为源，强调的是生活决定文化建设的内容，也决定文化建设的取向;比生活更高，正如总书记所要求的，要“把服务群众同教育引导群众结合起来，把满足需求同提高素养结合起来”。

第三，文化建设要积极适应新常态，就要努力把握经济新常态的理念和举措。简言之，我们需要把握的理念一是着力于“质的提升”而非“量的泛漫”，二是着眼于“结构优化”而非“同质繁衍”，三是着手于“创新驱动”而非“要素驱动”，四是着意于“多元动力”而非“单一取向”。习近平总书记在文艺工作座谈会上的重要讲话，有许多就是针对“质的提升”而言。他所说的“文艺创作方面”存在的问题，也同样存在于我们文化建设的一些方面。因此，着力于“质的提升”就要改变“抄袭模仿、千篇1律的问题”，改变“机械化生产、快餐式消费的问题”。我们的文化建设只有努力把握经济新常态才有可能积极适应经济新常态，才有可能逐步确立自身的新常态，才有可能在“高原”上崛起“高峰”，在“春季”里鼓荡“清风”。着力于“质的提升”是文化建设新常态的根基。

关于着眼于“结构优化”，是目前在文化建设许多层面上都应通过深化改革来加以调整的重要举措。在整体层面上，主要是着眼于科技进步给文化发展带来的革命性变化。这种变化一方面是科技使文化以前所未有的规模和效率进入生活，扩大了文化的覆盖面并增强了其渗透力。另一方面是这一进程中用户角色的重大转变，也即“用户创造内容”现象的发生，我们将为这种蕴含能动创造的文化体验去进行文化创造。结构优化，还体现在各文化业态建设的具体层面。以传统舞台演艺业态而言，当我们初步完成文艺院团的“转企改制”之后，接下来要做的一是实现其内部治理结构的优化，即真正实现“现代企业制度”和“法人治理”;二是在市场主体“内生动力”不断增强的前提下，实现“以资本为纽带的兼并、重组”，提高文化企业的规模化、集约化、专业化水平。与此同时，我们要为文艺院团这一“市场主体”搭建运营平台，全面促进文化资源在全国范围内流动，如目前“保利院线”和“中演院线”的所作所为。

关于着手于“创新驱动”，可以说也是文化建设积极适应新常态的个中要义。中国经济新常态，不仅与资金、技术、信息人员流动达到高水平的亚太市场密切关联，而且与我国的城镇化进程同步进行。城镇化作为我国现代化的必由之路，必然推动我国文化的创造性转化和创新性发展，也必然主导我国现代文化的发展进程。“创新驱动”是相对于“要素驱动”“投资驱动”而言的，这在文化建设的新常态中更应得到高度重视。如果说，我们既往的“继承创新”较多关注“要素驱动”，那么“创新驱动”则呼唤着文化建设的“集成创新”。作为科技创新理念的平移，文化建设的“集成创新”一要有自主意识，创新要素与内容的选择要服从主体解决文化发展问题的需要;二要有跨界意识，要全面开放创新要素与内容的选择视域，以实现主体选择的最优化;三要有协同意识，要善于集中智慧、凝聚优势、开放建构、转型升级;四要有贯通意识，要将各创新要素与内容有机整合，生成一个具有独特品格的有机整体。

关于着意于“多元动力”，就文化建设积极适应新常态而言，特别鲜明地体现在现代公共文化服务体系的构建中。作为党的十八届三中全会“全面深化改革”确定的文化建设目标之一，现代公共文化服务体系的构建有三个要点:一是要建立“体系构建”的协调机制，促进基本公共文化服务的标准化、均等化;二是要建立群众评价反馈机制，推动文化惠民项目与群众文化需求有效对接;三是要整合相关公共服务设施，建设综合性文化服务中心。与之相关，还要推动公共文化服务的社会化发展，培育文化非盈利性组织。这里的“社会化发展”，其实是引导群众在文化建设中的自我表现、自我教育和自我服务，是我们文化建设新常态要培育的“多元动力”。我们的公共文化服务体系建设，在设施建设、项目组织、活动开展方面都做了许多卓有成效的工作。着意于“多元动力”作为适应新常态的举措，要特别在“引导群体心理”上下功夫。作为国家文化部的“文化创新工程”项目，我们最近验收了云南省保山市腾冲的“文化惠民示范村建设”和四川省成都市青羊区的“主题社区建设”，关注到二者在群体心理引导方面有共通之处:即一是讲和谐，使人心不争;二是讲凝聚，使人心不散;三是讲陶冶，使人心不俗。面对中国经济呈现出的新常态，文化建设要有积极适应新常态的文化自觉，以使我们能更好地坚持以人民为中心的工作导向，能更好地深化文化体制改革，以激发全民族文化创造活力。

第2篇：新常态下加强企业文化建设的思考（全文）

新常态下加强企业文化建设的思考

摘 要：习近平强调，中国优秀传统思想文化中，最核心的内容已经成为中华民族最基本的文化基因，是中华民族和中国人民在修齐治平、尊时守位、知常达变、开物成务、建功立业过程中逐渐形成的有别于其他民族的独特标识。习总书记的重要讲话精神为新常态下加强企业文化建设指明了方向。

关键词：新常态；企业文化；思考

企业文化建设作为文化强国战略的重要组成部分，在近年的发展中呈现出了“百花齐放、百家争鸣”的良好态势。随着社会经济的不断发展和人民物质生活水平的不断提高，企业文化的建设越来越受到企业的重视。特别是十八届三中全会对全面深化改革制订了新的目标任务，职工对精神文明生活产生了新需求，也为企业文化建设提出了新的要求。新常态下，如何进一步提升使企业文化，进而促进和服务于企业健康发展，是每位企业管理者面临的崭新课题。

一、加强企业进行文化建设的重要意义

（一）提升职工综合素质，激发企业活力的需要。企业作为社会的组成部分，承担着物质文明建设和精神文明建设双重责任。但少数企业思想政治工作仍以学文件、讲形势为重点，不能很好的将理论与实践相结合，对企业的经济运营缺乏实质性的指导意义。再加上企业过度强调利润最大化，而往往忽视社会效益，影响企业形象。而企业文化建设的引领作用和向心作，就能够引导职工正确对待个人的荣辱得失，自觉将个人的远大理想和企业现实紧密结合起来，形成热爱本职工作、树立良好职业道德、高尚情操的惯性意识，进而增加企业活力。

（二）增强企业团结，凝聚发展合力的需要。一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。众多成功企业的发展实践证明，实现企业可持续发展的唯一途径就是实现企业的目标和利益与员工个人的目标和利益有机统一。企业文化是一种理性的粘合剂，将共同的价值观念、行为准则、道德规范将与个人的理想、诉求撵在同一目标上，有效化解和缓和不和谐因素，增强职工对企业目标的归属感、认同感、使命感和自豪感。

（三）实现自我调节，调动发展动力的需要。企业文化是管理制度的升华，它把名目繁多的制度压缩凝聚成几条富有哲理性和感召力的企业精神和行为准则。管理者按此精神和准则去启发引导职工适时修正自己的言行，达到与企业目标和价值准则的一致。同时，企业成员如果违反了行为准则，即使他人不知道或不加以指责，本人也会感到内疚、心理失调而倒逼职工自我调节。企业文化通过强化企业内部上下左右的沟通，加深了彼此的信任，群众的呼声会体现在领导的决策中，上面的意图也会容易被下面所理解接受，进而调动职工的积极性和主动性。

二、新常态下加强企业进行文化建设的新途径

（一）注重转变思想观念，突出打造团队精神。企业领导者是企业发展的风向标和引领者，其自身的世界观、人生观和价值观对于企业文化建设起着关键作用。企业领导也是企业价值观的缔造者、企业观念转变的带头者和文化创新的推动者，所以企业领导者的价值观决定企业的价值观，企业的价值观又决定企业文化的特点。企业领导者只有德才兼备，甘苦与众，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，才能在职工中树立良好的形象，形成强大的向心力和凝聚力。企业领导者只有树立自己是公仆，职工群众是主人的观念，才能确保职工主人翁地位得到体现。企业领导者只有发动群众参与管理，群策群力，共同对企业的兴衰负责，才能形成团队精神。

（二）注重发挥主体意识，突出提升职工素质。文化服务于发展，发展才是硬道理。企业的主体是职工，企业管理的基本任务，就是如何发挥职工的积极性、主动性和创造性。企业对人管理的核心是如何让职工自觉践行社会主义价值观。因为人是文化的基本载体，只有提高人的素质，即不断提高职工的思想觉悟、文化水平、心理素质、伦理道德、价值观念、整体观念、集体意识等，才能使企业得以和谐发展、科学发展。同时，企业管理者要充分考虑员工的利益，要以人为本的采取有效的办法在精神上或物质上对职工进行有效的激励，重视员工的个人需求，充分调动员工的主观能动性，增强职工对企业归属感，实现全体职工与企业利益共同发展。

（三）注重求同存异，突出特色文化建设。企业发展要顺时、顺势，不能随心所欲，竭泽而渔。应当把自身发展投身到社会主义现代化建设中，自觉找准位置，自觉担负责任。其文化建设要突出个性，不能千篇1律，西颦东效。应根据本企业特点，以及企业的服务对象，塑造自己的企业文化，在这个构建的过程中，应当特别注意发挥不同层面职工的聪明才智，找亮点，聚焦点，趋和点，同心同德打造独具特色、又有着广泛意义的文化，只有这样，才能保证企业旺盛的生命力，才能使企业的伟大梦想得以实现。

总之，当今时代，文化和经济日益交融，文化对经济发展的推动作用日益凸显。企业文化作为企业发展的灵魂，是推动企业持续快速发展的核心竞争力之一。实践表明，任何一个优秀企业的发展壮大都离不开企业文化的支撑。因此，企业管理者要高度重视企业文化建设，研究和探索企业文化建设的新途径，建设具有特色的企业文化，进而推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]林海斌.企业文化与企业核心竞争力[J].党政干部学刊，2012，08

[2] 刘雅平.加强企业文化建设促进企业持续发展[J].精神文明导刊，2007，07

第3篇：浅谈新常态下地勘单位的企业文化建设

浅谈新常态下地勘单位的企业文化建设

洪柳

摘要：2014年开始我国经济进入新常态，新常态下，地质工作需要融入经济社会发展大格局中去考量，因此地勘单位的发展也需要适应新常态。企业文化作为地勘单位发展理念的精髓，也需要根据新常态的特征不断调整，支撑整个地勘单位发展。本文分析地勘单位面临的新常态的特征，并以此为基础对地勘单位企业文化建设提出建议。关键词：新常态；地勘单位；企业文化

2014年中央经济工作会议指出，我国经济进入新常态。新常态就是不同以往的、相对稳定的状态。这是一种趋势性、不可逆的发展状态，意味着中国经济已进入一个与过去三十多年高速增长期不同的新阶段。为此，地质工作也有了新的要求和任务，地质工作需要融入经济社会发展大格局中去考量。地勘单位只有了解新常态的特征，适应新常态，才能找准未来发展突破口，开创地勘事业新局面。企业文化作为地勘单位发展的指导思想，尤其需要根据新常态的新特征，融入创新元素，才能为地勘单位发展提供有力支撑。

一、地勘单位面临的“新常态”

近几年来，一方面整个矿业行业和地勘市场已经结束了黄金发展期，开始下行趋势，另一方面随着“四个全面”战略布局的提出，地勘单位自身的调整和变革也在不断升级，内外夹击下地勘单位面临着前所未有的新局面。

（一）地勘经济近期呈现下行趋势，但长远看仍然具有发展潜力

自2013年开始，国际矿产品价格开始高位震荡下行。截至2015年5月，全球矿业活动指数（PAI）已跌至41点，达到近3年的最低位，SNL金属指数价格也几乎下行至近三年来的最低点[1]。全球矿业形势下行的影响下，地勘市场也开始萎缩，2014年全球固体矿产勘查跌至114亿美元，跌幅达26%，我国地勘投入415亿元，同比减少10%[2]。地勘经济走势低迷，地勘单位效益也下滑明显。然而短期内地勘经济的低迷并不意味着就会一直陷入低谷，一方面这些资源是不可再生的，另一方面它对于经济的发展又是刚醒需求，因此对这些资源的勘查以及发现新的可利用资源或能源成为地勘单位长远的课题。

（二）围绕“绿色低碳可持续”地勘单位需要寻求新突破口

近年来，随着我国经济的飞速发展，环境承载能力已经达到或接近上限，因此经济发展方式逐渐向集约型过渡，推动绿色低碳的可持续发展模式势在必行。地勘单位要适应这种发展方式，不仅要利用新技术提升勘查传统资源的效率，还应拓展服务的深度和广度，向深部找矿、海洋地质勘查、新能源及油气类勘查类服务延伸，创造新的增长点，实现持续发展。

（三）地勘单位体制机制改革是大势所趋

为顺应计划经济体制下政府加强社会管理的需要，地勘单位最开始作为原地质矿产部管理下的地质找矿事业单位，采用探采分离体制，此后随着改革开放，地勘单位进行了一系列改革，其后，1999年出台了有关“地勘队伍属地化管理，企业化经营”的一系列举措，地勘单位开始“戴事业帽子，走企业化路子”，再到2011年根据《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》分类改革，大多地勘单位被定位为公益一类和公益二类事业单位。虽然这么多年来地勘队伍一直进行改革，但是体制机制仍然没有根本性变化，在越来越开放的市场经济环境下，面对越来越多进入地质勘查行业的民营企业和矿业公司，地勘单位的竞争优势越来越薄弱。只有完全事企分开，建立现代地勘企业制度，才能从根本上提升地勘单位核心竞争力，获得发展的新机遇。

二、新常态下地勘单位企业文化建设的建议

“新常态”下，地勘单位发展面临着巨大的压力，但是同样也面临新的发展机会。企业文化作为一个地勘单位发展理念的精髓，体现了其核心价值观，应随着单位内外部环境、发展目标的变化不断调整。

（一）树立领导人的企业家精神

企业文化是一个单位凝聚力和价值观的体现，对企业发展起到引领和指导作用，领导人则是企业文化的核心，是整个企业文化构建源泉，因此领导人领导力文化对整个企业文化建设起到积极推动作用。地勘单位面对市场环境变化，行业竞争的加剧，领导者更应当具有超前和创新的思想，具备诚信、敬业精神、合作意识、防范风险及学习的能力才能够在新常态下，领导整个单位所向披靡，开创属于自己的天地。

（二）培养企业创新文化

创新精神能够激发职工热情和积极性，投入到实现企业发展目标中。创新文化对员工行为方式和工作效率起到积极作用。地勘单位由于长期受“铁饭碗”、“小富即安”思想的影响，思维方式和工作的责任感、积极性远不如民营企业中的员工，新常态下，要想在市场竞争中取胜，尤其需要这种革新、创造的精神，才能够突破现有思想僵化的束缚，发掘企业的自身优势与核心竞争力，实现单位持续健康发展。新常态下地勘单位的创新文化更是一种突破式的创新，需要地勘单位从根本上改革现有体制机制，运用新技术、新方法和新视野开拓新市场，由此才能有利于地勘单位在新常态下发掘机遇，实现华丽转身。

（三）建立现代地勘企业制度

无规矩不成方圆，企业制度作为企业文化执行的重要措施，有利于形成合力。现代企业制度的核心是“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”，地勘单位目前的改革目标是必须适应社会主义市场经济体制的要求，因此建立现代企业制度是地勘单位实现改革目标的关键措施。但由于地勘单位特殊的历史背景，新常态下，现代地勘企业制度应理顺关系，事企分开，同时明确产权关系，建立有效激励约束机制，实现发展和稳定。

总之，企业文化是地勘单位发展的源动力，新常态下，地勘企业文化必须与市场经济体制相适应，与地勘单位所处经济趋势、行业环境、内部需求相适应，这是地勘单位发展的必然趋势。领导人企业家精神的树立，培养单位企业创新思想，建立现代地勘企业制度则有利于地勘单位在新常态下快速适应新环境，增强全体职工凝聚力，形成单位核心竞争力。

参考文献：

[1] 周平，唐金荣，杨宗喜，张涛.形势依然严峻曙光已然乍现——2015年上半年全球矿业形势分析[R].地质调查动态，2015（294）.[2]刘艾瑛.新常态下地勘业如何转型发展[N].中国矿业报，2015-4-14.

第4篇：保持企业文化建设常态化

保持企业文化建设常态化

华美集团2016年度首轮企业文化培训活动已圆满结束，如何更好地巩固提高企业文化培训成果并用于管理实践，这是我们思考的课题。

企业文化建设要重视集中培训，更要重视平常文化教育的浸润。把企业文化培训成果及理念渗透于日常工作生活中，这是企业文化建设常态化的重要内容，也是今后企业文化建设的主要工作。

保持文化建设常态化，要做好标准化管理与文化建设的有机结合。标准化管理与文化建设是现代企业管理的车之两轮，鸟之两翼，缺一不可。标准化是刚性的，有立竿见影的效果，但难能激发自觉，文化是从心灵上下功夫，虽然缓慢，但能激发自觉，二者是相辅相承的关系。标准化管理的最高形式是把刚性规范转化成员工共同认可的约定俗成，成为员工间的“心灵契约”。要达到这样的目标，就必须让每个人认识到标准化的每条每款都是本着以人为本、尊重劳动、维护员工利益这一基石而制定的，而这是标准化管理本身所不能胜任的，这需要文“化”的功夫，就像熬中药，需要一定的时间和火候，药性才能显现出来。标准化管理工作是一项日常工作，动态工作，文化建设也必须与之相适应，保持日常化、动态化，即常态化，只有这样，标准化管理与文化建设才能相互作用，共同提高。

保持企业文化建设常态化需要所有员工共同参与。群策之为则无不成，群力之举则无不胜。企业文化建设是件大事，常态化的着眼点则看小处、细节，企业文化建设无处不在，无时不在，它是我们待人接物的真诚礼貌，是我们交往中的有诺必践，是员工间的理解和谐，是生产过程的职业操守，是对待工作的认真负责，是管理者的以身作则…… 江河虽大，由每滴水汇成，每个员工的个人行为，汇聚成企业行为，形成企业形象，沉淀成企业文化，企业文化的影响又作用在企业的每个角角落落。文化建设常态化是个日积月累的过程，驽马十驾，功在不舍，文化建设在不知不觉中提高，企业在不知不觉中发展，我们所有员工都参与其间，也都享受其间的成果。

让企业文化培训扎根、发芽、结果，把企业文化的理念，转化成我们工作生活中的一言一行，养成习惯，让习惯符合标准，让标准成为习惯，这是我们保持企业文化建设常态化的理想追求。（858）

第5篇：探讨新常态下冶金行业思想政治工作和企业文化建设

探讨新常态下冶金行业思想政治工作和企

业文化建设

7月23日~24日，中国冶金职工思想政治工作研究会“2015冶金企业文化论坛”在包钢召开。出席本次会议的有中国钢铁工业协会常务副会长朱继民；钢协副会长，包钢集团董事长、党委书记周秉利；钢协副秘书长、中国冶金报社社长兼总编辑陆闻言。中宣部思想政治工作研究所所长、中国思想政治工作研究会秘书长王学勤，国务院国资委宣传工作局宣传处处长王晓华，中国冶金职工思想政治工作研究会会长姜兴宏出席会议并讲话。中央党校经济学部主任韩保江出席会议并做了学习习近平总书记关于“四个全面”论述的辅导报告。包钢党委副书记、中国冶金政研会副会长贾振国主持了23日上午的论坛。

本届论坛的主题是：研究如何加强和改进新常态下冶金行业思想政治工作和企业文化建设，为企业实现转型升级、创新发展提供精神动力和文化支撑。

朱继民在本次会议上围绕“当前钢铁企业生产经营形势与适应新常态转型发展”做了报告。报告引用大量数据深刻分析了上半年钢铁行业运行特点，通过企业实例指导钢铁企业如何紧紧把握新常态下发展新机遇，积极应对市场挑战。他指出，要深入剖析钢铁行业目前面临的深层次问题，鼓励全行业、各企业共同努力，广泛发动干部职工集思广益、万众创新，实现钢铁行业的转型升级。

周秉利在致辞中指出，本届论坛的召开对我国钢铁业以“四个全面”为指引，加强和改进思想政治工作，激发全体钢铁人的正能量，加快从行业困境中突围具有重要意义。作为中国重要的钢铁工业基地，近年来，包钢在各方面取得了发展：大力实施降本增效，深化市场化改革稳经营；推进钢铁产业向中高端转型；推进管理向精益、卓越、信息化转型；推进技术向中高端、差异化、市场化转型；推进由“黑色”钢铁向绿色经营转变；开展资本运作；发展新兴产业，推进支柱产业多元化；全面加强和改进党建、思想政治工作。

王学勤围绕新常态下加强和改进企业思想政治工作做了报告。王学勤指出，企业履行社会责任和企业诚信建设是企业培育和践行社会主义核心价值观的两项重要任务。其中，国有企业履行社会责任是以人为本的体现，是全面深化改革的应有之义，也是全面依法治国的重要组成部分，应该列入企业思想政治工作和企业文化建设的基本范畴。

姜兴宏在题为《深入学习习近平总书记系列重要讲话，适应新常态，服务新布局，进一步加强和改进冶金企业思想政治工作》的主题发言中，围绕“适应新常态，直面企业困难，思想政治工作要在转型发展中激发正能量，发挥引导作用”“把握新常态，聚焦利益调整，思想政治工作要为全面深化改革增添动力，发挥疏导作用”“引领新常态，服务战略布局，思想政治工作要在新形势下积极主动，发挥先导作用”3个方面展开。他同时表示，中国冶金政研会将致力于搭建交流的平台，更好地为冶金企业思想政治工作和企业文化建设服务。

会议期间，与会代表参观学习了包钢集团公司思想政治工作和企业文化建设的经验和做法，包钢集团公司、宝钢集团、山钢集团莱芜钢铁集团公司、鞍山钢铁集团公司、河北钢铁集团的代表先后进行了交流发言。

第6篇：新常态、供给侧改革与烟草企业文化建设

新常态、供给侧改革与烟草企业文化建设

摘要：企业文化对于一个企业的生存和发展起着重要的作用。在经济新常态和供给侧改革的大背景下，烟草企业如何建设好自身的企业文化，无论是对于烟草企业本身还是对于国民经济的健康发展都是有着不可忽视的作用。文章基于新常态和供给侧改革与企业文化建设之间的关联对如何建设烟草企业文化作出了分析，给出了相应的对策。

关键词：新常态；供给侧改革；烟草企业文化

一、引言

自国际金融危机以来，全球经济普遍低迷，受世界经济增长乏力的影响，我国传统的三驾马车之一的出口受到了很大的影响，再加上国内各种因素的复杂交错的综合影响，我国的经济步入了新常态。在新常态下，我国经济面临着经济增速换挡即从高速增长转为中高速增长、经济结构不断调整优化、经济增长由传统的要素和投资驱动转为创新驱动三个方面。面对新常态下的经济局面，我国推行了供给侧结构性改革这一重大战略举措，不再像传统的经济增长方式那样只从需求的角度来关注消费、投资和出口，而是要依靠各方面的创新驱动来从供给侧方面实施改革，推动经济的发展。经济的发展最终的承载者是企业，因此，为了顺应新常态和供给侧改革这样的经济发展大背景，作为我国重要税收来源的烟草行业的企业也应当把握时代脉搏、革新观念、改善经营管理、调整企业战略等等，而其中关于烟草企业文化的建设也是一个重要的方面。对于烟草企业文化的建设，我国学者也作出了一些研究，但是在经济新常态和供给侧改革这样的新的大背景下，烟草企业文化的建设也应当要有进一步的研究。因此，本文从经济新常态和供给侧改革与企业文化建设的关联的角度对如何有效建设烟草企业文化进行了分析。

二、新常态和供给侧改革与企业文化建设之间的关联

企业文化是企业的历史、经营管理、产品品质品牌、企业理念等各方面综合形成的，能对企业的经营和发展起着维持、指导和推动作用的文化，对于企业来说，宝贵的企业文化是一项重要的无形资产。经济新常态和供给侧改革与企业文化建设之间的关联主要体现在新常态和供给侧改革对企业文化建设的要求上。新常态的特点体现在经济的增速、经济结构的调整、驱动的转换这三个方面，而供给侧改革是新常态下的一大国家战略举措，主要体现在依靠创新驱动从供给侧方面推动经济结构的调整和良性发展。综合考虑新常态和供给侧改革的特点，二者对企业文化建设的要求主要体现在如下几点上：

（1）经济增速的调低要求企业认清经济形势，转变以往的发展理念，调整以往一味追求营业额高增长的企业目标和企业文化。经济增长速度从高速转变为中高速，这就势必会对国内各行各业的企业产生普遍的影响，企业如再想保持以往的高增长，难免会力不从心，如果没有清楚认识到整个国家宏观经济形势的走向，一味的蛮干，往往会适得其反。因此，企业应调整以往的发展理念和追求高增长的目标，以及相关的生产管理、产品营销等，而这些改变势必会要求企业文化的相应适应。

（2）经济结构的优化调整要求企业对于自身的生产和经营管理作出调整，甚至是对企业未来的发展战略进行调整，而这些也必然会对企业文化的建设产生影响。我国经济结构的优化调整包括产业结构的调整、区域结构的调整、城乡结构的调整等等。经济结构的调整会使得一批低端产业和产能过剩产业的发展受到很大限制甚至是淘汰，因此这些行业中的企业应及时调整自身的生产经营和发展战略，甚至是要面临转产或转型，这就需要企业文化也要进行相应的调整，使企业文化为企业的生存和发展更好的起到支撑作用。而对于那些急需大力发展的新兴产业，这些产业中的企业面临着前所未有的发展契机，因此这些行业中的企业就应更加信心百倍、乘风破浪，大力发展生产，相应的企业文化也要体现出信心百倍、朝气蓬勃的良好面貌，使得企业文化为这些新兴产业的未来发展更好的起到推动作用。

（3）要素和投资驱动向创新驱动转换要求企业更加注重各方面的创新，注重发现新的商业契机等等，而这些就要求创新在企业文化中占有越来越重要的地位。资源和能源消耗大、利用率不高，生态环境遭到严重破坏，投资效率不高，这些都要求经济的发展要从以往的要素和投资驱动转到创新驱动上来，加强技术创新、管理创新等，也包括企业文化的创新。因此，企业文化就要对各方面的创新予以足够的重视，才能成为先进的企业文化，才能成为支撑企业可持续发展的企业文化。

（4）供给侧结构性改革下如何加强创新是每一个行业、每一个企业应当重视的问题，这就要求企业不但要重视创新观念的强化，同时也要落实到具体的创新行动上，而这些也会对企业文化建设产生影响。各个行业、各个企业都应根据宏观经济形势、国家的战略方针、本行业在国民经济中所处的地位和本企业的具体情况，实施具体有效的创新措施，包括产品创新、工艺创新、管理创新、商业模式创新等等，企业文化的建设也要关注到这些方方面面。

三、大背景下的烟草企业文化建设的对策

在经济新常态和供给侧结构性改革的大背景下，如何有效改善和加强烟草企业文化的建设，无论是对于烟草企业本身还是整个烟草行业，以及整个国民经济的发展都是有着不容忽视的作用。结合前述新常态和供给侧改革与企业文化建设之间的关联，考虑到烟草企业本身的特点，在大背景下，烟草企业文化的建设应重点从以下几方面着手：

（1）树立大背景下的正确的发展观念。作为我国重要的税收来源，烟草行业一直以来都为国民经济的建设和发展做出了重要的贡献，在整个国民经济增速放缓的大背景下，烟草企业应当正确和清楚的认识到市场行情的变化，要树立正确的发展观念，根据宏观经济形势和市场行情的变化，科学合理的安排生产和销售，确保不会产生严重的烟草产品积压。企业应多教育员工不要急功近利，要有较强的宏观经济和市场经济意识，使企业形成一种实事求是、脚踏实地的风气，保证企业的良性发展。

（2）加强对烟草行业的地位的准确意识。在我国经济结构调整优化的大背景下，新兴产业、先导产业和朝阳产业会有长足的发展，而一些落后产业、衰退产业和夕阳产业的发展会受到限制。烟草行业作为我国一大重要产业，在我国国民经济中占有重要的地位，在经济结构优化调整的背景下，其作为重要税收来源这一重要性依然不言而喻，同时与其他一些产业的相对地位也会发生较大的变化。作为烟草企业，应加强员工对烟草行业地位的准确意识，从而使得烟草企业在日常的?营中能更好的为顾客服务。

（3）烟草企业也要加强创新意识。新常态和供给侧结构性改革的大背景下，创新尤为重要，因为经济发展要依靠创新驱动。在这样的大背景下，各行业各企业都应加强创新，烟草企业也不例外。烟草企业的创新可以从种植技术、生产技术、产品设计、管理制度、营销模式和售后服务等几个方面着手，但我国烟草企业的创新意识一直以来都不太高，因此烟草企业要加强创新意识的培养，加强对企业创新文化的培育。通过各种人才引进措施加强对创新性人才的引进；通过各种激励措施鼓励技术人员和员工能尽可能的发挥出聪明才智，为企业的创新添砖加瓦；通过利用各种财政政策和金融政策的扶持和优惠，加大企业创新资金的投入力度，促进企业方方面面的创新。烟草企业要努力通过各种方法和措施培育出浓厚的企业创新文化。

参考文献：

[1]金碚.中国经济发展新常态研究[J].中国工业经济，2015，（01）.[2]李?.论供给侧改革的理论依据和政策选择[J].经济社会体制比较，2016，（01）.[3]陈筱燕.论述烟草企业文化的现状及改进措施[J].企业导报，2015，（19）.[4]孙贤.对我国烟草企业文化建设的一些思考[J].东方企业文化，2015，（21）.作者简介：季荣华，男，江西广丰人，大专，助理政工师，从事行政管理研究

第7篇：新常态下企业要有新作为

新常态下企业要有新作为（热点辨析）

刘迎秋

《 人民日报 》（2015年04月16日 07 版）

当前，我国经济发展进入新常态。广大企业尤其是民营企业都想在我国经济向形态更高级、分工更复杂、结构更合理阶段演化过程中抓住机遇、乘势而上，实现新发展。但面对新形势新环境，不少企业存在一些困惑和迷茫，以致踟蹰不前。这里对几个有代表性的问题加以辨析。

怎样认识我国经济发展的阶段性特征？就企业来说，应看到，模仿型排浪式消费开始让位于个性化、多样化消费，消费的基础作用不断增强；传统产业相对饱和，新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现，投资的关键作用仍然存在；高水平引进来与大规模走出去同步发生，外贸对结构调整的支撑作用正在显现；企业兼并重组促进生产走向相对集中，生产和产业组织呈现小型化、智能化、专业化新趋势；要素的规模驱动力有所减弱，但人力资本质量提升与技术创新的引擎作用正在形成；数量扩张和价格竞争开始转向以质量为主的差异化竞争；适应环境承载能力要求，低碳发展、绿色发展、循环发展逐渐成为经济发展新方式。

传统产业还有没有前途？不能盲目地否定传统产业，人类社会生存和发展不可能离开传统产业。事实上，没有夕阳的传统产业，只有夕阳的产业传统。但是，必须对传统产业进行技术改造、深度调整。不进行技术创新、组织创新，不实现转型升级，传统产业的企业就会丧失竞争力，就难逃被市场淘汰的命运。传统产业不仅需要高水平引进来，还需要大规模走出去。应实行绿地投资，用当地资源创造新的效益。随着企业并购重组和生产方式小型化、智能化、专业化，人力资本的作用将越来越突出。

新常态下企业应生产什么、怎样经营？应在产品个性化、差异化上下功夫，不仅要追求好，还要追求不同。应努力实现生产经营的专一性，实施以精品为基础的品牌发展战略。民营企业应重视企业治理现代化。这不是说家族企业要放弃家族制，而是要在家族制基础上实行现代公司治理。有的民营企业家把企业股份分配给家庭成员，有经营才能的参与企业经营管理，没有这方面才能的就不参与；技术总监、营销总监以及车间主任、班组长等均外聘能人，用制度管人，按经济效益论个人收入高低，取得了良好效果。

如何推进技术创新、市场创新、发展模式创新？这里提几条建议：第一，技术创新应努力实现单体创新向联合创新转变。根据经验，小微企业没有能力也不需要搞技术研发，技术研发应由技术孵化联合体专门开展。生产加工企业需要的技术主要从技术孵化联合体购买，自己专门从事生产加工。众多生产加工企业可以在具备条件时，建立大型生产加工联合体，或者叫专业化生产加工企业联盟。第二，市场创新应重视互联网思维，将信息与网络技术引入企业生产与营销。在这个过程中，应避免出现用互联网虚拟市场代替实体市场的模糊认识和做法。应看到，这两者不是互相代替的关系，而是互补互动互促关系。树立互联网思维，说到底是从事实体经济的企业要学会使用互联网。第三，发展模式创新可以从小处着手，变多元化为专业化，将分散化上升为集中化，形成加工业生产主体与市场营销组织的大规模合作联盟。

（作者为中国社会科学院民营经济研究中心主任）