企业文化主管岗位职责（精选7篇）_企业文化岗位职责

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第1篇：社区文化主管岗位职责

社区文化主管岗位职责

一、负责制定社区文化年工作计划，并按计划组织各种活动，承担对各文化活动工作开展与相关部门进行沟通、协调的工作。

二、负责向相关领导审批活动经费，准备活动的相关用具、联系场地和相关人员；于活动前检查各项工作的准备情况。

三、做好小区活动室的日常监管，协调桌椅和配套设施，确保活动室的正常使用。

四、随时更新小区业主艺术团团员资料，确保资料齐全。

五、小区各类业主协会每季度应安排组织活动1次，维护协会活跃度。

六、负责每次开展社区文化活动后相关资料的收集、整理及归档工作。

七、熟悉各区域小区业主的情况，特别应与重点业主，如：工作在文学、艺术、体育、教育等领域的专家、知名人士和积极分子建立良好的工作关系。掌握物业管理的有关法律、法规和各项规章制度。

八、与业主保持密切联系，收集业主对社区文化建设提出的意见和建议。

九、做好舆情监督，定时搜集、汇总相关网站和论坛关于公司的正面和负面的报道，并向上级领导汇报。

八、协助小区经理配合相关部门和传媒，利用电视台、社区专栏等宣传设施，构建小区互动平台，促进交流，融洽关系。

九、负责每季度向东江街道党政办相关部门汇报社区工作开展情况。

十、负责组织社区活动中心积极参加市政府相关部门组织的各种文体活动及集团公司的相关庆典活动。

第2篇：企业文化主管工作职责

河南九鼎投资控股有限公司

岗位说明书企业文化主管

标

人力资源部隶属部门企业文化主管岗位名称

岗

识 E 部门领导直接上级工资等级信

位

2012-6-5 可轮换岗位分析日期

息

协助部门领导负责公司企业文化建设及实施有关工作。述工作概

负责公司企业文化的提炼，、1全面推动企业文化制定完善公司企业文化制度，系统的建设工作；、及时对企业文化建设方案及其实施计划进行修订；2 工、充分利用各种渠道，对公司各部门及子公司进行企业文化的宣传推广；3 作、负责策划制定公司企业文化活动方案，并组织实施；4 职、负责公司大事记的原始材料收集和编纂，报刊、网站稿件采访、撰写、编辑5 责

等工作，做好对外宣传报道，树立良好的企业形象；与、定期对企业文化建设工作进行效果分析；6 任、负责企业文化载体的建设和管理及传播方法的创新、文化氛围的营造等；7 务、负责公司企业文化的宣扬及推进，做好企业文化的宣导和传播；8、完成领导安排的其他工作。9 严格执行公司企业文化管理规定；积极搜集、整理、保管企业文化资料；

作工营造良好的企业文化环境；构思、撰写企业文化文案；策划并组织好公司企业

文化活动；做好企业文化的宣导和传播；使公司企业文化明显提升，对员工素绩效标准

质提高和公司发展有促进作用。

（一）内部关系岗

：接受部门领导的指示和监督。、所受监督1 位、所施监督：对各部门及其员工、文化建设检查监督。2 工、合作关系：与公司各部门发生协作关系。3 作

（二）外部关系关、与公司宣传、文化有关的组织或个人发生联系。1系

工、制定公司企业文化建设计划并组织实施。1 作、制定期刊及相关宣传资料的管理及印制规定并组织实施。2 权

3、负责策划制定公司企业文化活动方案，并组织实施；其它工作。

限

工作时在规定时间内上班。间

人力资源部办公室境工作环

拥有企业文化方面的专业知识和技能。拥有公共关系和礼仪方知识及

任

面的专业知识。教育水平

具备较强的沟通、协调能力。熟悉企业文化建设及相关视觉系

技能

职

统建设等方面的知识。较好的普通话基础。

要

大专及以上学历，大型企业企业文化建设二年以上工作经验。工作经验

积极乐观、热情主动、强烈的责任心，任职者具有充沛的精力，求

基本素质

善于沟通的个人特征。

第3篇：企业主管会计岗位职责

企业主管会计岗位职责【篇1：主管会计岗位职责】

主管会计岗位职责

1、严格执行国家财经法律法规和公司制定的各项规章制度，做好会计核算工作，确保准确、及时报送会计资料。

2、负责审核原始凭证，做到原始凭证内容准确完整（户头是否正确、字迹是否清晰、数量*单价与金额是否相符、大小写金额是否一致，印鉴是否齐全清晰，辨别凭证是否真实合法）,内部自制的原始凭证，做到审批和签字手续齐全，如发现问题及时纠正。

3、按时编制记帐凭证（经济业务分类、会计科目使用及科目的方向做到准确，摘要简明扼要），做到日事日清。对于编制好的记帐凭证及时传递给审核人进行审核，对于审核有误的凭证，及时更正。4．及时登记帐薄，总帐与各明细帐、日记账及时核对，做到准确无误。

5、按月清理往来帐项，银行未达帐项，杜绝呆死帐发生，以保证足够的流动资金，强化资金风险意识，合理安排资金需要量。

6、每月月末提前2天结帐，准确计提各项费用和应交税金，确保足额解缴（次月10日前完成报税）。

7、负责编制月(次月5日前报完)、季、年（次月10日前报完）的财务报表，保证帐帐、帐证、帐实、帐表相符，及时准确对内、外部门提供财务信息。此外，根据企业内部管理的需要，不定期编制管理费用明细表；每月编制往来账项表。

8、协助行政部门定期做好固定资产、低值易耗品、材料物资等清查盘点工作。

9、不定期抽查出纳现金实际与账面余额相符情况，及时清理公司内部人员的备用金。

10、负责整理保管好各项目合同书、票据及各种财务资料。

11、定期装订会计凭证、帐簿、银行余额表、表册等，妥善保管并归档。

12、监督和分析企业的财务收、支状况，及时反馈变动因素和实际存在问题，当好领导的参谋。

13、按时完成领导交办的其他工作。

财务部 2011-2-10 【篇2：会计主管岗位职责】

总会计师职责：

1全面管理企业日常财务会计工作

2控制预算案，指导制定企业财务管理政策及工作程序，负责经济合同的制定和执行

3管理现金流量，管理贷款，负责管理会计事物、出纳、收支核算业务 4监督编制预算表、现金流量报告 5负责与各部门进行业务沟通

6具体负责制定每个岗位的工作职责，工作程序，建立各种物资、资金管理制度；

7审批财务收支，审阅财务专题报告和会计报表，对重大财务收支计划、经济合同进行会签。

会计主管岗位职责

1、按照《会计法》和有关财经法规、政策和制度的规定，负责组织本企业的财会人员办理会计事物、会计核算，实行会计监督。协助财务经理工作，支持会计人员依法行使职权，发挥企业会计机构的核算职能、监督职能、规划职能、控制职能、调节职能和评价职能的作用。

2、根据企业的经营目标和整体经营规划，定期组织有关岗位编制财务收支预算、成本计划和期间费用计划；

3负责的企业日常财务活动的管理。按期按其编制各种长短期负债的偿债计划；开展全面预算管理，严格控制财务收支；建立现金和各种银行存款的内部控制制度，经常检查货币资金收支和管理情况。4负责按国家有关规定，严格审查应交税金、应交利润和其他应交款，督促有关岗位办理转交手续，做到按期足额完成上交任务，不挪用、不截流、不拖欠。

5定期或不定期向企业和董事会、监事会汇报企业财务状况和经营成果，提报企业财务评价。按会计制度规定，及时向有关方面报送会计报表，认真审查对外报出的会计报表和其他会计资料，保证数字准确，真实可靠；

6、按国家《会计档案管理办法》的规定，制定有关岗位专门保管暂存与会计部门的会计档案，定期立卷按期移交档案部门归档；

7监督因调动工作或因故离职的会计工作人员，认真办理会计交接手续，保证会计记录的连续性和跨级资料的完整性； 8负责按有关规定，建立财产审查制度，定期组织有关部门共同进行财产清查工作；

9组织企业会计工作人员学习现代企业会计的理论和方法、业务技术，不断提高会计工作人员素质。

10承办董事长、总经理及财务经理交办的其他工作。

总出纳岗位职责：

1负责现金收入、票据及银行存款的保管、出纳、记录及管理，检查和清点每日收款点叫来的现金，填制松宽薄，及时存入银行。2负责管理库存资金、备用金，掌握结算付款的管理规定，并计算收付财务费用；

3及时签收、整理和保管各种支票、汇票和本票等。填制送款薄，及时送存银行；

4检查一切收、付、缴款业务凭证，做到有凭证、有审批，手续完备，项目内容清楚齐全，大小写金额相符，对检查无误的凭证及时办理； 5负责编制“企业每日资金报表”和“银行存款每日报告表” 6严格执行现金清点盘点制度，每日核对库存现金和备用金，做到账款相符，保证现金的安全。

7完成财务部经理安排的其他事项

8严格遵守现金管理制度，现金尽量做到日清月结，月结盘库后做现金盘库表。

9负责每日营业额的追缴，按领导和财务经理的安排筹集现金。

10负责企业的工资发放，按时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证及报表。

11根据现金收付凭证，每日登记现金日记账和辅助记录 12银行账务和支票办理 13会计凭证的汇总和管理

14备用周转金必须每天核对，不得以白条抵库，一切营业收入和现金不准坐支，未经财务经理批准，不能任意挪用现金，也不能将现金借给任何部门或个人；

15负责所得税扣缴申报事项；

一、负责与收银有关账目来往的会计师职责；

1制定会计操作规程，控制及平衡预付定金，计算一切应付的佣金。2编制每月的会计应收账款和应付账款报告书； 3处理会计争端及疑问与销售部经理解决逾期已久而应收账目，并处理乱帐。负责保存企业内客户须按时支付的5负责审阅合同中有关的协议、价格及安排，审查或参与拟定经济合同、协议和其他经济文件。

二、负责企业日常所需费用（薪金除外）支出的会计师职责；

1核对及处理企业内部支付的费用，编织支出分析及其他有关单位和个人的月结单。

2根据企业支付情况作出分析报告供领导参考，以便控制费用开支，搞好平衡，不超出预算；

3对企业日常所支付的费用进行统计和控制，掌握银行存款余额的记录； 4处理销售收入与支出的记录。

【篇3：财务主管岗位职责及工作内容】

财务主管岗位职责

1、负责公司的全面财务会计工作；

2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法； 3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度； 4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况；

5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务，办理税金、各项费用上交事项；

6、编制公司的记帐凭证，登记会计帐簿；

7、及时、准确编制会计报表，报送各项统计资料，分析财务成果和计划完成情况，总结经验，提出改进意见； 8、审核每月的工资、奖金发放表；

9、定期检查公司库存现金和银行存款是否账实相符； 10、11、12、不定期检查仓库岗位的商品是否帐实相符；为生产经营会议、合同协议的签订等工作提供信息，参与决策；组织其他会计人员学习业务，积极为会计人员的调配晋升、聘任、辞退等工作搞好服务； 13、14、15、做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作；做好保密工作；根据资金实际占用和动态，办理资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金使用效果。16、定期组织财务部人员与其他部门的账务核对工作，定期组织公司人员和其他公司或个人之间的账务核对工作； 17、18、组织财务部门参与对库存商品和固定资产的盘点、抽点工作；按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关人员的监督检

查，及时对部门间争议提出界定要求； 19、20、21、督促公司应收账款的回收工作；做好资金预算的执行与控制事项，对公司应付货款、费用报销进行审核；承办总经理交办的其他工作。

第4篇：企业培训主管岗位职责

企业培训主管岗位

职责

2020年5月29日

培训主管岗位职责

1)在部长领导下,负责公司人力资源培训与教育工作。

(2)负责编写公司人力资源培训教育发展规划,拟订年度工作和预算计划,在领导批准后组织实施。

(3)指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划,并协助其实施。

(4)负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动,对参加人员进行考核。

(5)负责合理安排培训资源,对公司培训师进行合理分工,并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质量和教学效果。

(6)组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。

(7)负责教育仪器设备的保养、维修,以及审查新器材的选型、采购。

(8)安排和管理外派培训员工,审核公司员工业余学习费用报销申请。

2020年5月29日

(9)负责收集国内外企业培训信息资料,追踪其动态,分析总结现有培训政策效果,提出改进咨询意见。

(10)完成人事部长临时交办的其它任务。

2020年5月29日

第5篇：企业文化岗位职责

企业文化岗位职责

【篇1：企业文化主管工作职责】

企业文化主管岗位说明书

【篇2：企业文化部职责权限】

企业文化部职责岗位说明

13、按时完成领导交办的其他工作；

二、宣传主管职责权限：

1、梳理公司的文化理念，提炼精髓部分，并对公司文化理念进行故事化演绎、延伸文化内涵；

2、搜集文化案例，累积文化资产；

3、办好内部传媒，使《昌盛报》企业文化价值更加突出； 4、推进编纂文化书籍，使昌盛文化内涵外延为品牌文化； 5、规划文化识别体系导入，包括cis导入，产品识别、理念识别等等； 6、负责《昌盛报》通讯员队伍的管控和相关制度的制定；召集开展通讯员表彰、采风以及作品讨论会、写作培训会等活动。7、负责公司网站新闻的上传以及管理工作； 8、负责公司图书室的管理工作；

9、负责公司重大活动的采访报道和摄影摄像工作；

10、负责针对宣传工作的顺利展开与各部门进行沟通协调；

11、负责与社会媒体进行联络沟通，确保公司企业文化和形象在社会媒体上有所传播；

12、负责公司亚文化建设。

三、竞争力活动主管岗位职责权限：

1、根据公司的发展战略、文化理念制定年度、季度、月度文化活动工作计划

2、根据公司年度、季度、月度工作计划，策划公司的文化活动，活跃文化氛围；

3、负责公司各类文化活动的组织实施和开展；

5、负责就文化活动的顺利开展与公司各部门进行协调沟通； 6、负责总结、整理、收集文化活动各类资料，并汇总成册

7、负责建设公司各类文体组织，包括定期进行培训、演练等等，提升文体组织的工作技术和水平，拓展组织人员的视野。8、负责与社会各类文体组织进行联络，并开展交流学习活动； 9、负责公司文化书籍素材的初级编纂和整理工作； 10、负责公司亚文化建设

三、员工关系主管岗位职责权限：

1、负责制定与员工的沟通流程以及相关制度，确保沟通处理规范化和公正、公平、无因处置不力导致不良事件发生； 3、负责处理员工突发事件，确保将损失降至最低；

6、负责对员工满意度进行调查，按规定满意度调查数据进行汇总分析，并提交给上级领导

会保障工作

8、负责协助客户关系管理和维护

9、负责协助企业文化活动建设和开展

10、根据公司的薪酬福利政策，协助有关部门落实员工福利，负责员工福利物品、劳保防护用品的采购申请、发放及登记，保证员工福利工作的顺利开展；

11、负责离职员工关系管理，对要离职的员工进行思想调查，对已离职的员工进行跟踪联系

12、负责管理层与执行层员工关系的管理，使员工关系保持和谐；

【篇3：企业文化专员岗位职责说明书】

企业文化专员岗位职责说明书

第6篇：企业文化管理主管岗位知识

企业文化管理主管岗位知识

岗位知识包括本岗位所应具有的专业知识及分析知识，专业知识就是完成该岗位业务的专门知识，旨在使岗位人员不断优化升级本岗工作。

企业文化管理主管必须掌握的专业知识有：

1.知名企业的企业文化内涵及推广

2.企业文化外相关专家

3.企业文化课题研究

……

从执行力到执行文化

在2003年，美国人保罗〃托马斯和大卫〃伯恩的一本《执行力》在本土刮起了一股执行力飓风，至今还经久不息，让许多本土企业深感“一语惊醒梦中人”，于是不乏有企业将其奉为圭臬，至和企业也不例外，为了打造企业的执行文化，至和企业的王总不遗余力，大会小会地高谈执行力，甚至乐此不疲，大力向员工“推销”《执行力》，要求人手一册，将此书作为每位员工的必修课，但是两年过去了，至和企业的王总发现他的员工队伍除了管理方面的口才变得更专业了，“执行力”三个字成了大家的口头禅以外，怎么也感觉不到企业执行力跟以前有什么不同。

这一切让王总深思了，执行力是理念还是一种体系？企业应该如何正确地导入执行力？企业停留在口头上的“执行力”，如何落实到行动上？又如何真正地烙印到员工心里？企业的执行力又是如何升华成为执行文化的？在升华的过程中，企业应该如何把握节奏，应该做哪些动作……

一、执行力如何升华成为执行文化？

所谓执行力，指的是贯彻战略宏图，预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，因为再好的战略和策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。

在现实中可以看到，好的公司往往有很强的执行力，比如，可口可乐，百氏，麦当劳等等这样的企业，都有很强的执行力，即使一些曾经在执行力很差的企业里就职的员工，加入到上述提到的公司里，不久他们也会被培养成训练有素，执行能力很强的员工。

主讲人：曹越山东大学品牌经济研究中心http:///caoyue365曹越的新浪博客：http://blog.sina.com.cn/caoyue365

这些公司是怎样塑造团队执行力的呢？要回答这个问题，首先让我们来看看这样四个道理：

其一：企业文化可以同化员工的思维。所谓“文化”，即“文治教化”、或“以文化人”，其中“文”就是文明，而“化”是指“感化、变化、融化、同化”的意思，而企业文化，是为了企业正常运转或存在、或发展所形成的一套特定的文化体系，其作用在于让员工逐渐形成一致的价值观，甚至一致的立场，最终形成上下同欲的协同效应。

其二，思维决定行动。人们的行动是由个人的世界观、价值观、认识观等主观思想决定或者是影响的，如果在企业战略执行中，部门之间因为对某些观点或情理的认知不统一（这也是文化冲突的根源），常常会以自己的标准去行事，如此一来，双方越努力，则差异越大，矛盾也就越大。

其三、行动经过多次的重复也就养成了习惯。

最后、习惯的沉淀和积累也就成了一种文化。当习惯成为文化的显著标志就是：人们从潜意识里认为习惯本身的存在就是一种公理，是必须遵守的，甚至认为不这么做是不符合道德伦理的。

把这四条道理串起来，我们可以很直观地看出执行力升华成为执行文化的内在机理，也就是思维、行为、习惯、以及文化这四个要素循环往复的相互作用过程；对于个人来说，是思想与行为逐渐统一的过程；而对于企业来说，也是思想（执行的企业文化）与行为（执行能力）相互协调一致的过程。

那么什么又是推动这个“轱辘”运转的源动力呢？

二、先改变思维，还是先改变行为？

要塑造企业的执行力，就要推动这个“轱辘”运转，也就是说，要以最快的速度让员工养成一种符合公司要求的一种行为习惯，这样执行文化才会逐渐形成，并最终显示出执行文化对执行力的推动。

通常说，“态度决定一切”，因此有的人认为应该从改变人们的思想入手，一旦改变了思维，态度端正了，要么像西点军人那样“没有任何借口”，要么像罗文那样坚韧持毅，不管是哪种，都是执行力的“标杆”。这种逻辑让不少人陷入误区，比如，用“兵”的理念管“秀才”，要在短时间内改变员工十几年甚至几十年在某种特定环境下形成的思维模式和方法，是很难想象的，常常会引起大家的不满和抵触，消极怠工等对抗行为，如果从根本上不能协调，也会引发恶性冲突，正是因为定式思维和社会惰性的存在，让这样的一种改变异常艰难，甚至几乎是不可能的。

但是如果从行为上，来改变员工的行为，相对而言，更容易些。比如，对于一个因为态度散漫做事偷工减料；或者对于沟通能力差，不能正确领会上司下达的任务；或者是在任务执行过程中加入自己认为是更高明的另类判断或决策，等

等引起的执行偏差问题，我们可以通过贯彻一套标准化，结构化的流程，以及明确的规范和制度来控制和改变执行者的行为，执行者依照明确的规范养成习惯，虽然开始的时候，会觉得受到流程和规范的约束，有点不适应，但是很快可以克服，随着时间的推移，习惯会让员工觉得执行这些标准化动作是很自然的，很合乎常理的。

而此时，标准化的流程逐渐变成一种条件反射或者是潜意识行为的时候，流程、规范、和制度也就成为企业文化体系的一部分，如果企业能依着这种路径和方式，逐步推出更多的规范和流程，相信员工也不会觉得时时刻刻都有条条框框在约束自己。

在这种“温水煮青蛙”的境界中，员工的行为不知不觉的已经被大幅改变，当越来越多的制度和规范被员工接受，并遵守，那么也意味着，员工都有一致的行为模式，行为模式的统一与协调一致，形成大家共有的习惯，习惯的沉淀形成了一种大家认同的行为模式，也会成为员工日常交流探讨的焦点，其本身也就是企业群体的主导文化，这种文化反过来也会潜移默化地推动思维模式的改变，直至大家形成一致的价值观、认识观。而这个过程也就是“轱辘模型”内部产生相互作用的一个循环周期的全过程，同时需要重申的是：从动作到理念的改变不是一蹴而就的，而是循序渐进，周而复始的相互作用过程。

再回过头来看可口可乐，百氏，麦当劳等等这些企业，他们都有一个共同的特征，就是都有一套成熟而细致的操作流程与标准，而这一套规范也是经过很多次完善和创新之后才形成的。