企业文化建设要点（精选8篇）_企业文化建设工作要点

2021-09-26 企业文化建设下载本文

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第1篇：企业文化要点

企业文化要点

 产生于美国，源于日本的成功经验，兴起于20世纪80年代。 企业文化综合表述：企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步形成和培育起来的独特的且具有企业全体员工共同持有，共同遵守的企业精神价值标准基本信念和行为准则。

 企业文化的特点人本性、独特性、客观性、和谐性、民族性、时代性、地域性、可塑性。

 企业文化的内容a企业哲学b价值观念c道德规范d企业精神e企业制度f企业标识和环境

 企业文化的功能a导向功能b凝聚功能c激励功能d约束功能  企业文化建设

 坚持原则 a继承与发展相结合b借鉴与创新相结合c理论与实践相结合 把握要点a抓住企业特点b发挥优良传统c分析人员构成d重视外部环境e讲究客观具体

 确定步骤a诊断分析b整理归纳c提炼设计d倡导强化e实践提高f充实发展

 新经济时代的企业文化

 a以速度为法宝b以创新为动力c多层次多样性文化的融合d更注重学习和人本文化的培养

第2篇：企业文化要点

企业文化要点

培训的的目的和意义：

1、实现世界级卓越企业发展目标的需要

2、产业集团总部转型建设的需要

3、管理干部素质提高的需要

4、海航集团人才战略的需要四个共同

共同理想：造福于人类的幸福与世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰，真、善、美，无疆大爱

共同追求：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享共同理念：诚信、业绩、创新

海航管理干部现状亟待提高素质，三不：不称职、不到位、不适应

管理干部要做到三为一德：为人之君，为人之师，为人之亲，以德平天下之心

具有大智慧，生有所立，死有所归。为人立德，为世立言，为国立功

人的运程：一德二命三风水，四积阴功五读书领导力的四力：

组织驾驭能力，团结协调能力，计划与实施能力，学习与提高的修养能力

执行力的四性：

坚定性；准确性；创新性；成功性

把握企业运行和发展，管理人应关注：

1、把握企业发展方向、企业经营模式、经营状况、现金流平衡

状况、人员状态

2、抓系统建设和制度建设

3、抓人才队伍建设，关注人才使用、干部培训，学会培养人才

4、抓企业文化学习

合格管理干部具备的素质和能力

1、要有做大事的大志和海航管理干部的人生观和事业观

2、要具备海航管理干部的领导能力和执行力

3、要有包容之心，虚心向别人学习，广纳贤言。凡是三想：站在别人的角度想、好处想、多为别人想

海航两个世界及目标，一是世界级企业品牌，一是世界级的企业世界及卓越企业有三个基本标准：

1、收入超过一万亿

2、在管理模式和企业文化上，堪称企业之典范。

3、创造造福于人类的幸福与和平的社会责任感形象。海航人三大历史责任：

1、创建中华民族的世界级的品牌，创建中华民族的世界级企业；

2、做推动中国人民消费观改变和中国现代化国家转型的引领者；

3、做中华民族传统文化伟大复兴的推动者海航大厦三个内涵：慈悲、利他、智慧

海航大厦滴水铜镜以镜为鉴正衣冠，已镜为鉴以正其身。

海航的科学发展之路包含三方面内容：

1、建立了适应市场经济的管理体系；

2、海航特色的企业文化;

3、海航的党建工作

海航现代化的企业制度和管理体质有三个基本特点：

1、是规范健全的法人治理结构；

2、是集团-产业-企业的三级管理构架；

3、是以数字化海航为平台的信息管理系统。

精进人生中的精进的来源：菩萨六度，精进、持戒、忍辱、禅定、般若、布施，第一条就是精进。

什么是事业：“事业”一词源于《易经》，“举而措之天下之民，谓之事业”。

老子曾经有著名的“三曰”：一曰慈。二曰俭，三曰不敢为天下先。艺术海航分为内外两个表现：外在，海航以艺术的心态，用打造艺术作品的理念去做每一件事情;内在，是“运用之妙，存乎一心”的艺术境界。

海航员工必读书籍有那几本？

必读：《海航同仁守则》《中国传统文化导读》《管理干部必修读本》《海航科学发展之路》

选修：《精进人生》《认识人生改造人生》,《千字文讲记》《博学之审问之慎思之明辨之笃行之》

同仁共勉十条团体以和睦为兴盛，精进以持恒为准则，健康以慎食为良药，诤议以宽恕为旨要，长幼以慈爱为进德，学问以勤习为入门，待人以至诚为基石，处众以谦恭为有理，凡事以预立而不劳，接物以谨慎为根本。

第3篇：企业文化要点

点石之家装饰设计工程有限公司ＳＴＯＮＥＨＯＵＳＥＤＥＣＯＲＡＴＩＯＮ

企业文化

鑫石家装文化要点

企业文化的理解

企业文化有三个层面：

1、最外层

最外层是表层文化，如工程质量和服务质量的优劣、企业效益的高低、员工的凝聚力、顾客的满意度等；

2、中间层

中间层是制度文化，即企业的规章制度、规范、程序、纪律约束等“游戏规则”；

3、核心层

最核心的层面是企业的价值观，包括经营理念、道德伦理、管理哲学及企业战略等。而所有的一切都是由价值观产生的。

4、各层的作用

企业文化核心层是“因”，这是企业的软文化，属于战略体系。它强调我们追求什么，回答了“我是谁？想干什么？”、“往何处去？目标是什么？”的企业战略决策和方向性问题。

制度文化是“为”，它强调我们如何追求，强调系统的做事原则，它是企业的硬文化，属于战术体系。它回答了“如何做？”“怎么走？”的企业战术和方法问题。

表层文化是“果”，它是企业气质的外在表现，是“因”作用于“为”的必然产物。

由此可见，企业文化的内涵存在着因果循环的唯物辩证关系，通俗地说，就是“种瓜得瓜，种豆得豆”，理念指导行为，行为产生结果。

一、立业之本

1、质量就是生命

2、追求卓越，创造精品（品牌就是价值，品牌创造价值，有了品牌对客户有吸引力，对员工有凝聚力）

3、信誉第一，客户至上

4、立诚信于天下

5、精益求精，从细节抓起

6、只有回头生意才是成功的7、产业报国，义利合一（价值取向：为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益）点石之家装饰设计工程有限公司ＳＴＯＮＥＨＯＵＳＥＤＥＣＯＲＡＴＩＯＮ

企业文化

二、企业文化

企业使命：倾尽全力为客户创造美好生活空间！

使命宣言：为客户提供个性实用的设计和优质完善的全程服务；

为同仁创造持续学习的机会和晋升持股的发展平台；

为企业与自身带来有形无形的增值和社会地位提升；

为社会推动装饰行业规范的发展和区域经济的繁荣。

企业愿景：成为湘桂黔地区装饰行业的标杆企业！

核心价值观：诚实守信的优良作风；

勇于负责的工作惯性；

坚持到底的顽强意志；

持续学习的精进意识；

乐于助人的高尚品格。

三、企业理念

成长理念：学习带来成长，成长带来成果。

工作理念：精心专注与乐于付出使个人成效发挥极致；

坦诚互信和荣辱与共让团队力量无与伦比。

营销理念：我们不仅缔造优质的装饰工程，更是创造美好生活空间的使者。

服务理念：设身处地的为客户着想，精益求精的为客户落实。

品质理念：优良的品质使我们走到现在，更好的品质让我们实现未来。

发展理念：聚焦投入让我们强势出击，定义差异使我们没有阻力，共赢共享令我们同心协力。

用人理念：身先自律的人空间无限；

成果惯性的人回报优厚；

坚持原则的人委以重任；

取向一致的人共享荣耀；

绝对忠诚的人走得更远。

执行理念：言之必行是对生命最大的尊重，行之必果是对生命最好的赞赏。

品牌核心价值：品质家装智造者（个性、极致、品味）点石之家装饰设计工程有限公司ＳＴＯＮＥＨＯＵＳＥＤＥＣＯＲＡＴＩＯＮ

企业文化

四、打造卓越团队（德、知、行，三合一）

德：价值观、职业操守

爱岗、敬业、主动、上进、责任、忠诚、创新、使命„„

知：所在岗位需要的知识

因为熟练所以专业，因为专业所以极致，只有专业才会成为赢家，顾客永远只相信专家，专家代表权威和信任。钱是给内行人赚的，没有买不出去的产品，只有买不出产品的人。

行：有结果

无条件执行、没有任何借口、永不放弃、自动自发、立即行动、行之必果

团队五要素

1、人才：品德、有用、可朔、尊重、负责、应变、决策、创新、合作、无私、经验、阅历、„„。

2、企业规则：（没有规则，人才变庸才）规则包括：岗位职责、考核指标、竞升

体系、薪酬激励体系、培训体系。

3、执行力、战斗力：战略制定是方向，战略执行是基础，执行力决定决策效果，短期执行靠责任，长期执行靠制度。

4、不断思考改进

5、进出，优胜劣代

五、人本教练模式

人的信念会影响人的行为，人的行为又影响人的结果。人应该在知识、技术，和心态、信念两方面平衡发展，才能成为全面发展的卓越人才。

人本教练模式认为应该「对人不对事」，先把「人」的问题解决了，才能根本解决「事」！

人本教练模式继承了中国传统文化的精华，把人看成立体而完整的整体，并且将人分成内外两面，以及Why（因何）、How（如何）、What（用何）三端，以便更全面地理解人本身。

Why：探究现象背后的意义，行为的动机以及目标（因何）

人

What：究竟该怎么做？采取什

How：表示人们采取的度，么样的方法和工具？（用何）或者做事情的出发点（如何）

点石之家装饰设计工程有限公司ＳＴＯＮＥＨＯＵＳＥＤＥＣＯＲＡＴＩＯＮ

企业文化

九点领导力

激情

承诺

负责任

共赢感召

欣赏

信任付出

可能性

人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。

因此，九点领导力是人生成功的重要素质。其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。

九种领导技巧

发掘愿景

团队建设

有效授权

设定目标

制定策略

积极沟通资源整合贯彻执行创新思惟点石之家装饰设计工程有限公司ＳＴＯＮＥＨＯＵＳＥＤＥＣＯＲＡＴＩＯＮ

企业文化

与九点领导力相呼应，人本教练模式提出了九点领导技巧，每一个领导技巧是展现领导力的工具和方式，也是增强领导力的一种途径。

人本教练模式将人区分为内外两面和人生三端，是为了帮助人们更清晰地了解自己。事实上，人是完整的统一体，区分只是手段，其最终目的是为了达到道和术的统一，帮助人们创造出新的可能性，实现其生命计划。

生命计划就是在生命的空间坐标中，找到意义和目标，为人生订立一个清晰的方向。生命计划包括愿景、价值、目标和成果四个方面，它们组成一个结合宏观和微观的系统，包含着人生的意义、方向和现实状况。

生命计划

九点领导技巧

人

九点领导力

你有什么样的信念，就会有什么样的心态，从而有相对应的行动和成果，信念和心态决定了我们人生方向和状态，决定了人生的宽度和成果。

信念

行为

成果

第4篇：三星企业文化要点

三星企业文化要点

一、立足点：立足办成一件事，而不是立足不办成事。

二、成功：一群人向同一个方向前进的一种状态。

三、做人做事的理念：

1、国家兴亡，人人有责。国家的任何一件事做不好，我们每个人都要负100%责任。

2、只有落后的干部，没有落后的群众。一头狮子带领一群绵羊，可以打败一只绵羊带领的一群狮子。

四、基本指导理论：三星心学，概括为：志、善、谋、恒。是马克思主义理论与王守仁心学理论相结合的产物。

五、做大事的前置条件：

团结一群人，长时间地坚持一件事情，以集体的经验和智慧，通过合适的方式，不断修正所坚持的事情，以确保所坚持的事的正确性。即：专注、执着、不段总结规律。

六、永存感恩之心。

七、基本方法

1、实是求是及三大作风

三大作风，是三大法宝：理论联系实际、批评与自我批评、密切联系群众。所有理论上的困惑，可以理论联系实际，从实际中找答案；所有内部矛盾，可以用批评与自我批评来化解；所有工作方法，可以从群众中获得。离开了实是求是及三大作风，党的政策，都会是错的。

2、两难问题

两难问题是人生永远遇到的问题，其解决的基本方法，是沟通、沟通、再沟通。企业文化，就是沟通方法的总合。

两难问题的解决：一是要学会沟通的方法，不怕麻烦；二是先做自己能做的事情，再要求别人做别人能做的事情。

第5篇：企业文化工作要点

秦皇岛市建筑设计院

2011年企业文化工作要点

企业文化工作需要贴近实际、贴近生活、贴近职工、着力统一思想，凝聚力量，才能促进企业稳健快速发展。深化企业思想政治工作和企业文化建设，深入学习实践企业核心价值理念和企业精神，着力宣传鼓劲，营造积极向上的发展环境，为推进企业稳健发展提供精神动力、思想保证和舆论支持。2011年我院企业文化工作主要在以下几个方面开展：

一、以人为本，关爱员工，创造良好的人文环境。各级管理者应及时掌握和了解下属员工在工作、生活中存在的困难，关注员工需求，切实解决员工工作和生活中的具体困难和具体问题，释疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和亲和力，努力在企业内部营造一个和谐的环境与氛围，让他们感到团队的温暖。2011年我院将开展“生日送祝福”活动，对每一位过生日的员工送一份“生日卡”表示生日的祝福以及对我院做出的贡献表示感谢。

二、发挥工会、团委优势，开展丰富多彩的文化体育活动。以树立企业形象，丰富企业文化内涵为着眼点，在我院策划开展篮球比赛、乒乓球比赛等体育活动，为企业员工提供展示自我的机会，帮助企业开展体育文化建设；组织有文艺特长的员工，在我院的新年团拜会上，把丰富多彩的文娱活动送进企业内部，活跃企业员工的业余文化生活。

三、今年我院将结合生产实际，根据各部门的时间安排，要分期、分批、分部门的组织全院职工进行一次“企业拓展”的培训活动。拓展培训这种形式既安全又有一定的趣味性，易于被员工接受。但拓展培训的最终目的，是让员工将培训活动中的所得应用到工作中去。通过拓展培训，整合团队，发掘每个人的最大潜力。

四、设计全新的企业标识。标志对企业来说不只是一种符号，它是企业形象的无形资产，也是企业对外信息传达的核心。对于具有长远眼光的企业来说，确定一个成功的标志，对日后市场开拓、企业品牌的建立至关重要。

通过对我院企业文化理念及行为准则的培训、宣传和实践，使广大员工认知和认同，并自觉渗透到日常生产经营的各项活动中去，从而，让企业文化落地生根，进一步统一员工队伍的思想，提升业品牌形象，增强核心竞争力，使我院上下保持心齐、气顺、劲足的良好局面，推动整体工作实现新的突破。

第6篇：北京市邮政公司企业文化建设工作要点

附件：

北京市邮政公司2013年企业文化建设工作要点

2013年是深入贯彻党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是首都北京建设中国特色世界城市的推进之年，也是北京邮政按照中国邮政建设世界一流邮政企业的目标要求加快改革和发展的奋进之年。新的一年，企业文化建设要围绕全公司中心工作，创新思路和方法，努力开创企业文化建设新局面。

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，按照高举旗帜、围绕中心、服务大局、改革创新的总要求，立足文化强企、文化育人、坚持继承创新、博采众长，着眼内强素质、外塑形象，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以提升企业核心竞争力为重点，注入先进文化管理理念，不断拓展企业文化管理内涵，深入推进企业文化建设，为推动北京邮政建设与首都发展相适应的现代化邮政企业提供坚强有力的精神动力和文化支持。

二、主要工作

（一）认真学习贯彻党的十八大精神，为全面推进企业发展提供思想保证。把全面贯彻党的十八大精神作为首要政治任务，真正把党员干部的思想和行动统一到党的十八大精神上来。进一步加强社会主义核心价值体系的宣传教育工作，明确“马克思主

义指导思想，中国特色社会主义共同理想，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，社会主义荣辱观，构成社会主义核心价值体系的基本内容”。坚持把社会主义核心价值体系融入企业文化建设工作的全过程、贯穿企业现代化建设各方面。

（二）做好企业文化理念宣贯工作。在全公司进一步根植“服务人民、造福职工”的企业宗旨、“用户是亲人”的服务理念和“人人是人才、人人能成才”的人才观。

（三）组织开展企业理念征集工作。通过在全公司开展“企业精神”、“企业价值观”、“管理理念”、“经营理念”等企业核心理念征集评选工作，逐步完善企业文化体系。

（四）加强文化阵地建设和文化氛围的营造，共建企业精神家园。通过强有力的思想教育、文化引领、阵地建设和典型示范，宣贯企业核心价值观、彰显企业风采，助推企业发展。年内将评选并建立一至四个企业文化建设示范点。

（五）适时组织相关人员“走出去”，学习外单位企业文化建设先进经验。加强与市企业文化协会的联系，借助外脑推进企业文化建设。按照市国资委的要求对企业文化建设进班组情况开展调研工作。

（六）组织参加国资委开展的高级企业文化师专题培训，深入了解和掌握企业化建的内涵和开展企业文化建设的方法和途径。

三、要求

（一）要加强领导、高度重视企业文化建设工作。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业精神是企业在长期的生产实践中逐步形成，经过提炼和认同的群体意识，它是企业干部职工的理想、信念、目标、道德、意志的综合体现和崇高的精神所在。企业价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的最基本信念，它是被全体或多数员工认同的关于企业意义的终极判断。

企业文化是企业的灵魂，是管理者的文化，各级领导班子人员特别是一把手要高度重视企业文化建设工作，积极推进文化管理，把企业文化作为提升企业现代管理和核心竞争力的重要内容。各单位在企业文化建设过程中，要把建设社会主义核心价值体系作为企业文化建设之魂，围绕北京邮政企业文化建设总体目标，结合经营管理大力开展企业文化建设实践活动，丰富企业文化的内容形式，总结集累企业建设的经验，使企业文化建设融入北京邮政经营管理过程之中，提升企业管理品质。

（二）要进一步加强企业理念宣贯工作。各单位要进一步加强公司确立的“服务人民、造福职工”的企业宗旨、“用户是亲人”的服务理念和“人人是人才、人人能成才”的人才观的宣贯

工作，使广大员工耳熟能详并认同、信奉、实践；要按照企业文化建设的工作规范，统一使用规范的邮政标识、标准字和标准色等识别系统，不符合标准的要尽快更改。

（三）要认真组织开展企业理论征集评选工作。今年5月至6月市公司党委在全公司开展“企业精神”、“企业价值观”、“管理理念”、“经营理念”等企业核心理念征集评选工作，以逐步完善企业文化体系。

各二单位在广泛发动员工积极参与的同时，以此次企业理念的征集活动为契机，对各项工作进行认真梳理，将以人为本的文化管理理念落实到各项管理工作中。6月20日之前，各单位要完成理念的征集筛选工作，在经过党委会讨论研究同意后，将征集到的“企业精神”、“企业价值观”、“管理理念”、“经营理念”各1条及其阐释报送市公司党群部719室。

（四）要进一步加强典型培树和宣传，增强员工荣誉感。公司的先进典型是企业核心价值观的集中体现，是企业的“形象大使”。各单位要大力培养、挖掘、宣传先进典型，通过先进典型折射出的企业文化凝聚引领人，培育和强化干部职工对企业核心价值观的认同和践行。相关单位要做好对东四邮电局、百万庄共青团邮电局、和平门邮电局和北太平庄邮电局等单位的经营、管理、服务工作的深入总结和推广工作。

（五）要进一步加强企业文化阵地建设，做好企业文化建设落地工作，营造和谐氛围，共建企业精神家园。各单位要通过强有力的思想教育和文化引领宣贯企业核心价值观；要充分发挥荣

誉室、图书室、文化墙、职工小家和职工文体活动等多种平台的文明导向作用，彰显企业风采，助推企业发展，多措并举积极推进家园文化建设，营造积极进取、奋发有为和谐稳定的人文环境和企业发展氛围。

各单位要结合本单位实际，在市公司层面下，探索并建立以精神文化为核心、制度文化为保障、行为文化为指南、物质文化为源泉的有本单位特色的文化体系。今年年底以前，市公司将对各单位的企业文化建设工作进行评估评选，授予4个单位“北京市邮政公司企业文化建设示范点”称号。各单位要在全面开展企业文化建设工作的同时，积极做好企业文化建设示范点的建设、申报和评比工作，在10月15日前将企业文化建设示范点的申报材料报市公司党群部719室。市公司将根据各单位的申报情况，通过实地考察、专家评审、公示等方式，从全公司的区局机关、专业局机关、支局、科队中各评选出一个企业文化建设示范点并授牌。

（六）加强品牌宣传、扩大企业影响力。优质的品牌和良好的形象是企业宝贵的无形资产，是企业综合实力的重要组成部分。各单位要既注重塑造产品形象、环境形象和员工形象，又要积极运用各种媒介主动地把自己展示给社会公众，提高了企业的知名度和美誉度。

第7篇：装饰公司企业文化要点

长城文化要点

长城企业文化的理解

企业文化有三个层面：

1、最外层

最外层是表层文化，如产品质量和服务质量的优劣、企业效益的高低、员工的凝聚力、顾客的满意度等；

2、中间层

中间层是制度文化，即企业的规章制度、规范、程序、纪律约束等“游戏规则”；

3、核心层

最核心的层面是企业的价值观，包括经营理念、道德伦理、管理哲学及企业战略等。而所有的一切都是由价值观产生的。

4、各层的作用

表层文化是“果”，它是企业气质的外在表现，是“因”作用于“为”的必然产物。

由此可见，企业文化的内涵存在着因果循环的唯物辩证关系，通俗地说，就是“种瓜得瓜，种豆得豆”，理念指导行为，行为产生结果。

一、立业之本

1、质量就是生命

2、追求卓越，创造精品。（品牌就是价值，品牌创造价值，有了品牌对客户有吸引力，对员工有凝聚力）

3、信誉第一，客户至上

4、立诚信于天下

5、从细节抓起

6、只有回头生意才是成功的7、产业报国，义利合一（价值取向：为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益）

二、经营之道

1、勤俭办企业

这不仅是经济问题，同时也是思想意识问题。市场竞争面临品牌时代和微利时代的双重压力，要增强忧患意识，狠抓开源节流，从点滴做起，努力降低生产成本和管理成本，提高工作效率，不断扩大利润空间。

 干毛巾也要拧一把；  广开源善节流：

（1）科学管理，努力提高效率，降低成本；（2）精兵简政，莫机构臃肿人浮于事；

（3）发挥监督制约机制，堵塞贪污舞弊漏洞；（4）合理开支制止铺张浪费；（5）精打细算科学用工用料；（6）正确决策，避免错误行动。

2、不说大话，不许空头支票

3、努力成为一个行业的专家。

（1）专业化发展更易成功。达不到专业化就不能创造品牌，不能占领市场；不能占住市场份额，就不能有持久生命力。

（2）市场竞争日趋激烈，必须高度重视科学决策和风险管理，使企业能够经受住市场变化的冲击，有效回避风险。战略重心一定要放在核心业务中。

（3）若将公司的技术、能力和资金分散于几项事业上，除非是强大财团，否则，很难成功。但是如果将全力专注在一个行业上锲而不舍地努力，成为一个行业的专家，占领技术制高点，制定一个高标准的、稳定的长远目标和战略方针，并动员全司的力量，提高核心竞争力，形成“拳头”产品，扎扎实实往下发展，力创品牌，就能真正成功。

（4）把发展重点放在建筑装饰事业上，把自己已经熟悉的、最具优势的产业做精、做强、做大，集中全力把长城装饰创成名牌。

三、企业文化

1、管理哲学：势、法、术。

势——（1）明确的战略目标；（2）通过管理将人、财、物等资源组合起来发挥出最大效率，提高企业实力，即在企业文化、员工队伍素质、技术装备素质和经营管理素质是有突破。

法——即制度、法规，有法可依有章可循，赏罚严明。术——领导艺术、工作方法技巧。

2、公司价值观

对社会——提供一流服务

对公司——忠诚、勤奋、追求高品质、快速度、低成本。对用户——质量优秀，工期保证，信守合同，竭诚服务，义字当头，以义致利。

对同仁——敬业乐群守信，团结互爱互助，携手前进，与公司一同成长。

3、追求卓越的公司精神

勇于创新的精神。不创新不得食。苦战实战的精神。团队作战的精神。

贵在参与的精神。企业兴衰在于人。重知识，爱人才，让员工参与。

严谨踏实的作风。善于调查研究，科学分析，缜密计划，以严谨踏实的作风搞好工程管理。

敬业乐群的精神。员工热爱企业，忠于职守，创造价值；企业关心照顾员工，利润分享。

诚信为本，令行禁止的作风。扬善抑恶的精神。

4、集体意识和团结奋斗是企业发展最重要的推动力量。

5、麦当劳的启示：

讲求统一，严格标准。管理人员要专门培训，学习《经营手册》、市场营销、经营管理、物业管理、竞争方法和现金管理等课程。新进人员要从最基层开始，实习500h。

6、以人为本的企业文化

没有文化滋养的企业如同没有灵魂的躯壳，走不远，站不稳、打不胜。优秀员工是公司最大的财富。如何选才、用才、育才、和留才，如何对员工的创造力进行了管理以及对其潜能进行了开发，是核心任务。

经营企业就是全体员工用一种统一于、内化于某种认同感、归属感和工作意愿的文化心态，去实现他们的信仰。

要把公司办成“一个大家庭，一所大学校，一支战斗部队”。让员工把公司当成可以依托的家，一个快乐工作与生活的场所，他们的劳动与公司的伟大目标连在一起，为是公司的人而骄傲，同事变成一群快乐工作的专业朋友。在这里，员工同仁包容友爱，互助共享。

四、得人用人

1、现代企业在竞争中取胜主要取决于人才，企业人才素质的高低决定了企业的命运。

2、事业成功，一是顺民意、合潮流、得人心；二是营造有利于人才成长和发展、有利于创造发明的环境；三是形成一个强而有力的领导班子，有一个核心和领袖人物。

3、用人哲学：

以德为先。

广招天下人才。知人善任。教育人。激励人。信任人。关心人。

五、领导艺术

事业是大家的，企业是造福社会与员工的平台，领导干部要敬业，为企业为员工负责，不断提高自己，创新发展。

1、领导干部要立业为公，心系群众，关心企业发展

要苦练内功、精通业务。练好基本功，博学多才，见多识广，这样才能站得高看得远，才能正确而果断地做出重大决策。

要苦干实干，求真务实。关心下属，密切联系群众。言行一致，让人足以信赖。健康人人格和高尚的情操。

2、良好的人际关系是企业赖以成功的的保证

3、知人善任，用人所长。

4、要学会授权：给你权力，但权力也要受到监督。

5、角色感与合作感

要充分认知工作和自我，知道自己该干什么，怎么干，要能自我激励。领导的态度会影响到下属的角色感：理解、器重——则士为知己者死，能正向激励；苛求责备——则压抑、沮丧，无所适从。

在企业中的发展机会和前途期望影响角色感。好领导为部下提供机会，差领导对部下前途漠不关心甚至压制下级。合作感来自人与人之间的关系，来自共同的事业和共同的目标追求。一个企业内部的风气对工作人员的合作感影响很大。

合作感来自人与人之间的关系，来自共同的事业和共同的目标追求。一个企业内部的风气对工作人员的合作感影响很大。

6、协调十法

7、有所敬畏

不做好好先生

8、如何当好工地总指挥

忠、公、能

9、人和纳谏法治

人和：苦学（博学多识）、省思（反省多思以修身）、笃诚（笃厚诚实乃为人之道）、谦让（诚者少私、谦者不骄）。

10、炒掉四种人：

一是贪，即徇私舞弊，吃里爬外，弄虚作假，挖企业墙角者；二是散，即自由散漫，无组织无纪律，工作吊儿当者；三是懒，即工作不认真，不踏实，拖拖拉拉，敷衍塞责者；四是庸，即无才能，工作低效、且又不能以勤补拙者。

六、体制创新与管理

1、长城体制改革

（1）重视企业文化建设。

加强学习实践，十年如一日，潜移默化，使员工的个人行为取向与公司的价值观渐趋一致。

（2）实行高薪养廉政策。对员工实行“三高”：求才高标准、用人高要求、待遇高报酬。待遇收入有三部分：（低）福利、（中）工资、（高）奖金，利润分享员工。每年年终评薪一次。工资、奖金评分根据个人表现、能力、绩效严格考核。考评上、中、下三结合，即个人自评、主管领导评分、公司评委评分，并与部门绩效、公司效益挂钩，做到客观、公正、民主、科学。个人与集体同舟共济，水涨船高，荣辱与共，结成公司与员工的利益与命运共同体。

（3）劳酬对称，进入良性循环。

（4）聘用严格考核，择优录取。录用时人人过五关：

公司人事部对聘用者资料进行挑选；主管领导面试；

学习《文化篇》后笔试；人才聘委会面试；总经理面试。

（5）组织、用人原则

在组织上，决策、执行监督“三权分立”。组织采用扁平结构，减少中间层次，授权到基层。基本方针是遵循民主决策、权威管理原则；坚持灵活性、办事高效率的原则。

用人唯贤，德、能、勤、绩，德为先，最后落实到绩上。采用聘任制，试用期三个月，转正后聘用合同期为一年。

（6）监督、制衡机制

七、员工教育

1、职业道德和劳动纪律。敬业、自律。

2、要做事先做人。老老实实做人，踏踏实实做事。从基础做起。

3、诚信是金，真诚无价。以德为先，诚信立人。